電商沖擊之下，購物中心持續加大體驗業態轉型，有室內樂園負責人驚嘆工作日商場考察團比游客還多。而購物中心的轉型思路，不僅增強消費者黏性，也使得空置率出現下降。專家提醒，切忌陷入新一輪的惡性競爭，體驗式招商也要有自己的特色。
室內樂園負責人驚嘆工作日商場考察團比游客多
“工作日的時候，奧飛歡樂世界的大部分客人竟然是國內各大商場的考察人員，多到出乎預料。” 對于當前商場對體驗業態的偏愛，奧飛娛樂高級副總裁何德華的這番話給了有力的佐證。
據透露，奧飛娛樂計劃3年布局50家室內樂園。“室內樂園很受商業體的青睞，特別是我們結合了獨家IP、智能科技等元素，附加價值更高。”何德華信心滿滿。
記者觀察到，在消費升級大趨勢下，購物中心的體驗業態呈現逐步升級的態勢，娛樂化功能被更加放大。
如今年8月開業的祈福繽紛世界，通過引進大規模游樂設施，以大型娛樂體驗裝置吸引客流。而開業8年的東方寶泰近期更換LOGO，突出“蒲公園”的理念，并同時啟動品牌調整升級，包括引進電影院等，以提高消費者體驗。即便是廣州高端商業標桿太古匯，也通過開展各類活動吸引客流。
購物中心空置率下降
購物中心加大體驗式轉型，打破購物的單一屬性，不僅為消費者呈現多維度的體驗感，也使得空置率得到控制并下降。
第一太平戴維斯數據顯示，三季度，全市優質購物中心全市主要商圈優質購物中心整體空置率環比略降0.2個百分點，至5.5%。
第一太平戴維斯預計，從業態配比來看，未來供應更強化“體驗式消費”的概念，通過創新型主題或商家吸引消費者。
不過，對于購物中心清一色地大打體驗牌，廣東省商業地產投資協會會長黃文杰則提醒切忌陷入新一輪的惡性競爭中。“除了要加大體驗式消費，要求商業項目形成特色與競爭對手區別開來，同時積聚一群自身的忠實客群，形成獨特的商業形態，并通過這種商業形態去營造屬于自己的生存空間。”黃文杰認為。
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