全球最火IP也要做主題區(qū)！

7月22日，寶可夢公司以視頻形式公布了系列關(guān)于寶可夢未來一段時間的最新動作，包括即將推出的游戲新作《寶可夢傳說Z-A》更多細(xì)節(jié)、與曾制作《小羊肖恩》的阿德曼動畫工作室合作寶可夢定格動畫節(jié)目《大蔥鴨與皮丘歷險記》以及預(yù)告8月中旬將在美國加州舉辦新一屆寶可夢世界錦標(biāo)賽，其中尤為重磅的是，搶先揭露了寶可夢關(guān)都樂園（PokéPark Kanto）項目的相關(guān)內(nèi)容和進(jìn)展。

經(jīng)久不衰的寶可夢有多賺？

寶可夢是由日本游戲公司Game Freak、Creatures Inc.與任天堂共同開發(fā)的品牌形象，任天堂雖然是寶可夢品牌最大股東，但其對外獨立于任天堂其他品牌，由株式會社寶可夢（The Pokémon Company）統(tǒng)一管理與運營。自1996年于日本推出首款游戲《紅·綠》起，在近30年的時間里，寶可夢早已不只是游戲，它覆蓋了：

1）游戲主系列（已出第九代，累計銷量超4億）；

2）卡牌游戲（430億張銷售記錄，部分稀有卡價值百萬美金）；

3）動畫與劇場版（小智和皮卡丘陪伴全球25年）；

4）Pokémon Center、Pokémon Café、聯(lián)名服飾等零售體系；

5）多元收入結(jié)構(gòu)橫跨游戲、商品、動畫、樂園、活動五大板塊。

從小孩到大人，從日本到全球，寶可夢做到了“全年齡跨文化通吃”根據(jù)License Global報告，寶可夢2023年零售收入達(dá)108億美元，位列全球頂級品牌第七名，另外根據(jù)最新財報其2024財年全球授權(quán)收入狂攬近千億美元銷售額，穩(wěn)居全球授權(quán)總收入榜首，凈利潤也高達(dá)204億人民幣。

表：寶可夢品牌收入結(jié)構(gòu)估算

PokéPark Kanto開發(fā)的背后

這是一個由寶可夢公司、讀賣新聞社與讀賣樂園三方出資設(shè)立的合資項目，選址于東京讀賣樂園內(nèi)，占地2.6公頃，據(jù)報道預(yù)計1.5億人民幣，是全球首個永久戶外寶可夢主題樂園，計劃于2026年春季開園。

無論從寶可夢的營收體量，還是該項目規(guī)模來看，寶可夢都不像要在這個項目上賺錢， 寶可夢官方說法是希望玩家可以拋開電子，感受比游戲更真實的冒險，在這里沒有屏幕、沒有搖桿、沒有虛擬現(xiàn)實，只有森林、風(fēng)、陽光和藏在灌木里的寶可夢。

在主題公園界看來，這更像是針對粉絲群體的品牌展示，這種理念也直接影響了PokéPark Kanto的產(chǎn)品形態(tài)，不同于傳統(tǒng)主題樂園，它主打“自然探索式沉浸體驗”，呈現(xiàn)出幾個特點：

1）非游樂園、環(huán)球影城式快節(jié)奏體驗，更貼近自然生態(tài)休閑；

2）以初代“關(guān)都地區(qū)”為背景，主打懷舊，試圖喚醒80后、90后的寶可夢原點情結(jié)；

3）沒有“刷屏”，更重“探索”，強(qiáng)調(diào)觀察與體驗，回歸童年純真；

此項目重點打造兩大沉浸區(qū)域：寶可夢森林區(qū)與草紗鎮(zhèn)區(qū)。

在寶可夢森林中，游客將能踏上長約500米的探索步道，穿梭于樹林、洞穴、山谷等真實自然地形中，觀察不同棲息地的寶可夢生態(tài)。這里不以游樂設(shè)施為主，而是重視探索與觀察，讓游客成為真正的「寶可夢訓(xùn)練家」，體驗宛如動畫中走進(jìn)野外遇見寶可夢的驚喜！

草紗鎮(zhèn)區(qū)以「訓(xùn)練家生活」為主題，設(shè)計成溫馨活潑小鎮(zhèn)街景，充滿互動與娛樂性，設(shè)有官方商店 Pokémon Center、市集、道館訓(xùn)練場、角色見面會場和兩項游樂設(shè)施，同時也規(guī)劃了以「西獅海壬」為主題的噴泉廣場。整體氛圍融合了主題樂園的歡樂感與粉絲交流空間，將打造成為全家大小和粉絲打卡的熱門地標(biāo)。

從結(jié)果看，似乎作為版權(quán)方的寶可夢更強(qiáng)勢些。

讀賣樂園得到了什么？

讀賣樂園作為日本的老牌游樂園，名氣雖然不如東京迪士尼和大阪環(huán)球、甚至名古屋樂園，但其自1964年開業(yè)，始終屹立不倒，保持穩(wěn)健，陪伴了幾代東京市民的成長，至今每年仍接待180多萬人次。

但穩(wěn)健的背面是其經(jīng)營難以有效突破。讀賣樂園位于多摩丘陵地帶，實際是遠(yuǎn)離東京市中心的，園方做了大量努力以招攬客人，比如：

1）充分利用山坡地優(yōu)勢，融合游樂與生態(tài)體驗，比如乘坐時速110km的Bandit過山車穿越上千株櫻花樹；

2）試圖多元化，覆蓋全年齡層：過山車刺激、家庭區(qū)親切、夏季避暑、冬季燈饗；

3）不斷推陳出現(xiàn)：如 Goodjoba!! 創(chuàng)意區(qū)域、水樂園、寶石燈飾節(jié)，適應(yīng)潮流與親子文化需求；

4）在票價方面，降低入園門檻，采用入園票和游樂套票結(jié)合的方式；

通過與寶可夢IP的深度合作，讀賣樂園有望獲得顯著品牌價值和流量增益

比如：

1）品牌形象提升和差異化競爭力

讀賣樂園品牌進(jìn)一步現(xiàn)代化，與年輕族群建立更強(qiáng)情感連接。PokéPark KANTO 成為其差異化亮點，比起競品更具新鮮感和話題性，強(qiáng)化園區(qū)長期吸引力。

2）直接流量轉(zhuǎn)化與社交曝光

長期以來，讀賣樂園主要面向本地客人，寶可夢自帶全球粉絲號召力，預(yù)計將吸引一批海外游客前往日本“朝圣”。

3）主題二消提升

寶可夢的最大的優(yōu)勢在于其內(nèi)容粘性和特色零售，而PokéPark KANTO 設(shè)立于讀賣樂園內(nèi)部，相比傳統(tǒng)游樂設(shè)施，它是更具內(nèi)容主題性和互動深度的體驗區(qū)，如 Pokémon Center 商店、主題餐飲與活動巡游等，都將為園區(qū)帶來更多消費場景與二次收入來源。

寶可夢樂園是日版POP LAND嗎？

它們似乎有著邏輯的一致性：

1）同為差不多量級改造項目，即針對存量場景的賦能，前者作為讀賣樂園的主題區(qū)，占地2.6萬方，投資約1.5億元；后者位于朝陽公園內(nèi)，占地4萬方，官方投資約3億元，作為園中園，滿足短途休閑打卡需求；

2）IP驅(qū)動，即以自有IP為核心，通過樂園場景延伸IP價值，前者依托超級IP“寶可夢”，通過場景還原游戲/動畫中的冒險世界，后者以MOLLY、LABUBU等潮玩IP為主角，構(gòu)建童話式敘事空間；

3）強(qiáng)調(diào)沉浸式體驗，PokéPark結(jié)合讀賣樂園的生態(tài)環(huán)境設(shè)計了寶可夢捕捉、對戰(zhàn)等戶外互動項目，POP LAND利用AR游戲、聲光電裝置（如《心愿之旅》地下劇場）增強(qiáng)游客參與感，并通過情景任務(wù)深化情感聯(lián)結(jié)；

4）針對年輕粉絲的“貨場”，區(qū)域內(nèi)都配套了IP商品的銷售區(qū)，且作為重要組成部分，前者設(shè)計了寶可夢中心商店，銷售限定周邊，后者城堡內(nèi)設(shè)限定潮玩商店（如MEGA珍藏版、樂園專屬商品）。

但兩者的核心差異也是十分明顯的，寶可夢是多媒體綜合IP，擁有較強(qiáng)的敘事性世界觀，與讀賣集團(tuán)合作開發(fā)，依托現(xiàn)有大型樂園，更多面向全球粉絲游客；而泡泡瑪特則是潮玩IP，依賴情緒共鳴與藝術(shù)設(shè)計，獨立開發(fā)運營，嵌入城市公園，主要以中國本土潮玩粉絲群體為主。

總而言之，PokéPark Kanto代表傳統(tǒng)泛娛樂IP的實體化擴(kuò)張：依托成熟的多媒體敘事與全球化粉絲基礎(chǔ)，通過大型合作項目強(qiáng)化IP生態(tài)；

泡泡瑪特城市樂園開創(chuàng)潮玩IP的輕量化沉浸模式：以“情緒消費”為核心，通過城市更新項目打造高頻、低門檻的“品牌朝圣地”。

兩者分別驗證了IP跨界實景娛樂的兩種路徑：巨型IP生態(tài)延伸 vs 新興IP垂直深耕。

與此同時，對于更多的讀賣樂園或朝陽公園們，擁抱IP似乎是一種不錯的選擇……

文章來源：主題公園界

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