蘇寧結(jié)盟地產(chǎn)商謀劃新零售

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，線上線下融合，成為零售業(yè)發(fā)展趨勢。蘇寧集團(tuán)董事長張近東昨天宣布，未來三年，蘇寧門店總數(shù)將拓展到2萬家左右，并聯(lián)手萬達(dá)、恒大等房地產(chǎn)企業(yè)，共同打造全場景互聯(lián)、多業(yè)態(tài)落地的平臺(tái)。

“三年我們要實(shí)現(xiàn)15000家店，2000多萬平方商業(yè)實(shí)體的落地，店面總數(shù)超過2萬家。”在昨天的發(fā)布會(huì)上，蘇寧集團(tuán)董事長張近東公布了蘇寧的布局目標(biāo)。相比此前所說的“2018年新開5000家門店”，20000家門店的目標(biāo)更為宏大。

與之前主要選擇“租賃、新建、購買”的模式相比，這次蘇寧更看重的是“聯(lián)合”——與房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行合作，而這些企業(yè)擁有豐富商業(yè)、住宅等零售網(wǎng)絡(luò)資源。

萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示，未來除了增開更多蘇寧門店外，還將圍繞蘇寧門店進(jìn)行配套規(guī)劃。

王健林稱：“一個(gè)是更多的門店，這是一個(gè)最淺層面的；第二方面就是我們?yōu)樘K寧定制商業(yè)。我們就把蘇寧做一個(gè)核心店，圍繞著蘇寧來做其他的配套，吃喝玩樂產(chǎn)品，明年也將開展規(guī)模化的定制服務(wù)。”

此外，王健林還透露，明年兩家將會(huì)在資本層面展開更深層合作。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，合作之所以成功，不僅在于相互引流，更在于逐漸“輕資產(chǎn)化”的萬達(dá)與選擇“重資產(chǎn)”道路的蘇寧能夠?qū)崿F(xiàn)互補(bǔ)。

同樣互補(bǔ)的還有恒大。恒大集團(tuán)董事局副主席夏海鈞表示，恒大以住宅產(chǎn)業(yè)為主，并不擅長商業(yè)運(yùn)營領(lǐng)域。未來恒大將定制或共同投資運(yùn)營蘇寧購物廣場或蘇寧門店，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)共贏。

有了眾多房企加持，蘇寧新開門店目標(biāo)并不難完成。不過，張近東表示，未來的重點(diǎn)并不僅僅是門店數(shù)量的增多，而是蘇寧智慧零售生態(tài)的全面落地。

張近東說：“（這）是零售業(yè)態(tài)的重塑與再造，通過將線上全品類與線下各類場景針對(duì)性的匹配，開啟零售業(yè)態(tài)的3D打印時(shí)代。”

他所說的“零售業(yè)態(tài)的3D打印機(jī)”，是把智慧零售解決方案比作操作系統(tǒng)，根據(jù)不同的線下物業(yè)需求，提供各類定制化的業(yè)態(tài)模式。比如在核心商圈開設(shè)購物廣場、在社區(qū)內(nèi)開設(shè)蘇寧小店等——這些就是在不同場景下3D打印出來的產(chǎn)品。

張近東表示：“我們之所以能實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)落地、千店千面，就在于我們能對(duì)周邊用戶進(jìn)行大數(shù)據(jù)挖掘，提供個(gè)性化的場景以及精準(zhǔn)化的商品和服務(wù)，從而將每一家智慧門店都打造成‘品質(zhì)生活體驗(yàn)基地’，成為新的場景消費(fèi)地標(biāo)。”

如今，線上線下聯(lián)姻成為趨勢。業(yè)內(nèi)人士表示，線上線下融合不能只是物理的嫁接，更應(yīng)該發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)專家王越表示，只有這樣，才能真正實(shí)踐新業(yè)態(tài)。“線上平臺(tái)需要真正提供新技術(shù)，用科技賦能線下、提升線下的效能。另一方面，線下的商超不僅應(yīng)該使自己成為貨品的潛質(zhì)倉庫，更應(yīng)該成為用戶的體驗(yàn)中心，實(shí)踐新業(yè)態(tài)。”