“站在新時代的門口，房企必須要做出改變了。”萬科董事局主席郁亮曾這樣說。
近日，龍頭房企密集公布2017年度業績。受益于過去兩年的去庫存、市場火熱等因素，龍頭房企大多實現銷售、利潤雙線飄紅。
但樓市全線降溫已成事實。國家統計局數據顯示，2017年全國商品房銷售增速放緩;全年銷售面積、銷售金額增速同比分別下降14.8和 21.1個百分點。
3月底的萬科業績會上，郁亮表示，萬科戰略升級為“城鄉建設與生活服務商”。這是繼2012年轉型“城市配套服務商”之后，萬科多元化轉型的最新定位。
此前一日，恒大董事局主席許家印也宣布，“新恒大”已經到來，將在傳統開發業務之外，積極探索高科技產業，形成以民生地產為基礎，文化旅游、健康養生為兩翼，高科技產業為龍頭的產業格局。
房企轉型謀發展將成為常態，大部分主流開發商選擇多元化業務拓展，同時積極嘗試持有型經營業務，如長租公寓、特色小鎮、文旅地產等。
布局：長租公寓
隨著房屋租賃市場的發展和政策的支持，眾多龍頭房企開始強力布局長租公寓市場。
年報顯示，過去一年房地產企業在長租房、共有產權房、物業租賃等創新領域投入積極。保利、招商蛇口、旭輝、龍湖、碧桂園、恒大等龍頭房企在2017年先后進軍長租房領域，目前已初具規模。不少上市公司已經制定2018年長租房目標。
碧桂園集團總裁莫斌表示，2017年正式成立長租事業部，在北上廣深以及武漢、廈門等一二線城市籌備項目，在建房間數已經達2963間。目前名為“BIG+碧家國際社區”的長租公寓項目在報告期內已獲取項目24個，預計轉化量為8000間以上，未來計劃三年內達到百萬間。
據萬科首席運營官張旭介紹，截至去年底，萬科泊寓已累計獲取租賃住房10萬間，累計開業超過3萬間、96個項目，進入29個城市。
旭輝旗下領寓國際提出5年目標拓展20萬套，佳兆業寓享空間則要在3年內拓展10萬套。
北京市房地產法學會副會長趙秀池認為，房企投入長租公寓可能面臨盈利模式的難題。“房企在長租公寓的前期投入較大，而較短的包租期導致每年的裝配成本攤銷過多，運營的最初幾年往往很難盈利。”她表示。
租賃市場相關金融產品的陸續破冰或許是行業進入下一個階段的敲門磚。2017年10月，新派公寓類REITs正式獲批，保利、旭輝、碧桂園、招商蛇口等相繼發布類REITs、CMBS等金融產品，為長租公寓提供了新的資金獲取渠道。
進軍：文旅行業
收購了萬達13個文旅項目的融創提出，地產行業進入下半場，要投資美好生活；萬科也提出，要做“美好生活場景師”，來匹配其城市配套服務戰略；而金科則把自己定位為美好生活服務商，綠城的目標是成為“理想生活集團”。
融創董事會主席孫宏斌在業績會上解釋，“美好生活就是你的基本生活需求滿足之后，下一步的文化旅游，還有文化娛樂，以及養老、休閑、教育等。”
“房企打造‘美好生活’概念，是順應我國消費升級時代的來臨，以及在調控持續、存量房時代到來等綜合因素影響下的泛房地產化運營、多元化轉型。”嚴躍進認為。
普華永道發布的《2017中國文旅地產研究報告》表明，目前已有超過1/3的百強房企進入文旅地產。
房企希望通過多元化運營找到新的盈利增長點，能站在風口上的行業有望重啟地產業的黃金時代，如進軍長租公寓，房企布局文旅地產也是相同的邏輯。
市場環境已經發生變化，中產階層崛起催生更多需求。中國綜合開發研究院旅游與地產研究中心主任宋丁認為：“在特色文旅小鎮、田園綜合體等新型文旅產業大平臺快速發展的機遇之下，文旅地產仍然具有廣闊的發展前景。”而升級后的文旅產業能否解決真正的市場需求還不明朗，他表示。
近幾年的高地價導致房企利潤空間被壓縮，預計未來利潤空間仍會縮小，“增收又增利”的現象不可持續。在此情況下，不少房企選擇降低地產板塊的業務比重，并尋求帶動企業利潤增長的新產業。“而布局長租公寓、涉足文旅行業以及增強物業板塊的盈利能力究竟有多強，尚需市場考驗。從財報中的銷售貢獻來看，這些探索只是剛剛起步。”嚴躍進表示。
本文轉載自央廣網，作者王夢妍，文章內容不代表本站觀點，如牽涉版權問題，請與管理員聯系刪除，謝謝！
