在零售業(yè),銷售高峰即市場需求出現(xiàn)大幅度波動時有發(fā)生。如何應(yīng)對需求波動持續(xù)保證穩(wěn)定的供應(yīng),運(yùn)力充沛是先決條件之一。
為滿足沃爾瑪全國門店的商品供應(yīng),平均每天約有800輛卡車行駛在配送途中,每天完成100萬箱貨物的準(zhǔn)時送達(dá)。在農(nóng)歷新年期間,一方面因年節(jié)期間消費(fèi)需求急劇增加,另一方面需要克服可能出現(xiàn)的春運(yùn)交通擁堵狀況,導(dǎo)致運(yùn)力需求較平日增加3-5倍甚至更多。
2018年,沃爾瑪和承運(yùn)商成功實(shí)踐了“共享卡車”的創(chuàng)新思路,通過跨界資源整合達(dá)到整體資源增量。
據(jù)悉,“共享卡車”在沃爾瑪天津配送中心和嘉興配送中心落地實(shí)踐,兩個配送中心各有1位承運(yùn)商集中提供增量資源,支持共計16位承運(yùn)商調(diào)配增量資源共享卡車,估算節(jié)約成本約26萬元,實(shí)現(xiàn)160家商場的春節(jié)期間的穩(wěn)定供應(yīng)。后續(xù),“共享卡車”項(xiàng)目還將在今年內(nèi)推廣到沃爾瑪全國8個干貨配送中心。
與此同時,沃爾瑪宣布采用電子招標(biāo)系統(tǒng)管理運(yùn)力招標(biāo)。沃爾瑪運(yùn)輸部電子招標(biāo)系統(tǒng)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺,便于接納更多新承運(yùn)商在線參與投標(biāo)與競爭,從流程上保證招標(biāo)過程的公開性。
電子招標(biāo)系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘功能,能為各種運(yùn)力需求情況比對得出最優(yōu)解決方案,并允許單個承運(yùn)商根據(jù)自己的運(yùn)力資源優(yōu)勢提供差異化和定制化的競標(biāo)方案和價格方案,使得招標(biāo)結(jié)果的質(zhì)量和效率得到全面提升。
同時,招標(biāo)過程全程通過互聯(lián)網(wǎng)接受外部監(jiān)督,外部授權(quán)方可以隨時調(diào)取、查詢系統(tǒng)內(nèi)的信息。外部監(jiān)管也從而系統(tǒng)化、流程化、透明化。
目前,沃爾瑪已經(jīng)與聯(lián)合利華、箭牌、惠氏等多家知名公司達(dá)成進(jìn)倉物流合作。2018年,沃爾瑪會繼續(xù)通過進(jìn)倉物流實(shí)現(xiàn)零供協(xié)作的不斷深化和物流資源的共享,促進(jìn)供需匹配,打造高效綠色供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
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