經(jīng)歷了過去五年在中國的迅速擴張,星巴克未來期望在中國能收獲更多增長點。
3月21日,星巴克召開了第26屆全體股東大會。會上,近期整體增長滯緩的星巴克強調(diào)了中國、數(shù)字化和高端化的重要性——要在中國更深入的布局、開更多高端(Starbucks Reserve)門店和發(fā)展數(shù)字點單生意,這些是公司未來的三個重要創(chuàng)新動力。
星巴克計劃至2021年,在中國開店超過5000家;并通過店鋪設(shè)計、數(shù)字化創(chuàng)新等方式提升中國消費者對于星巴克店鋪的“社區(qū)歸屬感”。
過去五年,星巴克以每15小時一家新店的速度在中國擴張,門店數(shù)從800家增長到了3200家。“作為星巴克的重要增長引擎”,星巴克中國區(qū)CEO王靜瑛在股東大會中表示,“我們會繼續(xù)在中國擴大規(guī)模并尋找新的可能性。”
一周前我們報道過的星巴克寵物友好門店就是這一策略的體現(xiàn)。星巴克在成都、廣州開張了更多基于社區(qū)、而不是商業(yè)區(qū)的門店,這些門店選址更多位于居民住宅區(qū)內(nèi),并有兒童、老人與寵物菜單供消費者選擇,想要營造一種“你家樓下好鄰居”的社區(qū)感。
店鋪設(shè)計也是星巴克提升店內(nèi)體驗的途徑之一。在西安、上海等城市的一些門店,你會發(fā)現(xiàn)星巴克統(tǒng)一的棕灰與綠色的裝潢變成了更有地方特色的樣子,諸如西安鐘樓店就使用了木質(zhì)外殼、兵馬俑等元素。個性化的店鋪裝修,此前在日本市場相當(dāng)成功,日本京都的幾家建于百年老屋中、座位為榻榻米的星巴克,都獲得了當(dāng)?shù)叵M者的好評和相當(dāng)熱烈的社媒聲量。
西安鐘樓星巴克
高端化當(dāng)然也是星巴克未來幾年的發(fā)展方向。
對于星巴克而言,價格和品質(zhì)更高的獨立精品咖啡浪潮對消費者的吸引力在增加,而同等價位上,麥當(dāng)勞、唐恩都樂等快餐連鎖品牌推出的咖啡,也開始成為它的外來競爭者。公司因而嘗試把高端化、精品化作為品牌升級的一種方式,以吸引更多中產(chǎn)階級消費者。
在此分類下有三種門店:食品選擇更多的臻選門店(Reserve store)、咖啡選擇更多的臻選咖啡(Reserve bar)和配置最高的臻選烘焙工坊(Roastery)。其中臻選烘焙工坊目前全球只有兩家,2014年在西雅圖開張的第一家高端門店“臻選烘焙工坊(Roastery)”是其高端化戰(zhàn)略的開始,去年則在上海開了全球第二家。
星巴克全球CEO Kevin Johnson在股東大會上透露,未來計劃在西雅圖、芝加哥、紐約和上海開出更多獨立的焙意之烘焙工坊(Princi stores)——主打意大利手工烘焙品牌焙意之(Princi)的、主打食物的門店;并于2018年在米蘭、紐約,2019年在東京和芝加哥開出更多甄選烘焙工坊。
未來星巴克的店鋪將由更多臻選烘焙工坊、超過1000家臻選門店組成,并計劃將臻選咖啡店的占比提高到20%。這三種高端化店鋪形式,也將成為星巴克門店未來發(fā)展的主流。
Princi store
數(shù)字化則是這些門店的基礎(chǔ)支持,它主要由星巴克App和手機點單組成。Kevin Johnson表示,未來的目標(biāo)是吸引全美6000萬的消費者——他們還不了解或并沒有使用過星巴克的線上應(yīng)用。
目前看,星巴克為節(jié)約用戶時間、吸引更多客流而推出的手機點單應(yīng)用,效果并不明顯。在其2017年第四季度財報中,全球及美國市場同店銷售增長率均為2%,創(chuàng)2008年金融危機以來最低。“限定節(jié)日特飲并沒在我們的消費者中引起反響”,星巴克CEO Kevin Johnson說,另外主推手機點單等智能化服務(wù)、提高店內(nèi)效率和客流量的舉措也還沒開始奏效。
星巴克在中國推出了小程序“用星說”,這項基于微信生態(tài)系統(tǒng),主要用于禮品消費的平臺,被認為是星巴克在線上也試圖打造“社交咖啡”概念的嘗試。
“零售商們都面臨著當(dāng)今消費者帶來的挑戰(zhàn)——他們希望便利、社區(qū)化”,Kevin Johnson在股東大會說說,“也重新定義了什么是一個成功且與人們相關(guān)的品牌。”
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