今年最后一個月，已經成為購物中心開業的高峰期，全國有107個大型購物中心在12月集中入市，占全年新開項目的22%。不過，與傳統購物中心不同的是，這些新開業的購物中心，大多有個共同特點，就是“去百貨化”。百貨的營業面積占比減少了，相比之下，場景消費的營業面積占比增加，餐飲、娛樂、親子體驗等已經成了購物中心的標配。
引入場景式消費，減少購物環節，被認為是購物中心抵御電商沖擊的措施之一。事實上，這些新開的購物中心，大多位于新建城區，周邊配套商業和文娛設施并不多，并且，這些新建社區的住戶以年輕人居多，消費需求旺盛。購物中心變成了集餐飲社交、文化娛樂、親子互動等功能于一體的綜合體，其實也彌補了這些地區商業文娛設施的不足。
但是，這樣的綜合體也會帶來一定的弊端。設施的集中化，帶來的不只是人流，也有交通擁堵和體驗感下降。更為關鍵的是，當店鋪和消費者都集中在購物中心內，舊有的商業街區、路邊店鋪就會出現衰落。而這樣的衰落，最終會再次影響購物中心。
畢竟，購物中心和商業街區的運營模式并不相同，很多傳統街區能紅火百年不倒，不斷被賦予新的商業內涵，但能堅持一二十年興盛的購物中心并不多見。這是因為，傳統街區每家店鋪經營什么，大多是自己根據市場決定，市場敏感性更高，經營內容也會及時更新調整，每一次逛街，都會有新店鋪出現，有新奇感。
購物中心則不然，一家購物中心，往往會根據周邊居民的消費結構進行業態引入。但是在引入之后，調整力度就減弱了許多，并且，許多店鋪都是連鎖的，在不少購物中心，“標配”的品牌幾乎都覆蓋到了，讓消費者有雷同之感。換言之，一家新的購物中心開業，顧客云集，是因為有新奇感，久而久之，新奇感就會下降，加之周邊社區不斷老化，消費能力下降，衰落就在所難免了。
而今門可羅雀的城市中心區老商場，也曾有過顧客熙攘的時代，也曾引入過諸多新業態進入。擊垮它們的并非電商，而是形成固有格局后的因循守舊。現在，購物中心開業潮再至，其體量更大，場景消費項目更多，但能否在數年后依然維持興旺，就在于這些場景消費項目，能否時時求新，給消費者帶來持續的新奇感了。
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