買手店出現源于消費者對專賣店和百貨公司大眾化審美的不滿，因此一些專為小眾和品位鮮明的消費者服務的店鋪出現了。這些店鋪的特點是品牌龐雜，但審美品位專一，他們針對一個事先設定好的消費群進行商品采購。
據了解，“買手店”的商業模式最早出現于二十世紀五六十年代的歐洲，由買手或店主根據個人審美、品位從全球搜羅產品并集中在一家店內陳列與售賣，決定買手店銷量的關鍵，在于買手對款式、品味的把握。
今年7月，有著20年歷史的巴黎時裝概念買手店Colette宣布年底關店；就在此前的2月份，意大利精品買手店10 Corso Como也在開業三年后由于中國地區業務的嚴重虧損而撤出了北京。后來，其位于米蘭的大樓物業也被第五度轉手，讓人們不由為它捏了把冷汗。
實際上，傳統買手店行業在國際時尚圈中已是黃昏產業，老牌買手店的關店，讓買手店行業雪上加霜。在當下國際零售業低迷的形式下，以往沒有任何資金支持，且擔負著發掘、扶植年輕設計師重擔的傳統買手店行業已是寸步難行。有分析指出雖然一些買手店一層仍然常常人頭攢動，進店消費者主要是購買一層的旅行紀念品，卻很少購買單價更高的成衣。
相比慘淡的國際環境，國內買手店卻迎來了爆發式增長。數據顯示，2015年，全國買手店有1636家；2017年激增至3781家，增幅超過130%。
實際上，自2010年起，中國買手店的開店速度可以用“激增”來形容，以上海為例，2014年上海約有買手店70多家，到2016年，一年里就有約80個新買手店品牌入駐上海，買手店總數接近300家。今年，買手店整體數量還在不斷攀升。
隨著一線城市市場逐漸飽和以及二三線城市商業地產發展漸熱，買手店也逐步擴展至二三線城市，其中不乏諸如連卡佛、I.T等實力雄厚的連鎖買手店。除了廣深四座一線城市買手店數量持續逐年增長；杭州、成都、重慶、南京等二線城市也陸續開設了20-50家；而代表性三線城市則新增了1-10家不等。
國內市場上的買手店形式也是多種多樣，除了進入中國市場的歐洲或港資買手店、以及扶持國內設計師的本土獨立買手店外，傳統百貨也開始積極引入或自建買手店品牌。
業內普遍認為，當下，消費能力、審美水平、零售需求會推動這個業態的發展，消費市場潛力巨大。不過，面對新零售模式興起和電商的巨大挑戰，國內買手店在“爆發”的同時面臨著新問題。
隨著消費水平的提高，消費者更注重商品品質，選擇符合自身需要和消費特征的商品。新零售背景下，買手店的差異化消費體驗及更符合細分消費需求的產品與服務，將成為未來的零售熱點。
業內普遍認為，未來買手店將會迎來多元化的入侵者，他們或許是有經驗的企業或買手，知名設計師、媒體、時尚品牌，或者是百貨、零售企業、興趣者。
買手作為買手店的靈魂與核心，其審美與品位決定了買手店的受歡迎程度。在新零售時代，互聯網、智能設備和大數據能提升買手的決策準確性，因此，除自身業務能力之外，懂數據的買手將炙手可熱。
客戶體驗升級，在國際輕奢和設計師品牌已成熟運營的背景下，背后的供應鏈和商品資源、性價比和商品豐富度將是火拼主力；另外，能否順應O2O模式也會成為突圍關鍵。
如今多品牌的買手店模式無疑已經成為零售熱點，而面臨消費升級，時尚電商的瘋狂增長，網絡帶貨紅人興起，快閃店等新商業模式出現的沖擊，想必要成長為一家真正成熟且能盈利的買手店也絕非易事。
