阿里又要搞事情了！靠入股能否盤活高鑫零售

在阿里“鯨吞”式的布局策略下，大潤發(fā)母公司高鑫零售終于也加入到新零售陣營當(dāng)中。

阿里巴巴20日宣布淘寶中國擬收購其26.02%權(quán)益，同時(shí)購買吉鑫待售股份19.90%，合計(jì)224億港幣。也就是說，阿里巴巴將直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，成為其第二大股東，并占有高鑫零售5名董事中的兩席董事會(huì)席位。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，高鑫零售由此成為阿里新零售戰(zhàn)略在港股市場的第二顆棋子，并有望成為阿里布局海外市場的重要跳板。而對(duì)于高鑫零售來說，在傳統(tǒng)大賣場萎靡不振的情況下，阿里的能力注入也將是集團(tuán)發(fā)展的轉(zhuǎn)型契機(jī)。

至此，阿里的新零售版圖已聚齊銀泰商業(yè)、蘇寧云商、三江購物、新華都等實(shí)體商業(yè)公司（包括綜合零售和百貨商超），此外還擁有百聯(lián)集團(tuán)等戰(zhàn)略合作方，以及盒馬鮮生、無人店等創(chuàng)新業(yè)態(tài)，各有側(cè)重又彼此呼應(yīng)。

前些年都說線上零售要取代線下實(shí)體店，如今線上代表阿里巴巴何以要入股實(shí)體零售大潤發(fā)？事實(shí)上，這背后是科技發(fā)展、時(shí)代進(jìn)步，正逼著這些線上零售巨頭們自我革命，否則就會(huì)被淘汰。

對(duì)于這次收購，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇表示，“入股高鑫零售如同一場婚禮，以后的新生活我們將共同努力。”

在張勇看來，商業(yè)的本源并沒有改變，線上線下的商業(yè)世界并無分隔，而是以互聯(lián)網(wǎng)來推動(dòng)整個(gè)商業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)重構(gòu)人、貨、場，從而全面提升消費(fèi)體驗(yàn)。

“未來所有的實(shí)體店都會(huì)在線上，未來所有的零售體驗(yàn)也依然都需要最合適的物理場景。”張勇說，“收獲期正在到來，對(duì)阿里來說，新零售不是一個(gè)0突然到1的過程，是一個(gè)不斷演進(jìn)的過程，也是不斷推動(dòng)全球零售產(chǎn)業(yè)變革的過程。”

雙方戰(zhàn)略合作將以大數(shù)據(jù)和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為核心。未來幾年中，各方將對(duì)高鑫零售遍布中國29個(gè)省市自治區(qū)的446家大賣場進(jìn)行新零售的全面升級(jí)。

具體來看，阿里與高鑫零售聯(lián)手后，雙方的資源將逐漸實(shí)現(xiàn)整合。據(jù)悉，阿里將向高鑫零售旗下的歐尚中國及大潤發(fā)中國經(jīng)營的店鋪提供阿里的業(yè)務(wù)模式和網(wǎng)上平臺(tái)，雙方的后臺(tái)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，綜合系統(tǒng)及POS硬件進(jìn)行對(duì)接。

此舉意味著，大潤發(fā)與歐尚的業(yè)務(wù)將通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和阿里體系中的流量增加實(shí)際的業(yè)務(wù)效益。阿里方面稱，阿里的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)將推進(jìn)高鑫零售門店數(shù)字化，并將新零售解決方案應(yīng)用于高鑫門店，包括線上線下一體化、現(xiàn)代物流及個(gè)性化的消費(fèi)者體驗(yàn)。

據(jù)了解，高鑫零售是大潤發(fā)的母公司，擁有“大潤發(fā)”和“歐尚”兩大知名品牌經(jīng)營大賣場業(yè)務(wù)。截至2016年12月31日，按營業(yè)額計(jì)算，高鑫零售在大賣場行業(yè)擁有14.6%的市場占有率。高鑫零售此前的主要股東為臺(tái)商潤泰集團(tuán)、法商歐尚。

數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月，高鑫零售在中國零售市場的份額為7.8%，高于第二名華潤萬家的6.2%、第三名沃爾瑪?shù)?%、是第四名家樂福的兩倍多。對(duì)在布局新零售的阿里來說，高鑫現(xiàn)有的布局無疑是塊肥肉。

大潤發(fā)的財(cái)報(bào)看似漂亮，但維續(xù)這些成績是高頻開店模式，據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》統(tǒng)計(jì)顯示，截止2016年12月31日，大潤發(fā)在華全年新開門店31家，開店速度放緩。高頻的開店模式，無疑將使得風(fēng)險(xiǎn)已越來越大，目前大潤發(fā)單店凈利潤其實(shí)是在下滑，形勢其實(shí)不樂觀。2016年，由于物業(yè)原因，還關(guān)閉濰坊濰一廣場店，打破了大潤發(fā)進(jìn)入大陸19年未關(guān)店的神話。2017年3月24日，大潤發(fā)上海港澳店正式關(guān)閉，這是大潤發(fā)進(jìn)軍大陸20年來關(guān)閉的第二家門店。

而大潤發(fā)這兩年的O2O布局也不理想。數(shù)據(jù)顯示，大潤發(fā)已經(jīng)累計(jì)投入20億元布局互聯(lián)網(wǎng)，但是其電商飛牛網(wǎng)的影響力一直不容樂觀。據(jù)獲悉，飛牛網(wǎng)于2014年1月正式上線，累計(jì)獲母公司投資超10億元，并曾打出做“B2C行業(yè)前三名”的目標(biāo)，但結(jié)果是飛牛網(wǎng)運(yùn)營三年仍是虧損狀態(tài)。

今年4月份，大潤發(fā)在全國試水三公里1小時(shí)“急速達(dá)”，從大潤發(fā)門店向周邊三公里半徑，推出一小時(shí)急速達(dá)配送服務(wù)。2017年將繼續(xù)拓展線上線下融合的O2O布局，從現(xiàn)有30多家門店試水，擴(kuò)充至300家門店。

不過，雷聲大雨點(diǎn)小。

大潤發(fā)能被阿里巴巴看上，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是種解脫。大潤發(fā)下嫁阿里，也有點(diǎn)像蘇寧和阿里的聯(lián)姻。因?yàn)椋⒗锬芙o大潤發(fā)一直想要的線上流量。未來大潤發(fā)的飛牛網(wǎng)或許會(huì)像蘇寧易購一樣入駐淘寶。

有資深人士認(rèn)為，國內(nèi)傳統(tǒng)零售商對(duì)電子商務(wù)的反應(yīng)太過緩慢，以至于已經(jīng)錯(cuò)過了電商的培育期，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)零售市場已經(jīng)被幾家平臺(tái)壟斷，自建電商的流量獲取成本特別高，因此單獨(dú)做電商基本沒有成功的。而2017年前6個(gè)月的網(wǎng)上實(shí)物商品銷售額才占到零售總額的13.8%，對(duì)于線上企業(yè)來說，自然也看中了85%的線下市場，想將他們的技術(shù)、大數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)也用到改造商業(yè)模式相對(duì)落后的線下零售企業(yè)身上。

值得一提的是，大潤發(fā)董事長兼CEO黃明端的去留也成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)高鑫零售公告，黃明端有意辭去董事會(huì)職務(wù)。大潤發(fā)方面則回應(yīng)稱，黃明端將繼續(xù)執(zhí)掌大潤發(fā)，并帶領(lǐng)原有高管團(tuán)隊(duì)，充分融合線上線下優(yōu)勢。

不可否認(rèn)的是，圍繞能否獲得增量用戶、能否提升用戶體驗(yàn)、能否實(shí)現(xiàn)變革性的技術(shù)創(chuàng)新三大主線，阿里新零售投資及版圖已基本成形。

有評(píng)論人士認(rèn)為，如果把新零售比作一個(gè)超級(jí)產(chǎn)品，由阿里全資控股的銀泰商業(yè)升級(jí)改造，可以看作是產(chǎn)品的內(nèi)測過程；與上海百聯(lián)的戰(zhàn)略合作，是產(chǎn)品公測；與高鑫零售的牽手，則宣告了產(chǎn)品的正式上線。未來，盒馬鮮生的模式輸出或?qū)⒊蔀榘⒗锱c商超企業(yè)合作的主要形式，在百貨、購物中心、便利店等其他業(yè)態(tài)也將不斷產(chǎn)生新的標(biāo)桿和樣板。