繼中期業績表現不佳后，華潤置地在下半年加速追趕的腳步，并逐漸找回了狀態。
11月10日，華潤置地發布公告顯示，10月份，華潤置地共實現合同銷售金額約人民幣120.7億元，同比增長6.81%，累計來看，2017年前十月累計合同銷售金額約人民幣1127億元，按年增長24%。這意味著，只要維持這一運營勢頭，華潤置地2017年1320億元的銷售目標必將完成。
而在上半年，華潤置地承受了不小的業績壓力。報告顯示，華潤置地首六個月累計合同銷售金額約632.18億元，同比僅增長14%；累計合同銷售建筑面積約436.76萬平方米，同比也只漲了2%。這樣的增速遠遠落后于行業龍頭企業，更重要的是華潤置地首次在房企銷售榜中跌出了行業前十。
華潤置地的擴張規模不僅落后于其他千億房企，其在盈利能力方面優勢也在上半年的成績單中喪失。
數據顯示，上半年華潤置地綜合營業額為352.6億港元，同比下降21%，股東應占凈利同比下降33.1%，約為51.1億港元。由此，華潤遭遇了營收、利潤雙下滑的窘境。申萬證券也表示：“華潤置地公告2017年中期業績，明顯低于預期。”與此同時將華潤置地目標價下調至26.27港元，評級從買入下調至增持。
從股東利益來看，華潤置地還遭受到了來自投資者的質疑。上半年，華潤置地扣除投資物業評估增值后的核心股東應占溢利為32.5億港元(約合27.6億元人民幣)，同比大幅下降48.1%。
面對不太亮眼的成績單，華潤置地副主席唐勇在中期業績的電話會議中表達了歉意，并表示：“我們自己內部在不斷檢討，戰略和管理需要調整和改善，公司有能力維持在規模前十的位置。”而報告亦顯示，集團年內結算項目主要集中在下半年交付，這也為華潤下半年的業績奠定基礎。
在經過反思和調整后，華潤置地下半年的銷售業績突飛猛進，從單月銷售表現來看，7-10月華潤置地合同銷售分別是107.1億元、140.13億元、126.5億元和120.7億元，同比分別增長27.3%、93%、51.5%、7%，僅四個月，銷售金額已經達到了前十月的一半。
華潤置地表示，將持續穩固自己在投資物業和持有物業運營方面的優勢，不斷強化自己的商業運營和盈利能力。同時在體育產業、養老產業、海外投資、產業地產等新領域里探索多元化發展。
鞏固商業地產
完善商業地產版圖、拓展多元業務版圖、在物業管理、養老產業、長租公寓等領域深入發展……在今年下半年，面對行業變革，老牌地產華潤置地對自身發展路徑有了更深層次的思考。
為此，集團確定了“銷售物業+投資物業+X”的商業模式，除了地產開發業務的穩健擴張，還要培養其它業務作為盈利增長點。
在華潤置地中期業績報告的前言部分，“制定公司商業地產戰略業務發展規劃，并完成組織架構調整”被放置在首位，成為上半年工作的重心。
此前6月12日，華潤置地正式對商業地產組織架構進行調整，商業地產事業部成為華潤置地的一級組織機構，與開發事業部平級。至此，華潤置地商業地產業務已經走出了獨立分拆的第一步。這意味著當商業地產獨立后，將會有更多的融資渠道，有利于進一步擴大規模。
以購物中心為代表的投資物業正是華潤置地重點發展的業務板塊。目前，華潤置地的商業地產包括三條產品線，高端的萬象城、區域商業中心的萬象匯/五彩城以及社區商業。
值得注意的是，華潤置地在投資物業的表現十分搶眼,根據相關數據顯示，2017年10月份，華潤置地投資物業實現租金收入約8.13億港元，2017年首10個月投資物業累計實現租金收入約69.26億港元，按年增長24%。而這部分資產將為華潤置地帶來穩定的現金流增長。
為此，大和發表研究報告，重申對華潤置地的“買入”評級，同時指出華潤置地正強化在內地零售物業的地位，來自零售方面的業務增長將會逐步被確認，而房地產銷售及租金收入，同時帶動集團業務進入良性循環的階段。
在9-10月期間，隨著深圳萬象天地、上海萬象城和北京密云萬象匯相繼開業，預計接下來兩年公司將進入新建購物中心投入運營的高峰期。到2019年，華潤置地在營的購物中心將增加到44個，單購物中心的運營面積就可以達到550萬平方米，營業收入將超過100億港元。屆時，華潤置地或將成為國內最大的商業地產商。
華潤置地的自信也源于其擁有充足的商業地產土地儲備，其披露的公告指出，2017年，華潤置地將48宗地塊收入囊中，總樓面面積906.36萬平方米，應占樓面面積697.3萬平方米，權益土地出讓金513.25億元。其中大多土地都將成為商住地塊或綜合用地。
除了不斷擴大商業地產的規模之外，華潤置地也積極探索業態創新，在“互聯網+”領域也作出了嘗試，其自研APP“一點萬象”就是最新探索成果。在APP內，顧客可隨時在線查詢商家、貨品信息，獲取購物中心場內活動資訊等，實現了C端和B端的無縫連接，線上與線下相輔相承最終形成商業閉環。預計2017年末，一點萬象將覆蓋15個省的27個市中心及區域商業中心。
進擊的X戰略
眼下，在房地產行業中，單純的開發業務天花板已經顯現，行業中的龍頭房企都不再只著眼于規模擴張，而是更加重視多元化產業的協同發展。
華潤置地也不例外，其提出的 “X”的業務版圖也逐漸呈現在大眾面前，從進軍農業到體育、產業園區、再到布局醫療，開設醫院，華潤置地在此方向上步步深入。其中城市農業消費、體育產業、長租公寓、產業地產、大健康產業方面都均有項目落地。未來，X戰略還將進一步探索市場新興業務模式，將觸角延伸到家具、裝飾裝修等多個領域。
在其多元化版圖中，城市農業消費領域率先成為突破口。9月初，華潤置地發布了自己的農業消費品牌耕雨，一共包含了三大產品線，分別是“農夫計劃”“農園計劃”“田園計劃”。同時還成立了“城市農業研究院”。
深圳華潤城的屋頂農場是“農夫計劃”的首個落地承載項目，據華潤置地產業地產相關工作人員介紹，其將農業融合到商業和寫字樓空間中，提供給大家一個都市農場。“農園計劃”則將落地惠州市華潤小徑灣社群農園，將打造新型住宅農業化社區。而“田園計劃”則瞄準農業特色小鎮，目前已經鎖定惠州羅浮山耕雨小鎮。
體育產業也正成為華潤置地“X”里的其中一元。憑借獨特的運營模式，華潤深圳灣體育中心春繭在首年便實現盈利。華潤置地正試圖在全國范圍內復制春繭的成功模式。
10月份，由華潤置地代建代運營的西安奧體中心，正式奠基培土。這座占地面積100萬平方米的超大型體育中心，建成后將作為第十四屆全運會的主場館 。幾乎在同一時間華潤置地又正式簽約了杭州奧體中心PPP項目，計劃投資約56億元。
在“租售并舉”的政策背景下，長租公寓已成為房企新業務的風口，華潤置地對著一領域也表現出了高度的重視，從總部到各大區華潤都設立了長租公寓部門并且由上升勢頭迅猛的高級副總裁謝驥來分管。其中，華潤的長租公寓將首先在成都落地。
而在大健康領域也可以看到華潤置地的身影。9月25日，華潤置地與同屬華潤集團旗下的鳳凰醫療簽訂戰略合作協議，大規模布局醫療、養老和大健康產業。
如今，華潤置地的X發展戰略已初具規模。在不久的將來，這些都或將成為新的價值增長點。
本文轉載自時代周報，作者蔡穎，如牽涉版權問題，請與管理員聯系刪除，謝謝！
