盡管超市自建購物中心已經被認為是一種有潛力的轉型舉措，但同時也伴隨著巨大的風險。
上月末，家樂福首家自建購物中心門店，也是家樂福亞洲最大門店在北京開業。這家店是家樂福十年前以2.7億元從燕莎望京購物中心手中購得的地塊。門店商業面積達18743平方米，包含地上地下四層，除了家樂福的賣場外，還擁有80多家外租的商鋪，778個免費停車位。門店內商品總量接近4萬種，引進的品牌主打時尚、禮品、兒童和生活休息吶，餐飲業占比接近一半。
其實，家樂福已經不是第一家自建購物中心的超市。沃爾瑪、歐尚、永旺、物美、大潤發、華潤萬家、步步高等知名超市都已經開始跨界商業地產，自建購物中心。例如，2015年8月12日，沃爾瑪宣布將在珠海建中國首個全資社區型購物中心“樂世界”，預計明年開業。除主力門店山姆會員商店之外，還將引進迪卡儂、優衣庫、屈臣氏、外婆家等30余家高人氣品牌。
永旺是所有商超零售企業中自建購物中心最多的一家。永旺的購物中心品牌名為“永旺夢樂城”。預計在2016年底之前將新增15家永旺夢樂城，總數量將達到20家，廣泛分布在北京、天津、江蘇、武漢、杭州、廣州等地。華潤萬家旗下首個社區型購物中心南山“歡樂頌”項目則早在2010年就已經開業，總建筑面積約為3.2萬方，集購物、飲食、娛樂、休閑等多業態于一體，引進了華潤萬家、百川國際影城等主力店。
在電子商務等因素的沖擊下，以大型超市為代表的實體零售業轉型已經迫在眉睫，而目前被寄予最大期望的方向有兩個，一個是越做越“小”，走向小規模、精細化的社區店、便利店形態；另一個就是越做越“大”，向綜合性購物中心發展，涉足商業地產，布局體驗式業態。當然，超市自建購物中心還有一個非?，F實的原因，就是場地租金越來越高，對超市利潤的盤剝越來越重，因此選擇自主開發購物中心，通過增加租賃面積收益換取超市低租金的獲利空間，也是迫不得已。
不過，盡管超市自建購物中心已經被認為是一種有潛力的轉型舉措，但同時也伴隨著巨大的風險。一方面，我國的商業地產市場已經相當擁擠，數量已經過剩，加上同質化嚴重，很多購物中心已經在消費者心中失去魅力，而超市作為外行跨界，更加未必能夠一舉成功。另一方面，實體零售業的危機是普遍性的，購物中心也不能幸免，只是由于利潤空間比超市稍大，所以抗風險能力稍強而已，但如果寒冬持續，很多的購物中心同樣命運叵測，超市跨界進來經營的風險則更加大。
不過，無論如何，購物中心這一實體零售業中的核心業態仍然是值得堅守的。近期李彥宏、劉強東等互聯網大佬先后發話表達對于實體業態的肯定和興趣，也可以佐證其價值。一場舉世矚目的消費大升級即將席卷整個中國市場，已經富起來的中國人必將熱衷于追求高質高價的產品和服務，然而與此形成對比的是各方面的基礎性的商品消費并未得到很好的滿足，而對于商家來說，這就是市場，這就是商機，這就是潛力，互聯網大佬們已經看到了，實體零售業更不要再在自己最擅長的領域中失利。
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