定位和商業規劃，是商業地產項目成功的關鍵

        日前，飆馬機構首席策劃師何其琛，應內蒙古大型開發集團邀請，率領專家組實地考察了該集團開發的三個項目，實地考察了項目和當地市場情況后，何總與貴司高層進行了深入的溝通交流，闡述了對項目操盤的意見，得到該公司的高度認可。
 

        該公司近年來連續開發了三個項目：兩個各75萬方的農貿物流園和商貿城，一個8萬方的仿古商業街，項目都已經基本建成，目前在招商和銷售方面遇到了很大問題，很多問題亟待解決。
 

        何總結合市場和項目現狀，對項目本體進行了深度剖析，一針見血地指出了很多問題，首要問題出在決策層面：違背了項目開發流程。土地拿下后，沒有專業的定位策劃，直接讓建筑設計公司介入設計，跟著感覺走，現有的物業現狀類型與當初的規劃設想產生了很大差距，造成銷售去化困難，大的商家不愿進，小的商戶進不來。其次，三個項目都犯了同樣的錯誤，就是沒有商業規劃。從項目的商業規劃來看，業態配置、功能分區、業種組合等等方面漏洞百出，造成了銷售困難，招商難以推進。
 

        交流中何總強調了定位和商業規劃的重要性，凡是違背了商業地產開發基本流程的項目，能夠成功的基本上屬于鳳毛麟角，而做足了前期策劃定位功課的項目，可以規避很多風險，把風險消滅在圖紙上。
 

        為期三天的考察與交流，指出了項目存在的諸多問題，同時飆馬機構也給出了解決的方向和基本思路，該集團公司期望能夠與飆馬深度合作，雙方將繼續進行溝通，希望在項目推進方面提供專業的服務。