文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園如何突破發(fā)展瓶頸？得做好這五個方面

本站訊  上周（6月19日至6月25日）共有1家來自全國各地的開發(fā)商或品牌商，通過各種渠道向飆馬尋求項目合作。

 

尋求服務(wù)的項目是：廣西柳州某大型文化項目，欲與專業(yè)公司合作尋找創(chuàng)意。

 

近年來，隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的巨大潛力使得各地發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園（以下簡稱“文創(chuàng)園”）的熱情高漲, 致使文創(chuàng)園如雨后春筍般涌現(xiàn)。文創(chuàng)園出現(xiàn)“全國熱”的同時，也暴露出不少亟待解決的問題。

 

 

牛莊文創(chuàng)園

 

 

牛莊文創(chuàng)園

 

當(dāng)前，制約我國文創(chuàng)園發(fā)展的瓶頸有哪些？如何才能實現(xiàn)文創(chuàng)園健康有序的發(fā)展？對于業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注的問題，筆者日前采訪了中國牛莊文創(chuàng)集團(tuán)董事長黃進(jìn)清。

 

文創(chuàng)園發(fā)展存在四大問題

 

在黃進(jìn)清看來，我國文創(chuàng)園目前的發(fā)展尚處在摸索階段, 存在問題在所難免。綜合各地文創(chuàng)園區(qū)情況來看，目前主要存在如下問題：

 

重復(fù)建設(shè)，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。粗略估算，目前全國文創(chuàng)園遍地開花，出現(xiàn)了數(shù)千家大大小小的文創(chuàng)園，很多屬于重復(fù)建設(shè)，缺乏自成體系的內(nèi)容。比如游戲動漫產(chǎn)業(yè)，不少地方近乎每個地區(qū)都有一個動漫基地，這種一哄而上、重現(xiàn)當(dāng)年建開發(fā)區(qū)、軟件園的場景又在文創(chuàng)園身上上演，造成不必要的資源浪費，并形成惡性競爭。此外，還存在很多用文化創(chuàng)意的概念做房產(chǎn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化的出現(xiàn)。

 

園區(qū)頂層規(guī)劃設(shè)計存在問題。一些園區(qū)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，對市場行情與周邊環(huán)境調(diào)研不足，對園區(qū)本身文化創(chuàng)意的核心定位不準(zhǔn)確，最終導(dǎo)致在實際運營過程中，可發(fā)展空間不大，效益轉(zhuǎn)化后勁不足。比如一些古村落園區(qū), 由于設(shè)計的失誤，在遺址布局、功能發(fā)掘上考慮不足，在實際運行過程中，往往會與文物保護(hù)產(chǎn)生沖突，或者是過度開發(fā)，對文化遺產(chǎn)造成難以彌補(bǔ)的損失。

 

創(chuàng)新能力不足，盈利模式欠佳，靠收房租度日。文創(chuàng)園的價值在于構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈，提供良好的孵化氛圍，發(fā)揮園區(qū)的產(chǎn)業(yè)融合價值。一般而言，一家文創(chuàng)園的收益，自身內(nèi)容創(chuàng)意方面占70%，物業(yè)占20%至30%，這屬于正常比例。但時下，很多文創(chuàng)園產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，研發(fā)活力不強(qiáng)，產(chǎn)出效益較低，淪落為“二房東”。如某家動漫文創(chuàng)園，幾年來嘔心瀝血拍出一部近百集的動畫片，播出后市場反響不大，連投入的成本都賺不回來。長此以往，即便靠政府補(bǔ)貼與政策扶持，也很難形成可持續(xù)發(fā)展的局面。

 

理論不成體系，缺乏專業(yè)人才，政策轉(zhuǎn)化不接地氣。我國文創(chuàng)園目前還處在粗放型階段，較之國外的文創(chuàng)園，我們還缺乏豐富的歷史積淀，尚未形成完整的理論指導(dǎo)體系。人才缺失也是制約我國文創(chuàng)園升級轉(zhuǎn)型的重要因素之一。目前，我國文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)需求與人才儲備之間存在缺口，高素質(zhì)文創(chuàng)型專業(yè)人才以及綜合型專業(yè)人才還比較缺乏，對政府的文化產(chǎn)業(yè)政策如稅收減免、土地使用、市政配套、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面領(lǐng)悟不透，導(dǎo)致無法將政策轉(zhuǎn)化為接地氣的具體項目。

 

園區(qū)健康發(fā)展應(yīng)把握五大要素

 

黃進(jìn)清認(rèn)為，文創(chuàng)園能否成功，主要取決于精心規(guī)劃設(shè)計與持續(xù)的創(chuàng)新造血能力，以及系列產(chǎn)業(yè)融合機(jī)制。要實現(xiàn)文創(chuàng)園健康發(fā)展，黃進(jìn)清建議，應(yīng)把握好以下幾個方面。

 

科學(xué)論證規(guī)劃，合理布局，立足長遠(yuǎn)。文創(chuàng)園的頂層設(shè)計不僅需要政府主管部門、文化專家的參與，還應(yīng)邀請景觀設(shè)計、城市規(guī)劃、建筑學(xué)、地理學(xué)、生態(tài)學(xué)、環(huán)境科學(xué)和藝術(shù)等學(xué)科背景方面的人士參與。規(guī)劃設(shè)計要有全局意識和戰(zhàn)略眼光，以避免不合理規(guī)劃帶來重復(fù)建設(shè)造成的資源浪費。對于一個城市而言，在規(guī)劃這一環(huán)節(jié)就應(yīng)該把各個文創(chuàng)園設(shè)計成有文化、有創(chuàng)意、有特色、有文化集成和產(chǎn)業(yè)聚集的園區(qū)，絕不能搞同質(zhì)化建設(shè)。

 

構(gòu)建自成體系的內(nèi)容，探索自身的商業(yè)模式、個性化定位以及盈利渠道。發(fā)展文創(chuàng)園需要確定自身的核心資源，也就是園區(qū)自身的發(fā)展主題內(nèi)容，形成具體可行的創(chuàng)新方向與盈利模式。對于動漫園區(qū)而言，如果側(cè)重動畫，應(yīng)重點做廣電制作、營銷和放映等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)來推動產(chǎn)品更好地走向市場;如果側(cè)重漫畫，園區(qū)服務(wù)和發(fā)展的重點就應(yīng)該在印刷、包裝和發(fā)行等方面努力?？偠灾恳粋€園區(qū)都應(yīng)該有自己獨特的內(nèi)容，特色是園區(qū)的生命力，要強(qiáng)化特色、體現(xiàn)個性, 重點培育特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育與眾不同的核心競爭力。

 

打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)融合度，提高產(chǎn)品附加值。具體做法是以市場為導(dǎo)向，以核心資源為依托，以利益為紐帶，把文化產(chǎn)品的創(chuàng)作、生產(chǎn)、加工、銷售連成一體，形成有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈條。作為園區(qū)方，要對入園企業(yè)設(shè)置門檻，與產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)的企業(yè)方可入駐，無關(guān)企業(yè)不能通融，以此避免同質(zhì)化企業(yè)過多，造成有限資源的激烈競爭。同時，園區(qū)也要幫助入駐企業(yè)成長，為相關(guān)企業(yè)提供交流合作平臺，使得各利益攸關(guān)方在產(chǎn)業(yè)融合中達(dá)到多贏。

 

重視人才培養(yǎng)，形成產(chǎn)、學(xué)、研通力合作機(jī)制。發(fā)展文創(chuàng)園，人才是關(guān)鍵。園區(qū)要以市場需求為導(dǎo)向，聯(lián)合高校等經(jīng)濟(jì)實體，形成產(chǎn)、學(xué)、研互為平臺、互相促進(jìn)的機(jī)制。文創(chuàng)園發(fā)展需要培養(yǎng)綜合性人才，除了擁有技能精湛的創(chuàng)意人才外，尤其要重視造就一支高素質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍和一支懂銷售、懂行情、懂法規(guī)的營銷隊伍，特別是文創(chuàng)園管理人才的培養(yǎng)主要靠市場，要在市場的拼殺中磨煉出來。最后是高校課程和實踐問題，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)需要綜合性、跨學(xué)科的制度設(shè)計。

 

文創(chuàng)園應(yīng)正確處理好社會效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。文創(chuàng)園在發(fā)展過程中，應(yīng)堅持把社會效益放在首位。建設(shè)一家文創(chuàng)園如同出版一本好書，要把內(nèi)容和質(zhì)量放在第一位，好的東西可能短時間內(nèi)沒有經(jīng)濟(jì)效益，但它可能有極大的社會效益，因此要堅持做好。反之，那些對社會有害的東西，即便在短時間內(nèi)能謀取巨額利潤，如暴力影音、游戲等，也應(yīng)該摒棄?？傊?，做文創(chuàng)園的目的是推動該地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，向社會傳播正能量，應(yīng)堅持社會效益第一，兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，力求達(dá)到雙贏。

 

2016年兩會政府工作報告中提出的“工匠精神”，它不僅僅是在工業(yè)制造領(lǐng)域，同樣存在于文化創(chuàng)意領(lǐng)域。“工匠精神”之于文創(chuàng)園區(qū)，即從園區(qū)的規(guī)劃、選址、融資、建設(shè)、招商、運營等每一環(huán)節(jié)開始，都要精益求精，做出自己的特色。

 

以牛莊文創(chuàng)園為例，牛莊文創(chuàng)園的特色在于它擁有自己的內(nèi)核——自主知識產(chǎn)權(quán)，以牛的文化、牛的精神、牛的品格為主題。目前，該園區(qū)已經(jīng)規(guī)劃好10年內(nèi)的戰(zhàn)略，未來會按照既定步伐，一步一個腳印，用“孺子牛”的精神做好每一個園區(qū)，為公眾奉獻(xiàn)出一道道可觀、可賞、可玩、可樂的文化大餐。

 

文章來源：飆馬商業(yè)地產(chǎn)綜合中國文化傳媒網(wǎng)