欲打造中部商業(yè)新地標(biāo) 鄂武商A破解發(fā)展不平衡困局

核心提示：武商集團董事長陳軍表示，公司將遵循“摩爾城做精，夢時代做新，眾圓廣場做實，超市做優(yōu)，區(qū)域市場做強”的思路，復(fù)制武商廣場神話。

      6月28日凌晨1時，隨著“轟轟轟轟”巨響，曾經(jīng)在武昌人眼里最洋氣地標(biāo)的江天大廈應(yīng)聲倒下。舊地標(biāo)在爆破聲中退出歷史舞臺，新地標(biāo)漸行漸近。

　　未來，這里將誕生一座全新的商業(yè)綜合體——武商夢時代廣場。按照武商集團的設(shè)想，該項目將成為華中乃至全國規(guī)模最大、品類最全、業(yè)態(tài)最新、功能最強的商業(yè)零售綜合體，有望改變中部地區(qū)商業(yè)格局。

　　近日，武商集團董事長陳軍在接受第一財經(jīng)記者專訪時表示，公司將遵循“摩爾城做精，夢時代做新，眾圓廣場做實，超市做優(yōu)，區(qū)域市場做強”的思路，跳出零售業(yè)簡單“買”與“賣”的格局，打造商業(yè)消費社交圈層與平臺，復(fù)制武商廣場神話。

　　打造中部商業(yè)新地標(biāo)

　　隨著23層高的江天大廈的爆破，意味著由武商集團（鄂武商A）投建的夢時代廣場項目A地塊拆遷清除了最后一個攔路虎。

　　早在2014年，武商集團年度股東大會就已審議通過了《關(guān)于興建武商夢時代廣場的議案》。《議案》指出，夢時代廣場定位為高端的零售娛樂商業(yè)綜合體，以區(qū)域高校、白領(lǐng)人群為主要消費對象，內(nèi)設(shè)室內(nèi)滑雪場、室內(nèi)主題樂園等子項目，涵蓋百余項功能性服務(wù)項目、近千個服飾品牌專賣店以及部分餐飲娛樂項目等。

　　武商夢時代廣場預(yù)計2020年開業(yè)，將成中部地區(qū)商業(yè)新地標(biāo)。

　　但是，經(jīng)過科學(xué)論證后，最早計劃的四大樂園項目進行了相應(yīng)調(diào)整。陳軍介紹，海洋館、科技館在經(jīng)過充分調(diào)研和科學(xué)評估后取消。

　　“主題樂園和冰雪樂園項目，我們予以保留并方案優(yōu)化，目前已進入實施階段。”陳軍說，我們還計劃引進樂高兒童探索中心和運動體驗館。

　　作出調(diào)整的不止于此。近期在武商集團2017年股東大會上審議通過的《關(guān)于武漢夢時代廣場投資項目部分調(diào)整的議案》中，夢時代廣場項目總投資額由84.25億元加碼到119.95億元，總建筑面積則由59.93萬平方米擴容為81.67萬平方米。

　　據(jù)了解，武商夢時代廣場項目的招商工作目前已全面啟動，定位全品類、全客層，將整合國廣、武廣的渠道優(yōu)勢，同時還將囊括包括健康管理中心、文創(chuàng)復(fù)合空間及生活方式主題街區(qū)在內(nèi)的13大重點項目，目標(biāo)是將夢時代建設(shè)成為華中乃至全國規(guī)模最大、品類最全、業(yè)態(tài)最新、功能最強的商業(yè)零售綜合體。

　　陳軍透露，2018年武漢夢時代廣場項目將完成主體結(jié)構(gòu)的80%，項目預(yù)計于2020年6~9月期間實現(xiàn)整體開業(yè)。

　　破解發(fā)展不平衡困局

　　2017年，武商集團凈利潤增速達(dá)到25%，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)零售行業(yè)平均水平。但發(fā)展不平衡、不充分的問題一直困擾著集團上下。

　　從2009年至2011年，武商廣場的品牌從750個調(diào)減到550個左右。但經(jīng)過兩年調(diào)整，武商廣場的銷售額不僅沒降，反而突破瓶頸，增長到30億元，凈利潤率達(dá)到18%。

　　2017年，武商廣場全國單柜業(yè)績第一的品牌有54個，全國排名前三的品牌108個，銷售額超千萬元的品牌70個，化妝品、女裝、男裝品類繼續(xù)坐穩(wěn)全國同業(yè)頭把交椅，蘭蔻、雅詩蘭黛等化妝品品牌的銷售額分別排名全球第四和全球前十。

　　武商廣場多年保持著利潤、坪效（百貨零售行業(yè)計算單位面積生產(chǎn)經(jīng)營效益的指標(biāo)）兩個指標(biāo)全國單店第一的紀(jì)錄。

　　然而，多年來，武商廣場的成功并沒有在武商集團內(nèi)部得以復(fù)制，集團旗下10個百貨商場里，除了武廣、國廣成為公司“現(xiàn)金牛”外，近一半商場的業(yè)績并不盡人意。

　　對此，陳軍坦承，集團各實體間發(fā)展不平衡、不充分的問題確實存在。這有部分原因是新開的購物中心，需要一個市場培育期；也有一些是自身的原因。“市場變化了，消費環(huán)境變化了，消費者變化了，而我們有些實體依然思維守舊，沒有隨之改變，沒有進步，導(dǎo)致被市場慢慢邊緣化。”

　　陳軍認(rèn)為，希望通過一系列規(guī)劃，到2020年，力爭展現(xiàn)給社會、同行一個全新的武商集團。








本文出自第一財經(jīng)APP 周芳                   本文章內(nèi)容不代表本站觀點，如牽涉版權(quán)問題請與管理員聯(lián)系刪除。