5歲的愛琴海商業集團（簡稱：愛琴海商業），下一個5年，將有怎樣的新目標？
5月17日，“Link More——2018愛琴海商業集團合作伙伴年會”在上海成功舉辦，這場活動旨在與更多合作伙伴共同分享愛琴海最新的發展成果，未來思路以及全新的商業模式，也是愛琴海商業團隊自今年1月1日由紅星商業更名以來，首次公開集體亮相。
日前，愛琴海商業集團CEO兼總裁張華容透露，愛琴海商業將繼續提升自身在運營與技術上的核心競爭力，打造商業地產領域資產管理的第一品牌。
談更名：專注打造愛琴海資產管理路徑
2018年1月1日起，紅星商業正式更名為愛琴海商業集團，此舉意味著愛琴海商業除了正式將管理公司與管理品牌合二為一，也將其管理模式和公司的組織形式提升為集團化的管理。
談及這一舉措，張華容透露主要是基于愛琴海的品牌發展和品牌戰略升級，“在現在這個階段，集團希望愛琴海可以在商業物業運營的領域里，有更深的品牌延續，對愛琴海的商業內容和資產管理的內容，有更加形象化、更加標簽化的品牌定位”。
經過5年的發展，愛琴海已經成功進入全國近60個城市，簽約了70余個項目，簽約管理面積達800萬平方米，并且已經在北京、上海、天津、重慶、昆明等城市開出12座愛琴海項目。
談及未來，張華容稱愛琴海商業將以租賃、收購或入股、資產管理三種模式繼續進行擴張。
不畏競爭 愛琴海開辟技術新戰場
近年來商業地產一直處于快速發展的上行階段，萬達、新城、大悅城等開發商更是紛紛憑借輕資產等方式實現快速擴張。
作為這一領域的先行者，愛琴海商業如何看待這一競爭環境？
“我從來不擔心同行業或者相同產業內的競爭”，張華容說，“并且在充分競爭的環境下，也許我們還能得到更好的政策支持，或者是行業里面的一些發展空間支持，這樣對于整個行業、對于我們來說都不是一個壞事”。
她舉例表示，很多商圈內一個十字路口會出現3-4家購物中心，但很多情況下只要各家充分發揮自己的特色，最終都會收獲不錯的經營業績。所以只要在運營上始終保持高水準，競爭的壓力反而會成為創新的動力。
通過技術升級驅動平臺發展，這是愛琴海直面競爭所選擇的發展方向。
在本次合作伙伴年會上，愛琴海展現了其在商業運營技術上的優勢。在張華容看來，大數據應用并不局限在信息運用上，“大數據只是新零售的入場券，購物中心的未來不在于你擁有多少數據，更在于你能精準地使用多少數據”。
以此為基礎，愛琴海商業集團得以構建了“5A信息場景化模型”，其包含精準定位、精準運營、精準服務、精準會員以及精準營銷，并且，這些“智慧數據”的場景應用，已經全部投入各地愛琴海的籌備運營中，它們是保證愛琴海近年來快速擴張的核心競爭力。
據愛琴海商業方面提供的數據顯示，包括上海愛琴海購物公園在內的12座已經開業愛琴海項目，平均出租率達99%、租金收繳率99%、年銷售增長率40%、年客流增長率35%。
超10座項目即將開業
據悉，到2019年6月，愛琴海商業將在慈溪、蘇州、昆明、成都、貴陽、合肥等城市迎來超過10個愛琴海購物公園陸續開業。
僅在華東區域，就有慈溪愛琴海購物公園、蘇州尹山湖愛琴海購物公園、合肥濱湖愛琴海購物公園等項目，從愛琴海方面公布的信息來看，這些項目商業體量均在10萬方以上，其中蘇州尹山湖愛琴海購物公園更是高達26萬方。
從商業定位來看，愛琴海商業也對這些項目進行了“量身打造”：如蘇州尹山湖愛琴海購物公園，因其地處尹山湖與獨墅湖之間，愛琴海商業引尹山湖與獨墅湖雙湖之水繞項目而行，將其打造為一個新生態商業圈環水購物空間；成都后花園愛琴海購物公園則根據它坐落于成都城市發展“一軸雙核六走廊”中的成灌走廊的地理優勢，為消費者打造一個成都西部高品質都市假日生活中心，締造成都西部商業新地標。
蘇州尹山湖愛琴海購物公園
