永輝在變！
筆者一直很認可一個觀點：即便沒有新零售的鼓動和概念附著，也沒有騰訊智慧零售的定義和賦能，永輝在2017年的幾周翻新一個新物種的自我迭代布局，也會照做不誤。
能在盒馬的統治下，打造出一個成功的超級物種，并引來盒馬警覺留意，本身就是永輝在不斷自我更新的很好確證。
數字化升級和智能科技的加持，倒是讓永輝所作的這些事情，有了區別純技術改造新零售的難能可貴。即在零售商圍繞著供應鏈深耕助力，以及消費升級的大勢助推下，更新自我經營能力的可能性，讓大家看到還有一套永輝版方案。
這種變化，是沒有設限的。包括一種業態改造之外，突出營銷層面的變化，永輝做起來既不刻奇，也不吃力。
比如，讓永輝的門店，和“有妖氣”二次元動漫主題混搭一起，試水在零售主題店上，永輝能不能做出點不一樣的零售味道。
1、零售怎么連接動漫
沒錯，零售要做出味道。這句話，只對有多種零售力的品牌才搭得上話。它要具有布局全球供應鏈的采買力、有獲得消費者持續認可的商品開發力、有讓消費者進得來，留得住的門店運營力，還有多場景匹配多客群的商業創新力。
味道，就是附著在以上四種零售力之上，將消費者的需求，商品的價值點，以及門店的體驗磁場，融會貫通出來的心里體感。
以上所述，永輝是具備的。
到了這個高度，再往永輝疊加任何事物，不過是1+N的自然連接。永輝和二次元動漫主題的混搭，就是對應著這個1+N的自然連接法則。
這個動漫主題店（準確的說，是跨界合作店，雙方合作期一個月。為了理解方便，以下還是簡稱動漫主題店），是永輝下屬云創平臺的王牌產物——永輝生活便利店靜安店，坐落于上海靜安寺1788廣場地下一層。和上海徐匯的另一個永輝生活旗艦店一起，將店內所有可裝飾區域，比如吊牌廣告、收銀臺包墻、貨架墻面，全部布置上動漫主題。
5月23日，全國300 家永輝生活便利店，也會同期亮相這套動漫主題，同步時間為期一個月。
這套二次元動漫主題，來自中國原創漫畫夢工廠品牌——有妖氣。有妖氣已經上線運營9年之久，而《雛蜂》也在有妖氣連載了9年。
他們站內的代表作品《十萬個冷笑話》、《端腦》、《開封奇談》、《雛蜂》，都深受動漫受眾的歡迎。
讓一個純粹的二次元文化，和一個主打社區和商圈生活便利購物的零售品牌，混搭跨界在一起。對于永輝不存在能力承載的問題，卻有令外界不太理解的問題。
他們倆在一起，搭配嗎？
答案是視覺上，至少是搭配的。或許是巧妙的緣分連接，有妖氣的鮮亮的《雛蜂》橙色主色調，與永輝生活的橙色主色調，幾乎一樣。
如果你是一個有妖氣的長期粉絲，你站在永輝生活靜安店門店，有可能會覺得，《雛蜂》就像長在這個門店的身體里。
永輝生活市場相關人員表示，《雛蜂》主題和永輝生活，契合度和融合感都非常出色。
聯合跨界文創品牌與永輝生活混搭，本身也是永輝生活為門店提振日常營銷活力的常規動作。不過，選擇有妖氣的《雛蜂》主題，也是永輝生活第一次和動漫主題，和二次元文化搭上邊。
這給外界一個很友善的信號，提供日常生活便利購物所需的永輝生活，它的人群，本來是基于個人需要的生活必需購買。按照以往的零售慣性思維，有沒有疊加的主題氛圍營造，并不影響客群的到店價值獲取。
然而，有了這個主題的加持，原本生活化定調十足的永輝生活，開始也透著一點很潮的味道。
這也是做出了零售味道，具體分解出的典型案例。
這種零售味道的內在邏輯強關聯，在永輝那里，依然是2017年永輝不斷更新自我經營能力的一部分，是“永輝變化”的一次合理結果派生。
上述永輝人員也覺得這次動漫《雛蜂》和永輝混搭的變化，符合永輝不斷求新的訴求。永輝有了超市、生鮮的固定標簽。需要思考怎么把這個標簽的影響力，持續往年輕一代推送。“永輝現在已經很大了，我們想去捕捉的95后、00后舞臺，已經來了。通過這次跨界嘗試合作，我們能共享對方的用戶基礎”。
零售商開始集體主打年輕一代，是伴隨著新零售大潮同步而來的又一個趨勢。不得不說，阿里主導新零售的時機，不早不晚。除了享受著消費升級潮的人口紅利，95后、00后逐漸步入成年群體、步入職場的人口代際交替期，是新零售共享的另一個人口紅利期。
作為有妖氣的副總裁謝正瑛，也發現了這個本不與動漫文創搭界的零售業，正在發生的涌動潮流。
2、相互加持的跨界混搭
生意分兩種，一種是圍繞著一種生意，找所有的人。一種是圍繞著一群人，做所有的生意。
前者是永輝，后者是有妖氣。有妖氣是把他們圍繞的一群人，共享給了永輝的零售生意。
謝正瑛很清楚雙方連接的價值交叉點在哪里：“我們的二次元，應該更多的突破次元，跟線下三次元去做更多的互幫合作。選擇永輝，也是因為這是一個很棒的品牌”。
有妖氣讓永輝的變化之路，添加了潮的元素，收割年輕一代客群。永輝也讓有妖氣在實體場景里，加速了動漫從一群人，向一個大眾的延展。
都是線上線下要融合，怎么融合？這就是融合的正確姿勢之一。謝正瑛有同樣的體感：“我們整個雛蜂，感覺好像從線上，完全走到了線下”。
永輝生活也確實是有妖氣第一個走到線下的異業合作案例。當然，也是永輝生活第一次和二次元的結合。雙方都是第一次，雙方都帶著期待。
在永輝生活靜安店里面，店員會給有需要的來客，介紹《雛蜂》。對于一個沒聽過《雛蜂》的路人來說，他在別處，比如街邊廣告，或許并不會特別留意。
但在永輝門店里，鮮亮的橙色和貨架商品擺在一起的視覺張力，或許會喚醒路人不經意間啟發的好奇心，去詢問店員，這是什么？或許在店員的推薦中，比如下載一個APP試試看。給本與《雛蜂》無緣的路人，也成了有妖氣粉絲的導流機會。
這就是有妖氣和永輝混搭融合帶來的深層次效果。
零售主題店的主題展示，本身就具有景觀瀏覽的視覺效果。來客看到的，既是一個“融為一體”的主題店，又是一個沒有“混為一體”的X＋X門店。
即從有妖氣的粉絲來看，這是“有妖氣＋X”；而從永輝的會員來看，這是“永輝＋X”。
永輝此前也和上海游族《天使紀元》、愛奇藝有過類似游戲類的IP主題授權合作。這一次和有妖氣的合作，程度更深一些。
今天，在全國永輝生活便利店，一款滿是《雛蜂》主題的雨傘，會贈送給一次消費滿88元的顧客。
這款動漫主題的雨傘，從今天現場消費者的反應來看，在永輝生活可謂奇貨可居。
3、零售主題店的模式探索
跨界融合混搭，是現在商業的大趨勢之一。其帶來的跨界效應，也是顯著有效的。比如上海的東航，臺灣的長榮航空，就有多款飛機外觀涂裝動漫或動畫IP主題，深受歡迎。
回到零售行業，羅森是最擅長在主題店的打造探索上，推陳出新。羅森聯手Bilibili、羅森聯手奧特曼、羅森聯手泰迪熊、羅森甚至還聯手了中超上港足球俱樂部……
張晟（羅森中國董事總經理）曾對筆者說過，他要爭取年輕人。有多年輕？包括10歲的小學生。
這是零售業跨界動漫IP的主要初衷。
回到動漫IP方來說，整個IP產業鏈的增值變現，從前端到后端，包含著主題公園、動漫影城、周邊商品、品牌授權及IP跨界植入等一系列產業鏈轉化結點。
越優質的IP，走的才越持久，越有連接更多跨界市場的生命力。而更多的跨界，本身也是加持IP具有更久生命力的條件之一。
這是一個互為加持，互為因果的自循環關系。更多的跨界，尤其是連接零售商，從線上走到具有生活場景的線下，才能走進粉絲人群的日常生活，帶來沉浸式的重度消費。迪士尼主題樂園，就是這套IP走到線下的集大成之作。
謝正瑛說，有妖氣除了雛蜂，還有《端腦》、《鎮魂街》幾個好的IP可以去跨界。而永輝方面也覺得，除了永輝生活便利店，永輝超級物種，以及永輝云創平臺旗下很多品牌，都可以做這種跨界連接。
二次元和零售，也許永輝還想做更多案例故事。
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