廣州正佳極地海洋世界2018年有望向3億目標沖擊

核心提示：近年來，隨著競爭加劇和電商沖擊，為了在傳統(tǒng)百貨業(yè)的紅海中突圍，各大購物中心可謂使出了渾身解數(shù)。正佳廣場就是其中的代表之一。在購物中心里做海洋館、做博物館，還有劇院，轉型后的正佳廣場，已經(jīng)不再是一個純粹的購物中心了。

近年來，隨著競爭加劇和電商沖擊，為了在傳統(tǒng)百貨業(yè)的紅海中突圍，各大購物中心可謂使出了渾身解數(shù)。正佳廣場就是其中的代表之一。在購物中心里做海洋館、做博物館，還有劇院，轉型后的正佳廣場，已經(jīng)不再是一個純粹的購物中心了。

因為在購物中心里建海洋館，正佳一直到現(xiàn)在都飽受非議，但正佳非但沒有關掉海洋館，反倒是越干越歡，現(xiàn)在又建起了博物館。正佳之所以鐵了心要在旅游上繼續(xù)下功夫，是因為開海洋館讓它嘗到了甜頭：門票賺錢，還能吸引人流。

正佳極地海洋世界運營一年多時的數(shù)據(jù)顯示，累計入館超過100萬人次，日均客流量5000人，暑期、周末、黃金周等節(jié)假日的日均客流達15000人。據(jù)項目負責人當時透露，海洋世界的銷售額2018年有望向3億元目標沖擊。

正佳轉型的大背景是，傳統(tǒng)的購物中心已經(jīng)不行了。一方面，電商沖擊使得傳統(tǒng)業(yè)態(tài)頻頻上演關店潮；而另一方面，購物中心還在不斷地開，導致同質化競爭加劇。

據(jù)中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心最新的統(tǒng)計顯示，中國購物中心目前有3100家左右，到2025年將新增7000家。

在上述大背景下，通過對正佳轉型路徑進行解讀，便可以很好地理解正佳為什么要這樣做了。原因其實很簡單：競爭實在是太激烈了。正佳身處的天河路商圈，商業(yè)面積超150萬平方米，聚集了近20家大型綜合體。消費者逛哪家不是逛，為什么要逛你正佳？

事實上，2017年，實體店關閉似乎成為一種“風潮”，全國關閉的百貨達到45家，能夠通過轉型順利“突圍”的少之又少。有業(yè)內人士一針見血地指出，造成這一局面的原因，電商沖擊只是一方面，另一方面顯露出實體商業(yè)設施業(yè)態(tài)布局趨同、高度同質化的問題。在“走量而不走心”的增量時代，“蓋個場子就開mall”。但現(xiàn)在，曾經(jīng)同質化、能夠高速復制的發(fā)展模式正在被市場所摒棄，而根據(jù)自身定位和需求進行差異化發(fā)展正在成為購物中心的運營新趨勢。

而類似盒馬鮮生、超級物種、蘇寧小店這種零售新業(yè)態(tài)的誕生，在攪動一個城市的商業(yè)格局同時，也對購物中心帶來新的挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)巨頭的賦能為新零售帶來巨大想象空間，主要表現(xiàn)在流量的激增上。而購物中心轉型，吸引人流同樣是硬道理，而想要吸引人流，購物中心必須滿足消費者的需求，思考消費者到底需要什么。

如今，人們對購物中心有了更高的要求，那就是在購物之外，提供有吸引力的社交空間。同時，隨著收入水平更高、消費意愿更強烈的中產(chǎn)崛起，帶來的最直接結果就是購物中心的業(yè)態(tài)分布從此前的相對固定呈現(xiàn)出如今多元化的趨勢。跨界體驗、場景化營造、創(chuàng)新升級、生活方式導入，這些都是近兩年購物中心出現(xiàn)的多元模式。

當然，對于實體店而言，僅有流量是遠遠不夠的，很多時候客流量不代表能真正產(chǎn)生消費價值。正佳開海洋館和博物館的轉型模式能賺錢，也并不意味著別的購物中心就能照搬。業(yè)態(tài)的不斷更新，是維持購物中心競爭優(yōu)勢的重要措施，而找到適合自己的業(yè)態(tài)至為重要。

本文轉載自南方+，記者趙兵輝，文章內容不代表本站觀點，如牽涉版權問題，請與管理員聯(lián)系刪除，謝謝！