4月25日，新華都購物廣場股份有限公司（下稱“新華都”）發(fā)布2017年年度報告。報告顯示，2017年1-12月，新華都實現(xiàn)營業(yè)收入69.73億元，同比增長3.92%；零售行業(yè)平均營業(yè)收入增長率為14.52%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-5244.34萬元，同比下降196.43%；零售行業(yè)平均凈利潤增長率為48.29%，公司每股收益為-0.08元。
營收微漲 凈利潤大幅下降
新華都指出，經過長期經營發(fā)展，公司扎根福建市場，已經形成超市（含鄰聚生活超市）、百貨、體育、數(shù)字營銷/網絡銷售及海物會等業(yè)態(tài)格局。涵蓋百姓日常生活所需服裝、日化、果蔬、熟食、電器等商品，以及為客戶提供餐飲、娛樂、數(shù)字營銷等服務。
2017年度，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入697,253.88萬元，較上年同期增長3.92%。歸屬于上市公司所有者的凈利潤為-5,244.34 萬元。報告期末公司總資產為351,859.76萬元，歸屬于上市公司股東的股東權益為164,600.35萬元。
雖然零售行業(yè)持續(xù)受電商沖擊依舊低迷，但新華都表示從創(chuàng)新、服務深處挖潛、拓展新商品，堅持以顧客為中心，為打造新零售打下基礎。
對于凈利潤的下滑，新華都表示主要受三大因素影響。一是，2017年初注銷清算的杭州新華都和上海松江新華都，遞延所得稅費用轉回，影響本期凈利潤；二是，受南昌洪城店閉店經營場所及江西高安經營場所簽約訴訟賠償計提預計負債影響；三是，主力店裝修停業(yè)影響及關閉的部分門店裝修費一次性攤銷處理等影響。
分產品看，生鮮類、食品類和其他業(yè)務實現(xiàn)營收上漲，分別增長3.75%、15.46%和4.92%；百貨類、日用品類營收下降，分別減少7.05%、0.67%。
分地區(qū)看，福建作為新華都的大本營，省內營收占總營收的85.65%，其中，閩南地區(qū)占總營收比重近50% 。
持續(xù)聚焦新零售戰(zhàn)略 新開6店、關閉10店
2017年線下零售整體并未企穩(wěn)，面對零售“新物種”不斷推陳出新及線上線下融合深化，新華都持續(xù)聚焦 “新華都·新零售”戰(zhàn)略。
2017年5月，新華都首家全新商業(yè)模式“餐飲+零售”海物會正式開業(yè)；12月，新華都自由人“運動概念主題店”在福州東街開業(yè)，推動購物場景及業(yè)態(tài)組合創(chuàng)新、豐富消費者體驗；深入探索鄰聚生活超市及與之關聯(lián)的B2B供應鏈共配模式。
報告期內，新華都實現(xiàn)與阿里巴巴戰(zhàn)略合作，共享各自供應鏈優(yōu)勢和在零售業(yè)務轉型升級等方面開展業(yè)務合作。超市主要門店擬計劃全面對接“淘寶到家”業(yè)務；合資設立新盒公司，投資、建設和運營創(chuàng)新門店。
在門店方面，2017年新華都完成多家門店布局調整，增加店鋪專業(yè)性與顧客粘性，進一步升級購物體驗，滿足消費者多層次、多方位的需要。久愛致和電子商務公司經營業(yè)績符合預期，收入增速明顯。商品盈利結構調整，供應鏈整合優(yōu)化。優(yōu)化組織能力、提高協(xié)同效率。
截止至2017年12月31日，新華門店數(shù)為143家。按地區(qū)劃分，閩南地區(qū)67家、閩東地區(qū)41家、閩西、北地區(qū)26家、省外地區(qū)9家；按經營業(yè)態(tài)劃分，超市125家、百貨7家、體育11家。
報告期內，新華都原擬新增 10家連鎖門店，實際開店6家，處置門店10家，主要原因是公司放緩擴張步伐，注重商品運營精細化管理，加上網上零售增長快速，實體零售競爭日趨激烈等致使未達計劃目標。
具體來看，新華都新開立6家超市門店，其中新開立門店位于閩南地區(qū)4 家、閩東地區(qū)2家；處置門店位于閩南地區(qū)6家、閩東地區(qū)4家。
報告期內新增門店情況
處置的10家門店，分別是7家超市門店、2家百貨門店、1家體育門店。具體是廈門仙岳店、廈門翔安店、三明尤溪店、晉江洪山店、安溪大同店、泉州清濛店、三明崇桂店、福州東街百貨店、泉州鐘樓百貨店和泉州太古體育店。
從門店經營方面來看，2017各地區(qū)總銷售額達61.89億元，較同期下滑2.95% 。其中閩東地區(qū)門店坪效最高為9495.69元/㎡，閩南地區(qū)以9464.20元/㎡次之。
分地區(qū)可比店同比情況
從細分經營業(yè)態(tài)來看，超市、百貨、體育業(yè)態(tài)年銷售額皆下滑。在坪效方面，百貨業(yè)態(tài)最高為8832.63元/㎡，超市8592.05元/㎡。
分業(yè)態(tài)可比店同比情況
多種業(yè)態(tài)融合發(fā)展
2017年被定義為是“新零售”的元年。零售行業(yè)在經歷了較長時間的低谷迷茫期后，不斷涌現(xiàn)新模式、新業(yè)態(tài)、新技術等創(chuàng)新變革舉措，行業(yè)呈現(xiàn)出萬千氣象，整體趨勢回穩(wěn)向好。
在去年，新華都旗下多種業(yè)態(tài)融合發(fā)展，其中：
·深入探索發(fā)展新業(yè)態(tài)“鄰聚”生活超市；
·創(chuàng)新發(fā)展全新的“餐飲+零售”業(yè)態(tài)“海物會”及新華都自由人“運動概念主題店”，推動購物場景及業(yè)態(tài)組合創(chuàng)新、豐富消費者體驗；
·實現(xiàn)與阿里巴巴戰(zhàn)略合作，共享各自供應鏈優(yōu)勢和零售業(yè)務轉型升級等方面開展業(yè)務合作，并合資設立公司，投資、建設和運營創(chuàng)新門店。
多形態(tài)商業(yè)模式互相補充，有利于新華都占領區(qū)域市場中的商業(yè)制高點，確立在特定區(qū)域的領先地位。
新華都表示，未來將繼續(xù)發(fā)揮數(shù)字營銷、電商運營、數(shù)據分析等方面的優(yōu)勢，助力公司提升線上銷售規(guī)模和品牌影響力。去年末，新華都與阿里巴巴的戰(zhàn)略合作有了實質性進展，對接阿里巴巴的電商資源，開展淘寶到家等業(yè)務，實現(xiàn)會員、支付等系統(tǒng)的對接及打通，有效促進線上線下積極融合。深挖數(shù)據資源，顧客、員工、商品等數(shù)字化管理能力得到有效提升。
2018堅持轉型 擬新增10家門店
根據《國務院辦公廳關于推動實體零售創(chuàng)新轉型的意見》，福建省政府辦公廳出臺了《福建省推動實體零售創(chuàng)新轉型實施方案》。一方面支持引導實體零售調整商業(yè)結構、創(chuàng)新發(fā)展方式；另一方面政府部門優(yōu)化實體零售發(fā)展環(huán)境，強化政策支持。
2018年，在宏觀經濟形勢持續(xù)向好、現(xiàn)代信息技術應用步伐加快的背景下，實體零售資源重新成為線上線下企業(yè)競逐的焦點，實體零售回暖趨勢將持續(xù)增強。
在一個重新布局的零售市場上，2018年整體市場可能將圍繞市場份額的角度進行快速布局，乃至整合。在互聯(lián)網、人工智能等技術變革的支持下，電商平臺開始大規(guī)模的向線下滲透，線下擴張常態(tài)化，線上線下的融合開始從資本性融合向業(yè)務性融合邁入。
因此，新華都在報告中指出，2018年仍將堅持“新華都·新零售”轉型目標不動搖。業(yè)務模式上以顧客為中心、以商品為核心、以技術為驅動，以互聯(lián)網為聯(lián)動，重構線上線下“人、貨、場”三要素，實現(xiàn)高效率、低成本、好體驗的有效經營。組織機構上實現(xiàn)向扁平化、共享化、數(shù)據化轉型，進一步提升組織效率。具體如下：
·專注商品品質和渠道開發(fā)，品牌優(yōu)化升級，強化消費體驗。加強門店商品運營精細化管理，開拓線上渠道，促進線上線下融合發(fā)展。
·搭建供應鏈平臺，實現(xiàn)數(shù)字化經營。加強生鮮采配中心建設，完善物流配送體系，推動供應鏈整合。借助“淘寶到家” 等業(yè)務，推進會員、支付等系統(tǒng)的對接及打通，實現(xiàn)線上線下一體化經營。
·多業(yè)態(tài)融合發(fā)展。久愛致和電子商務繼續(xù)拓展新的客戶群，加快新零售渠道覆蓋率。進一步拓展鄰聚生活超市業(yè)態(tài)，加強和提升服務社區(qū)功能，實現(xiàn)配送到家全覆蓋。實現(xiàn)“海物會”餐飲零售化策略，對小業(yè)態(tài)與半成品輸出，攜同、組合發(fā)展其他業(yè)態(tài)。借助國家大力提倡“全民健身新時尚”，持續(xù)發(fā)展體育板塊，培育新利潤增長點。加速探索發(fā)展新業(yè)態(tài)，增強消費粘性，打造O2O商品供應鏈，實現(xiàn)商品零售全渠道化。
·解構組織激活個體，各業(yè)態(tài)后臺體系共享化。進一步實現(xiàn)組織扁平化、平臺化，進一步提升組織效率。推進信息化建設，實現(xiàn)基本經營環(huán)節(jié)數(shù)字化管理。
據公告披露的新華都2018年經營計劃顯示，主營業(yè)務收入保持要平穩(wěn)增長，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入比上年同期相比有所增長，歸屬于母公司所有者的凈利潤扭虧為盈；2018年擬新增10家連鎖門店。
