去年潘石屹靠賣樓盈利瘋漲四倍，今年還這么干？

SOHO中國在結(jié)束“賣賣賣”模式后，2017年凈利潤增長4倍多。SOHO中國董事長潘石屹昨日公開表示，“剩下的樓不賣了”。

3月20日，SOHO中國發(fā)布的2017年業(yè)績報(bào)告顯示，去年實(shí)現(xiàn)凈利潤同比增長420%，總資產(chǎn)達(dá)到712.17億元，總負(fù)債為374.9億元。去年的營業(yè)額約為19.63億元，同比上升24%；租金收入16.69億元，同比上升11%；營業(yè)利潤47.91億元，物業(yè)平均出租率97%。

這家公司的凈利潤大增，源于去年連續(xù)兩個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的出售。去年6月和10月，潘石屹的公司分別出售了位于上海的虹口SOHO和凌空SOHO，約定的資產(chǎn)價(jià)格總計(jì)超過85億元，這兩次出售的價(jià)格不僅遠(yuǎn)高于其成本（分別高出53%和85%），甚至還分別高于項(xiàng)目出售時(shí)重估賬面價(jià)值約3.7%和7.9%。

曾在轉(zhuǎn)型期遭遇業(yè)績震蕩的SOHO中國，這兩年開始依靠整體出售項(xiàng)目來挽回財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這是潘石屹想出的辦法。雖然SOHO曾宣布不再走“開發(fā)-銷售”模式，但當(dāng)這兩年SOHO的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開始連續(xù)震蕩時(shí)，潘石屹也只好繼續(xù)賣樓，并半開玩笑地說“能賺的錢就賺”。

當(dāng)然，雖然過去兩年里這家老牌開發(fā)商靠賣樓換回了相當(dāng)多的現(xiàn)金，但這并不等于他們真的只靠賣樓為生。在當(dāng)天的業(yè)績會(huì)上，潘石屹稱SOHO中國將不再出售資產(chǎn)，因?yàn)樗J(rèn)為非核心資產(chǎn)都已經(jīng)出售完成了，“留下的都是核心的，不會(huì)再出售。”

賣樓曾經(jīng)是它們緩解財(cái)務(wù)報(bào)表的核心方式，但潘石屹在最近一年里“重出江湖”，卻是在忙別的事。他在全國各地宣講其兩年前推出的新產(chǎn)品SOHO 3Q。據(jù)SOHO中國資料，潘石屹創(chuàng)立的這個(gè)聯(lián)合辦公品牌目前已是國內(nèi)最大。

SOHO 3Q過去一年的成績確實(shí)不錯(cuò)。他們目前已經(jīng)拓展了北京、上海、杭州、深圳和南京等市場，總計(jì)26個(gè)物業(yè)提供著約26000個(gè)座位，而這個(gè)數(shù)字在進(jìn)入2018年之后還將繼續(xù)擴(kuò)大。接下來潘石屹要用一年時(shí)間，將擁有2.6萬個(gè)座位的SOHO 3Q翻倍，擴(kuò)張至5萬個(gè)座位，包括武漢、廣州、成都、重慶等城市。

實(shí)際上，SOHO 3Q的擴(kuò)張，早在計(jì)劃當(dāng)中，這是潘石屹“輕資產(chǎn)生意”的大計(jì)。此前出售物業(yè)獲得的現(xiàn)金一部分用于分紅之外，還將用于SOHO 3Q的擴(kuò)張。對(duì)于成立兩年的SOHO 3Q這種共享辦公新產(chǎn)品來說，有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)、完備的管理模式，才算具有對(duì)外擴(kuò)張的能力。

在潘石屹看來，在規(guī)模達(dá)到一定量級(jí)后，SOHO 3Q盈利就會(huì)提升上來。屆時(shí)，無論是A股還是H股，SOHO中國將把SOHO 3Q分拆出來上市。

據(jù)SOHO中國首席財(cái)務(wù)總監(jiān)唐正茂表示，SOHO 3Q現(xiàn)在是SOHO中國的全資子公司，但經(jīng)營模式是不一樣的。以現(xiàn)在SOHO中國的股價(jià)來看，幾乎沒有反映出SOHO3Q這種業(yè)務(wù)模式的價(jià)值。

值得一提的是，去年SOHO中國租金收入約16.69億元，同比上升約11%，物業(yè)租賃毛利率約為80.5%，其中運(yùn)營穩(wěn)定的投資物業(yè)平均出租率達(dá)到約97%。而潘石屹表示，今年的租金收入將比去年提升至少10%。

因?yàn)檗D(zhuǎn)型導(dǎo)致業(yè)績連續(xù)震蕩多年的SOHO中國正進(jìn)入一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)期，他們手中仍然握有不少投資物業(yè)，傳統(tǒng)租賃的收入也相對(duì)穩(wěn)定，而潘石屹則把自己的全部精力投入到新業(yè)務(wù)上。過去一年，他一直在利用自己的名氣和影響力，想方設(shè)法讓外界對(duì)SOHO 3Q感興趣。

在業(yè)績會(huì)上，潘石屹認(rèn)為SOHO中國的轉(zhuǎn)型任務(wù)在2017年已經(jīng)完成了。潘石屹稱公司過去一年都在試行平臺(tái)化的管理策略，他們現(xiàn)在更像一家以利潤為核心的資產(chǎn)管理公司。按照潘石屹的設(shè)想，SOHO中國將成為一個(gè)上層的服務(wù)平臺(tái)，下層每一個(gè)資產(chǎn)管理公司都可以把自己當(dāng)做“小老板”，“他們來賺錢，我們來提供服務(wù)。”

當(dāng)然，在外界看到的穩(wěn)健之外，SOHO中國也在發(fā)生一些變化。幾天前，跟隨潘石屹超過21年的總裁閻巖離職了，據(jù)了解這位潘石屹和張欣的老朋友其實(shí)應(yīng)該算退休。而提到未來的人事變化，潘石屹則再一次強(qiáng)調(diào)了公司在管理方式上的變化，他稱面對(duì)新的業(yè)務(wù)，SOHO中國現(xiàn)在還需要更多的人才。