阿里收購(gòu)餓了么，是遲早的事。

　　這消息，今天（2月26日）下午，終于有人捅開(kāi)了。

　　這倒不是說(shuō)《零售老板內(nèi)參》APP料事如神，而是早在2017年8月，阿里扶持餓了么收購(gòu)百度外賣時(shí)，就有市場(chǎng)傳聞，阿里將最終全資收購(gòu)餓了么。

　　原因是在2016年底就有傳聞爆出，餓了么因?yàn)榕c阿里對(duì)賭失敗，將面臨阿里全盤接管，包括創(chuàng)始人張旭豪在內(nèi)的4個(gè)創(chuàng)始人將出局。

　　現(xiàn)在，貌似傳聞的另一只靴子，即將落地。

　　1、餓了么一步步滑向阿里懷抱

　　正所謂字越少，事越大。

　　今天下午，微信公眾號(hào)《丁叔碎語(yǔ)》突發(fā)消息，寥寥數(shù)十個(gè)字，曝光阿里將收購(gòu)餓了么全部股份。

　　“阿里收購(gòu)餓了么，已簽排他，3個(gè)月內(nèi)阿里按95億美元（每股0.6517美元）現(xiàn)金收購(gòu)餓了么全部股份。”

　　《零售老板內(nèi)參》第一時(shí)間聯(lián)系阿里相關(guān)對(duì)接人，詢問(wèn)有關(guān)收購(gòu)的更確切消息。阿里方面提供的信息，基本證實(shí)了阿里將全資收購(gòu)餓了么。雙方將在阿里“三公里理想生活圈”上，擴(kuò)大覆蓋范圍和服務(wù)深度。

　　這起收購(gòu)案，坊間已經(jīng)早有預(yù)料和傳聞。

　　36氪針對(duì)2018年大事件預(yù)估中，就已將阿里有望最終全資收購(gòu)餓了么，列入本年度大事件之一。從首次傳出阿里將全盤接管餓了么到今天，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去14個(gè)月之久。

　　這距離雙方首次牽手，僅僅過(guò)去一年。

　　2015年底，阿里巴巴集團(tuán)以12.5億美元投資餓了么，占股約27.7%，成為第一大股東。此前不久，美團(tuán)剛剛合并大眾點(diǎn)評(píng)，外賣模式走入新美大、阿里餓了么、百度外賣三足鼎立之勢(shì)。阿里二號(hào)人物蔡崇信和滴滴創(chuàng)始人程維，都入席餓了么董事會(huì)。

　　2016年底，有傳聞?wù)f餓了么與阿里對(duì)賭失敗，阿里將全面接管餓了么，對(duì)此餓了么創(chuàng)始人張旭豪回應(yīng)稱不存在。而據(jù)市場(chǎng)傳聞，實(shí)際上時(shí)張旭豪并不甘心，希望通過(guò)籌錢以求最后一搏。

　　2017年5月，餓了么獲得來(lái)自阿里和螞蟻金服共同追加的新一輪融資。融資后阿里方占股比例接近33%，已經(jīng)事實(shí)上超過(guò)餓了么張旭豪等4人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。據(jù)傳張旭豪本人股份，已不足2%。

　　2017年8月，事實(shí)上掉隊(duì)的百度外賣，在阿里的“助攻”下，餓了么一舉收購(gòu)百度外賣。外界對(duì)此一致認(rèn)為，外賣每年1500億市場(chǎng)，將在美團(tuán)＋大眾點(diǎn)評(píng)PK 餓了么＋百度外賣之間展開(kāi)。而對(duì)壘的兩家背后，依然是騰訊和阿里的資本作主導(dǎo)。

　　而就在兩強(qiáng)攻勢(shì)持續(xù)升溫的當(dāng)下，有關(guān)對(duì)張旭豪和餓了么創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的出路猜測(cè)，反倒是外界更關(guān)切餓了么動(dòng)態(tài)變化的焦點(diǎn)所在。

　　一方面，餓了么與美團(tuán)之間，已經(jīng)陷入“囚徒式困境”，雙方既不能輕易吃掉對(duì)方，又不能像百度外賣那樣，輕易退出。對(duì)于張旭豪來(lái)說(shuō)，成為阿里事實(shí)上的“附屬”，似乎只有俞永福、古永鏘和王興三條路可選。

　　要么像俞永福那樣，徹底歸入到阿里旗下，自己成為阿里的核心管理團(tuán)隊(duì)；或者像古永鏘那樣，獲得足夠的財(cái)富回報(bào)后，適當(dāng)?shù)膹氐淄顺觥Ｓ只蛘呷缢麆?chuàng)業(yè)至今最大的對(duì)手王興，選擇和阿里決裂，投奔騰訊或繼續(xù)前趟自己的獨(dú)立之路。

　　不管怎樣，張旭豪的餓了么，在隨后的半年期間，是在一步步滑向阿里的懷抱。

　　2、餓了么最值錢的是啥

　　阿里入股餓了么，是全方位的賦能支持。

　　流量上，餓了么獲得來(lái)自淘寶、支付寶APP的獨(dú)家外賣入口，5億用戶量為餓了么提供不再發(fā)愁的流量資源。

　　資金上，餓了么還拿到螞蟻對(duì)商家和個(gè)人的信貸，從資金上扶持餓了么平臺(tái)壯大。

　　只是，拿了太多阿里“好處”的餓了么，根本無(wú)法疏解與阿里的未來(lái)關(guān)系。

　　不僅阿里已在半年前就成為餓了么第一股東，全面控制了餓了么董事會(huì)。對(duì)餓了么來(lái)說(shuō)，外賣大戰(zhàn)深不見(jiàn)底的補(bǔ)貼，以及與美團(tuán)基本不可能拉開(kāi)膠著狀態(tài)的廝殺，都讓餓了么沒(méi)有任何辦法，繼續(xù)維持下一步的高速前進(jìn)。

　　一方面，阿里和螞蟻在半年前的追加入股，已經(jīng)是餓了么F輪融資。要么上市，要么被阿里收購(gòu)。持除此之外，餓了么沒(méi)法讓早期風(fēng)投退出。

　　另一方面，阿里作為第一大股東，根本不缺餓了么上市后的那些融資。張旭豪團(tuán)隊(duì)就算想上市，預(yù)計(jì)在阿里那里，根本得不到同意。

　　對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，餓了么值錢的不是資本市場(chǎng)的估值。而是餓了么這些年來(lái)，構(gòu)建的一條完整的外賣業(yè)務(wù)鏈路。

　　相對(duì)于餓了么擁有的資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，阿里并不缺錢，不缺流量，不缺技術(shù)，只缺一只覆蓋全國(guó)的外賣騎手團(tuán)隊(duì)。

　　恰好，餓了么就有。

　　來(lái)自阿里官方提供給《零售老板內(nèi)參》APP的資料顯示，2015年8月，餓了么成立了全國(guó)性即時(shí)配送體系——蜂鳥(niǎo)配送，專注于即時(shí)配送本地生活最后一公里。最新數(shù)據(jù)顯示，蜂鳥(niǎo)日均配送訂單已達(dá)450 萬(wàn)單，服務(wù)覆蓋1200多個(gè)大中小城市，已合作商戶數(shù)100 萬(wàn)家，騎手人數(shù)300 萬(wàn)人。在配送品類和時(shí)段數(shù)據(jù)方面，蜂鳥(niǎo)的服務(wù)品類涵蓋外賣、商超、鮮花、蛋糕、文件等，提供全段配送。

　　2017年6月，天貓超市正式對(duì)外喊出“三公里理想生活圈”服務(wù)。意圖在及時(shí)配送的外賣模式下，加大對(duì)一二線城市居民“吃喝購(gòu)”方面，提供快速配送到門的新體驗(yàn)。

　　為了這點(diǎn)，當(dāng)時(shí)天貓就追加對(duì)國(guó)內(nèi)冷鏈配送商安鮮達(dá)的投資。這點(diǎn)，天貓與阿里另一個(gè)新零售領(lǐng)頭業(yè)務(wù)——盒馬，基本具有共同目標(biāo)。

　　而隨著即時(shí)配送的進(jìn)一步成熟，新零售和新消費(fèi)在“三公里近場(chǎng)景”的戰(zhàn)斗，越發(fā)明顯。越來(lái)越多的新品類，得到消費(fèi)者的呼應(yīng)，渴望通過(guò)即時(shí)配送服務(wù)獲得。

　　還有，餓了么畢竟擁有與美團(tuán)同等規(guī)模數(shù)量的餐廳、超市外賣的商家資源。隨著阿里自己的“親兒子”口碑，于今年1月正式從螞蟻體系回歸阿里，阿里新零售在三公里生活圈的布局，已經(jīng)基本搭建完成。

　　交易平臺(tái)上，阿里擁有四個(gè)獨(dú)立平臺(tái)：天貓超市、盒馬、口碑、餓了么。商家資源上，口碑和餓了么各自都已對(duì)接合作千萬(wàn)級(jí)商戶。而在配送團(tuán)隊(duì)上，盒馬、蜂鳥(niǎo)、安鮮達(dá)，將形成有效的互補(bǔ)協(xié)同。

　　最后一點(diǎn)，盒馬今年已經(jīng)正式對(duì)外喊出全品類快速配送戰(zhàn)略，正在發(fā)力運(yùn)營(yíng)淘寶平臺(tái)上的“淘鮮達(dá)”入口。餓了么的蜂鳥(niǎo)配送大軍，十有八九會(huì)陸續(xù)對(duì)接上來(lái)。

　　畢竟，一只覆蓋全國(guó)的外賣配送大軍，阿里從今天起，總算有了。



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