牽手騰訊共謀“智慧零售”同時，步步高又相繼公布了三方合作聚焦“智慧零售”的更多細節。
2月23日晚間，步步高公告補充與騰訊、京東三方合作的更多計劃，三方一致同意建立長期戰略合作伙伴關系，共同發展“智慧零售”、“無界零售”；為加強合作關系，騰訊、京東分別以8.87億元、7.39億元入股步步高，分別占股6%和5%。
在阿里巴巴新零售經歷“零售元年”的布局逐步進入發展的穩固期，落后的騰訊系似乎開始加碼，特別是進入2018年，騰訊系似乎開足馬力瘋狂圈地，到底騰訊系要打造一個怎樣的商業帝國？
獲步步高11%股權
入股家樂福和海瀾之家還在風口上，積極加碼“無界零售”的騰訊系，又將目標轉移到步步高身上。
繼2月14日晚間披露了將牽手騰訊共謀“智慧零售”后，2月23日，步步高晚公告，披露了更重磅的合作計劃，公司已與騰訊、京東簽署了戰略合作框架協議，三方一致同意建立長期戰略合作伙伴關系，共同發展“智慧零售”、“無界零售”。
公開資料顯示，步步高集團于1995年3月創立，并非以做手機出名的步步高，該集團業務主要涉及零售貿易、電子商務、商業地產、互聯網金融、物流運輸等多個業態。2008年，旗下子公司步步高商業連鎖股份有限公司在深交所上市。
記者在步步高的公告中看到，為加強合作關系，騰訊、京東分別以8.87億元、7.39億元入股步步高，分別占股6％和5％。
同一日，步步高股東張海霞、新沃基金與林芝騰訊簽署了股份轉讓協議，張海霞持有的4%股權、新沃基金持有的2％股權將轉讓給林芝騰訊；步步高股東鐘永利、步步高集團則與京東邦能簽署了協議，分別將持有的3％和2％股權轉讓給京東邦能。
本次轉讓價格以不低于股份轉讓協議簽署日前1個交易日步步高股票收盤價的90%為基礎確定，為17.11元/股，兩項標的股份轉讓總價分別為8.87億元、7.39億元。
股份轉讓完成后，林芝騰訊持有步步高5183.42萬股，占公司總股本的6%；東邦能持有4319.52萬股，占公司總股本的5％。
其實，騰訊系取得如此的股份，是基于取得是在春節前的2月14日三方協議的基礎上。
此前2月14日的步步高公告稱，步步高與深圳市騰訊計算機系統有限公司、北京京東世紀貿易有限公司簽署了《戰略合作框架協議》。步步高稱，三方共同以“去中心化”為理念，以技術革新為驅動，以數據產品、互聯網工具、供應鏈能力為賦能手段，推動以經營進銷差為核心的傳統模式向經營顧客全生命周期的新模式轉型，共同探索“智慧零售”、“無界零售”新價值鏈。
此次騰訊再一次具化了這一發展思路。根據資料顯示，通過合作，步步高將實現線上流量的多元經營。比如步步高發揮騰訊社交流量與場景優勢，以小程序、公眾號為承載工具，建立微信內商城，打造步步高的線上主要自營電商平臺；以京東到家為主要電商平臺，充分發揮京東線上運營、物流履約、商品數字化能力的優勢。
未來，三方還將共同探索圖像識別、人工智能及其他前沿技術在線下業態的應用；利用京東貨品供應鏈優勢，提升步步高貨品供應鏈豐富度及履約效率；以及共同探索孵化新技術在線下場景的應用轉化。
抑制還是卡位？
其實，入股步步高，并不是騰訊和京東首次布局智慧零售。近期以來，騰訊系似乎正在大肆的布局線下。
根據近期資料顯示，從2017年年底，騰訊和京東認購唯品會新發行A類普通股，認購金額分別為6.04億美元和2.59億美元以及2018年1月29日，萬達集團發布消息，騰訊、京東、蘇寧和融創將以340億元入股萬達商業，騰訊系僅僅用了不到三個月的時間。
此外，騰訊在新零售領域還布局了多家公司。騰訊已經用入股的方式先后將家樂福中國、海瀾之家等零售企業納入版圖，去年12月還拿到了永輝超市5％的股份。
不過，記者對比發現，騰訊系的做法與阿里巴巴的商業運作思路有所不同，多數僅僅是入股，并沒有對線下的任何一家公司是控股的狀態，到底是騰訊系是“商業圈地”還是抑制競爭對手阿里的快速擴張？
根據阿里巴巴此前的布局新零售的資料顯示，阿里先后參股聯華超市、新華都、高鑫零售等線下超市龍頭；而此前，阿里巴巴也相繼控股了銀泰、三江購物和百聯等公司。
有長期觀察零售的業內人士直言，騰訊系更注重參股，阿里系更注重控股。
記者查閱資料發現，騰訊系對參股公司的控股比例比例遠低于阿里系對參股公司的控股比例，目前，阿里系已經控股了多家商場以及零售門店，而對比騰訊系的商業運作思路，目前并沒有出現騰訊系完全實現對企業的控股現象。
根據資料顯示，此次騰訊系布局步步高，入手的股份才11％，入股海瀾之家之家的股份才5.31％股份，而入局家樂福的股份更是提都沒有提，截止目前也沒有公開的相關數據。
“此舉已經明顯說明，阿里系似乎更看好新零售的發展，而騰訊系雖然一直在跑馬圈地，似乎對智慧零售還存在質疑，且還在嘗試和磨合階段。”另有業內觀察人士對記者分析說，而這一點從騰訊系對參股企業的運作思路可以看出。
上述人士對記者直言，這只能說明騰訊系對智慧零售的布局從根本上講是在圈地，本質上則是抑制競爭對手阿里巴巴新零售的快速擴張，更多的是一種卡位的做法，并沒有從實質上對智慧零售進行深度布局。
“從騰訊系對零售板塊的態度和目前對零售行業布局的做法和運作思路也說明，騰訊系對智慧零售的布局目前還是在試驗階段，并沒有更多的把握能夠讓其智慧零售擁有更多的想象空間。”另有業內人士對記者分析說，或許正是在這種運作思路不清晰的現狀下，執意圈地的騰訊系不免也面臨線下互博的風險。
另有人士對記者分析說，聯手永輝投資家樂福中國，騰訊面臨的局面是，零售板塊各主體‘左右互搏’”。上述人士對記者分析說，此前京東有沃爾瑪、而此次再次入股最大的競爭對手家樂福，無疑會引起騰訊系旗下的商超直接互搏，再加上永輝超市，直接互搏無疑是最大的發展阻力。
記者了解到，此前，騰訊零售板塊戰略支點在于京東，為其第一大股東。而2016年年末，騰訊入股永輝超市，京東亦是永輝重要股東。
而更復雜的局面是，此前借出售1號店以及多次增持總持股京東12.1％，成為繼騰訊、劉強東后的第三大股東。至此騰訊系形成了，沃爾瑪、家樂福、永輝三強對立的局面，三者都是互為競爭對手，這無異加劇了互博的概率。
在騰訊系跑馬圈地以及旗下多種業態持續互博互博的背景下，能否抑制阿里堅實的快速擴張嗎？對此，記者將持續關注。
