努力褪去身上的鋼筋和水泥味，30歲的萬達站到了命運的十字路口。
當哈爾濱會場飄蕩著《歌唱祖國》的旋律時，臺下的王健林激動得難以自已，從桌上拿起方巾悄悄擦掉眼淚。后來他向外界坦言：“2017年是萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難。”
64歲的王健林依舊鐵血，他僅用了過去半年的時間，通過大手筆轉讓資產，清理海外債務，引入投資化解對賭尷尬等一系列動作成功將危機排出體外，讓萬達找到能夠通往未來的路徑。
30歲萬達站到了新起點，而王健林又再一次提到做百年企業的夢想。多元擴張令萬達陷入了一個困境：它一只腳深深扎根在過去和傳統，另一只腳卻踏入未來和創新的洪流，王健林如何去對抗這種撕裂？
巨頭們正向萬達走來。在騰訊、京東、蘇寧等新鮮力量加盟萬達商業之后，馬云也進來了。
2月5日，阿里巴巴、文投控股與萬達在北京簽訂戰略投資協議，阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份。其中阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬達電影第二、第三大股東。根據協議，阿里巴巴和萬達電影將基于雙方在文娛產業豐富的資源和電影消費場景方面的優勢展開全方位戰略合作。
據阿里方面表示，此次入股預計將會為阿里巴巴的文化娛樂產品和萬達擁有的電影消費場景之間的深度合作打下基礎。此外，萬達電影在網絡院線、影劇聯動、影游聯動等方面均有布局，這些都為阿里巴巴大文娛業務板塊創造了深度聯動的可能性。
這是頂層商圈的社交法則，資本合作之上謀的是資源整合和模式創新，在合縱連橫時代更甚。王健林要萬達線上線下大融合，折騰點名堂出來。
為高負債利劍套上劍鞘
戰線收縮自去年大規模展開，王健林已準備把萬達海外地產項目悉數清空。
在萬達商業回A路上迎來四大結盟者的同一天，王健林為萬達澳大利亞悉尼和黃金海岸兩個項目找好了下家玉湖集團。他們在香港達成了這筆68.85億港元買賣，照片里，64歲的王健林保持著招牌抿嘴笑。
就在十多天前，王健林剛剛賣掉了他的首個海外項目倫敦ONE 60%的股權。2013年買入時，雄心勃勃的萬達將其視作全球化布局的開始，那時萬達立志要在2020年把海外業務占比做到20%。
加上637.5億元文旅和酒店資產包等，在過去一年里，萬達已經處理掉了國內外700億元資產。此刻，在萬達的貨架上，洛杉磯和芝加哥兩個項目還在尋找買家。
“眾說紛紜，很多解讀，萬達賣資產，是不是不行了，”王健林選擇直面，稱這是不少人根本不理解商業的基本邏輯，“世上沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。買也好、賣也好，關鍵看買賣之間能否賺錢。”
王健林力證萬達眼光獨特，“萬達過去幾年在海外投了一批項目，現在我們決定清償海外債務，賣一半資產就能把全部債務清償，說明我們買和賣之間賺錢了”。
同樣的邏輯也適用萬達的文旅和酒店資產包—萬達已持有大量較高收益的萬達廣場物業，沒有必要再去持有文旅和酒店物業。
王健林決定把重資產的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產這種只賺不賠的買賣，并稱這絕對是上策，“每個大型文化旅游項目需要七八年有息負債才能往下走，十幾年才能收回投資。萬達十幾個文旅項目疊加在一起，至少五到六年內，每年凈增1000億負債，壓力相當大。同樣，酒店整體年平均回報率低于4%，全部酒店每年吃掉十幾個萬達廣場的凈利潤。”
“為了企業安全，為了保證核心產業發展，我們必須這樣做。”王健林將安全視為萬達發展第一要務，“轉讓資產減債400多億，回收現金近700億，加上我們手頭持有的現金，萬達經營的安全性增加很多，就能承受風波的沖擊，并能把資金投入到萬達廣場拳頭產品上”。
王健林愿意賭一把，三年時間驗證他此番決策的正確。接下來，萬達還將采用一切資本手段降負債。
“要逐步清償全部海外有息負債，并計劃用兩到三年時間，將企業負債降到絕對安全的水平，”王健林要為高負債利劍套上劍鞘，他不允許萬達出現任何信用違約，“萬達30年沒有出現一起信用違約，我們把信用看得比資產、利潤更重要。”
產業整合者角色
自2012年開始，王健林重心已從房地產轉向了資本，他進入產業整合者角色。
王健林要再造一個萬達—一個基于O2O、大數據、金融工具的萬達。他為未來的萬達開出了兩個藥方：其一，輕資產，房地產收入未來將縮減至集團總收入的1/3；其二，多元化，萬達優勢兵力將轉移到新型服務產業，金融與文化是他圈下的兩個重點。
五年過去，到了成果收割期。王健林給自己點了贊，“一百年來，全球大型房企無一例轉型成功，萬達已經改寫商業歷史，成功轉型為服務型為主的企業。”這當中的關鍵在于萬達商業轉型，從單一中資產企業轉為輕資產為主、輕重并存的企業。
在王健林看來，經過調整，2017年萬達放緩了腳步，但筋骨未傷。2018年，萬達迎來30歲，站在長壽企業的新起點上，要“從實際效果出發，不玩概念，不燒大錢”。
萬達廣場是萬達最核心的資產，王健林希望，接下來，萬達能多只腳走路，影視、體育、文旅和寶貝王集團等要成為萬達新的支柱產業，“萬達輕資產租金分成超過10億元，以后可能每年以十億級別增加。萬達電影、寶貝王、文化旅游這些輕資產公司也要加快發展”。
在體育產業上，他強調要回歸國內和自有IP；影視板塊要向非萬達物業擴張發力；要盡早做到管理百家高星級酒店。此外，考慮到中國3億兒童的教育消費升級，王健林特別強調看好寶貝王的發展，認為這一業務有可能超過萬達電影，成為萬達新的核心企業。
軍令狀已經層層分解，2018年，萬達計劃收入2479億元，其中商業地產收入約占比1/2，文化集團約占比1/3。
