在2017年烏鎮世界互聯網大會上，丁磊是當之無愧的“帶貨大哥”。丁磊在接受媒體采訪時戴的一款羊絨圍巾、還有“丁磊飯局”上的同款食材，至今都是暢銷品。它們均來自網易考拉新上線的“考拉工廠店”項目。
12月26日，考拉工廠店正式對媒體亮相。從9月份，考拉工廠店就已經開始試運營。網易方面稱，自全球工廠店上線以來，商品不斷售罄，所有上線的產品銷售情況均超過了預期。
據網易市場部總經理袁佛玉介紹，工廠店覆蓋了服裝、母嬰、家居、個護、運動、食品等6個大的品類，近百款商品。供貨地除了中國以外，還來自澳大利亞、韓國、意大利、新西蘭、日本、法國等多個國家。
這很容易讓人聯想到已經取得市場成功的嚴選模式。
同嚴選ODM模式類似，考拉工廠店也是來自“某些大牌制造商海外自己的品牌”。聽起來有些繞口，這些為大牌代工的廠商有優秀的制造能力、也有自己的品牌，考拉工廠店愿意搭建平臺，為他們背書。
考拉工廠店和嚴選究竟有哪些不同的地方？嚴選的成功是否可以復制到考拉身上？這是否會引起網易內部的競爭？
據考拉袁佛玉介紹，考拉工廠店和嚴選的模式最本質的不同在于品牌：嚴選品牌歸屬網易，工廠店品牌歸屬制造商。
“在產業升級的需求下，工廠也希望做自己的消費品牌，但他自己消費品牌沒有很好的通路，考拉在面對工廠店的業務和對待其他業務上，同樣是尋找商品的角色，我們在尋找商品的過程中，尋找到了工廠店品牌和這樣的商品。”袁佛玉說。
不過從細節上看，考拉工廠店產品的“品牌信息”、“品牌故事”一直在商品詳情的最下端，一般用戶很少會將商品詳情頁拉到底，對品牌傳播和露出并沒有那么友好。用戶更直觀的感受仍然是考拉在為這些品牌背書。
網易認為，由于成本壓力，全球制造業都在面臨轉型升級的壓力，高風險與高成本是工廠品牌實現突破的阻礙。而在網易考拉“保姆式服務模式”之下，制造工廠只需要專注自己所擅長的設計與生產環節，就能夠避免傳統品牌在市場研發、渠道推廣等方面的成本與風險，同時為消費者進一步壓縮中間成本與產品溢價。
沿襲了網易系電商的一貫作風，全球工廠店主打精致與性價比，定位于為商品削減一系列不必要的成本。袁佛玉將全球工廠店的上線稱為順應丁磊“新消費”理念的一次企業內創業。
界面新聞記者發現，就服裝服飾品類來說，考拉工廠店的整體定價策略還是略貴于嚴選。
以丁磊所戴的圍巾為例，該款水波紋羊絨圍巾在網易黑五洋貨節時，考拉官網售價為369元。網易嚴選的產品欄中，出現了一款“互聯網大會同款”羊毛圍巾，售價僅為95元。對比兩款產品后發現，除去同為“互聯網大會款”的標簽，兩款產品的最大差別在于369元款的材質為羊絨，而95元款為羊毛材質。
消費者必須仔細分辨，才能看出這兩者差別。據考拉稱，這款圍巾在一個月之內售謦兩次。
在測試期，考拉工廠店供貨并不足量。考拉認為，這樣的測試確實是證明了模式背后的巨大需求，和用戶對這種模式的買單。
同是主打精品與性價比，兩者在選品上策略上也有區別。嚴選經過一年多的發展，品類是慢慢擴張的，從最早的家居服飾起，現在已經擴充到一萬多個SKU。但考拉一上線品類就十分豐富。
和一開始的嚴選是誕生于網易郵箱事業部的創業項目一樣，袁佛玉也認為，“考拉是很拼命的創業公司?？祭l展快也是因為我們速度和效率高。工廠店是在全世界范圍內找貨過程中發現的機會，立項到上線非常快，幾年前考拉的上線從有想法到落地也非常快，這是我們的優勢。”
這兩年來，嚴選模式興起。ODM模式所代表的中產階級消費、和“精選電商”的概念引出了網易嚴選、米家有品、淘寶心選等代表項目。
12月25日，阿里拍賣借助圣誕節大促節點也推出了“源頭精采”欄目，這是阿里系繼中國質造、淘寶心選之后推出的第三個深入供應鏈的產品，銷售產品鎖定在珠寶、工藝品。
電子商務中心曹磊主任提醒，品牌商的品牌溢價中不僅包含品牌營銷、策劃等附加值，同時還有很多其他因素共同提升產品品質，大牌代工廠未必代表大牌的品質。
代工廠通常有好幾條生產線，有很多種不同的生產工藝、不同的生產標準、不同的原材料。代工廠給某個大品牌商生產時使用的是一條線，如果是普通委托生產， 它可能就是另一條生產線，另一個生產標準。其中有諸多變數。
在采訪過程中，考拉并未透露任何關于產品銷量、用戶反饋等數據。未來，考拉工廠店模式是否能得到品牌方和用戶的認可，還需要市場檢驗。
本文轉載自界面新聞，作者林北辰、王付嬌，如牽涉版權問題，請與管理員聯系刪除，謝謝！
