一部皮克斯的《尋夢環游記》成為這個冬天最暖的陽光。小主人翁米格對音樂近似瘋狂的著迷與追尋，戳動你我的心。
雖說并不是每部都能成為人氣爆款，但電影的魅力就像是一壺清酒，越沉淀越醇香。以至于地產圈的“老大哥”萬科都忍不住想要小嘬一口。
12月4日，萬科企業股份有限公司發布公告稱，公司全資子公司昆山品銘富企業管理有限公司（以下簡稱“昆山品銘富”）擬以有限合伙人身份參與投資一支已成立的基金——“蘇州華人文化投資中心（有限合伙）”（簡稱“華人文化基金”）。
昆山品銘富的認繳出資額為10.5億元，占基金認繳出資總額比例為13.96%。
華人文化基金究竟是個怎樣的存在外界或許陌生，但其法定代表人黎瑞剛（持有華人文化基金0.33%股權）絕對是當下文娛投資圈內的風云人物。
走馬上任萬科董事長之位半年有余，郁亮加入黎瑞剛的文娛天團將上演一出什么樣尋夢記，亦是腦洞大開。
“未來將投資包括但不限于中國媒體、娛樂、體育和影視等行業項目，基金管理人為蘇州華人文化。”公告中透露的信息是，商業、物流之后，萬科現在想玩點輕松愉快的娛樂項目。
但這趟旅途上，萬科顯然不是喝下“頭啖湯”的地產商，其前面就高調宣布要做電影的華潤和聯手華誼造小鎮的恒大。
然而，地產大佬們的文娛野心究竟有多大？是否能一直如初心般優雅？這確實是個問題，畢竟萬達文娛帝國從繁盛到式微也不過一眨眼功夫。
萬科搭上華人文化尋夢記
按照公告，蘇州華人文化投資中心（有限合伙）的基金規模約為75.2億元，組織形式為有限合伙企業。
萬科投資前，蘇州華人文化投資中心（有限合伙）股東結構（圖片來源：企查查）
贏商網了解到，萬科入局前，蘇州華人文化投資中心（有限合伙）共有7位合伙股東，其中杭州阿里創業投資有限公司（簡稱“杭州阿里”）、深圳市文娛華章科技有限公司（簡稱“深圳文娛”）、蘇州禾文投資合伙企業（有限合伙）（簡稱“蘇州禾文”）分別持股27.2137%，并列第一大股東。
萬科投資后，蘇州華人文化投資中心（有限合伙）股東結構（資料來源：企業公告 圖片來源：贏商網）
對比最新股權結構，不難發現，華人文化基金的前7大股東持股都出現了相應減少，最后拼湊出了萬科手中持有的13.96%股權。
“基于公司城市配套服務商的發展戰略，本次公司下屬子公司參與投資華人文化基金，有助于公司借助外部合作方在文化領域的資源，加快公司在戰略轉型中的投資運作。”萬科于公告中指出。
無疑，“文化資源”是萬科搭上這趟列車瞄準的首要目標，而在達成此次合作前，其已在10月21日與華人文化控股集團（簡稱“華人文化”）簽訂戰略合作框架協議。
在這份協議中，雙方約定將充分發揮各自的優勢，在產城融合、文娛場館、休閑度假、教育體育、智慧社區等多個領域建立合作渠道。
“萬科具有豐富的城市配套服務商經驗與能力，華人文化擁有一流的文娛資源和優秀的產業投資運營經驗。”郁亮在簽約儀式上如是介紹華人文化。
的確，黎瑞剛掌舵下的華人文化投資和打造了一大批知名影視娛樂互聯網企業及產品，覆蓋了電影、電視、動畫、文旅地產、室內外主題樂園、劇場演藝、線下娛樂、影院、互聯網媒體、游戲、體育、數據服務等多個領域。
雖還不知未來萬科將如何進行資源嫁接，但可預見的是，如若萬科商業要達到郁亮此前要求的排名“前二”，華人文化手中握有的“海量”文化資源無疑是一瓶加速劑。
據贏商網此前報道，8月25日萬科中期業績發布上，郁亮描述了萬科商業的未來，“目前排在第三位，目標是往第一第二來發展的。”
萬科高調喊話的底氣，更多來自控股印力集團后，商業規模的驟增。按照不完全統計數據，截至今年3月中旬，印力旗下商業地產項目超過60個，總建筑面積近600萬平方米。
可在商業地產競爭日趨白熱化當下，規模儼然不再是取勝的終極秘訣，如何最大化每個商業項目的效應才是王道。
即便印力有著專業的運營水平，但一個商業項目構成元素之多，其很難成為一個面面俱到的全才。如此背景之下，借力出招對萬科來說顯然是個不錯的選擇。
地產商文娛野心如何優雅？
主題樂園、影院劇場、體育游戲……華人文化賦予萬科的想象空間如此之大。
“華人文化在線上線下跨平臺的娛樂體驗及生活方式的產品開發及綜合運營領域的經驗與積累，我們非常期待未來雙方共同創造出文旅地產領域新的跨界產品模式。”華人文化董事長、首席執行官黎瑞剛此前公開表示。
文旅地產，這是從黎瑞剛口中提出的一個帶有明確方向的詞語，但細節終究是個未解之謎，或許萬科也正在琢磨設計中。
殊不知，同在深圳這一方熱土上拼殺的恒大已先行一步。公開資料顯示，今年6月，恒大董事局主席許家印和華誼兄弟董事長王軍磊武漢會面，初步達成在旅游地產項目上的合作協議。
當月6月13日，恒大地產集團武漢有限公司與華誼兄弟(天津)實景娛樂有限公司共同成立了武漢恒誼電影文化有限公司，法定代表人為洪昌龍（恒大地產集團武漢有限公司的董事長），注冊資本1億元。
隨后10月，恒大與華誼確定了電影主題樂園合作總路線，雙方持股比例分別為80%和20%；恒大負責資金、開發、項目建設等方面的具體落地，華誼兄弟負責內容方面事宜。
一個半月后，雙方合作第二個實戰項目落地廣東陽江，這是投資額最大的一個華誼兄弟小鎮項目，總投資額預計達到375億。更多資料表明，陽江和武漢之外，二者還有更多項目將出現在南京、長沙、濟南、鄭州、西安等地。
這邊廂，恒大馬不停蹄在搭建自己的文旅帝國；那邊廂，華潤置地的電影事業框架已現。9月21日，贏商網獨家獲悉，華潤探索X業務再下一棋，已成立“華潤影業”公司。
具體看，其主要業務為投資開發/運營影院，并計劃未來五年將開業40+家自營影院，將打造“國內公認的高盈利性高端影院品牌”以及“你我的無限想象”的影院。
恰似未來萬科的商業項目將引入華人文化旗下影院一般，華潤自建的“萬象影院”短期內將僅在自己新開商業項目中落地。
無疑，開發商們熱衷的這些文娛產業或是項目看起來都很美，可實際真的這么美嗎？畢竟曾經在文旅領域叱咤風云的萬達已不再風光，前首富王健林引以為傲的文旅城終嫁做人婦。
回顧萬達這一路走來，資金顯然是其旅途上遇到的最大攔路虎，盡管王健林在多個場合明確表態“不差錢”。
而這個問題對恒大、華潤抑或萬科而言，同樣存在，只不過當下的他們有著比萬達更為健康的財務報表，因此底氣十足。
“我知道文旅、影視行業有一個很長的投入期，這些錢，我現在虧得起。”在恒大與華誼合作的第一次月度工作會議，許家印曾如此表態，盡管他比任何人都希望恒大有長期穩定的現金流。
對于華潤自營影院，早前亦有一位資深的影院行業人士向贏商網評價稱，不可否認，開發商自建影院擁有物業資源優勢。影院硬件設施投資金額大，回報周期比較長，但經營收入相對穩定。
資金問題之外，能否找到合適的運營團隊？如何與合作伙伴互通有無？這些亦是狂奔路上避不開的荊棘。萬科、恒大、華潤們能否走得比萬達更穩、更好，這亦是個留給時間來回答的問題。
