成都城市奧萊經(jīng)營現(xiàn)狀分析 含蘇寧廣場、優(yōu)客城市奧萊等

核心提示：在消費(fèi)者眼里，奧特萊斯的優(yōu)勢在于大牌折扣，而短板則在于距離中心市區(qū)與核心商圈較遠(yuǎn)。為了彌補(bǔ)這一點(diǎn)，城市奧特萊斯應(yīng)運(yùn)而生。時(shí)值歲末，我們對成都目前的部分城市奧萊進(jìn)行經(jīng)營現(xiàn)狀盤點(diǎn)，這一年他們的表現(xiàn)究竟如何？

　　在消費(fèi)者眼里，奧特萊斯的優(yōu)勢在于大牌折扣，而短板則在于距離中心市區(qū)與核心商圈較遠(yuǎn)。為了彌補(bǔ)這一點(diǎn)，城市奧特萊斯應(yīng)運(yùn)而生。時(shí)值歲末，我們對成都目前的部分城市奧萊進(jìn)行經(jīng)營現(xiàn)狀盤點(diǎn)，這一年他們的表現(xiàn)究竟如何？

　　成都部分城市奧萊經(jīng)營現(xiàn)狀

　　蘇寧廣場·城市奧特萊斯

　　在成都，首個(gè)位于三環(huán)內(nèi)的城市奧特萊斯即是蘇寧城市奧特萊斯。并且，該項(xiàng)目還地處新南天地這一核心且熱門的商圈內(nèi)，正面迎接周邊“強(qiáng)敵”們的競爭。

　　蘇寧廣場·城市奧特萊斯于2014年4月開業(yè)，雖然談不上人氣很旺，但人流比轉(zhuǎn)型前要多。蘇寧廣場·城市奧特萊斯去年的財(cái)報(bào)顯示，其銷售同比增加11%，人流增長20%。2017年1月至6月期間，銷售與人流再度實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。

　　作為成都城南片區(qū)商業(yè)規(guī)模最大、業(yè)態(tài)規(guī)劃最豐富的購物中心，蘇寧城市奧特萊斯的優(yōu)勢顯而易見，自營品牌主力店鋪也“陣容”龐大。蘇寧易購、蘇寧超市和紅孩子都屬于蘇寧旗下的自營品牌。從以往的銷售業(yè)績來看，從一樓到四樓、面積高達(dá)9000多平米的蘇寧易購一直是業(yè)績貢獻(xiàn)的重要角色。

　　網(wǎng)友說：

　　“清健身，麥田Ktv ，電影院，童玩區(qū)，蘇寧超市，兒童教育培訓(xùn)，穩(wěn)定吸引周邊人氣。一樓星巴克，COCO提供戶外休息區(qū)，加分。”

　　“南門的幾個(gè)廣場里面，蘇寧算去得比較勤的一個(gè)，主要感覺蘇寧的規(guī)模還可以。”

　　“格局有點(diǎn)亂亂的，很難找到直達(dá)電梯。”

　　在記者看來，蘇寧的劣勢也是顯而易見的：開業(yè)至今不斷調(diào)整，定位仍不清晰，品牌混亂是硬傷。某零售業(yè)者稱，蘇寧某些品牌折扣店可能接收了非常低級的代理商，而非與品牌旗下的奧萊線合作 。也因此，該名人士稱蘇寧的人流局限在周邊居民，無法打通更廣泛的消費(fèi)圈層。

　　優(yōu)客城市奧萊

　　2016年10月開業(yè)的優(yōu)客城市奧萊主打年輕韓流風(fēng)格，開業(yè)當(dāng)天就創(chuàng)下了2500萬的零售業(yè)績。商場有200多個(gè)品牌，其中30余家來自衣戀的自有品牌，保證貨品“新鮮直達(dá)”的同時(shí)，也滿足衣戀旗下品牌去庫存的需求。除了風(fēng)格定位，優(yōu)客奧萊不同于、或者優(yōu)先于其他城市奧特萊斯的還有其獨(dú)有的O2O經(jīng)營模式。與優(yōu)客奧萊同期開業(yè)的網(wǎng)上商城可以說是奧萊銷售渠道的一次飛躍。

　　在針對城市奧萊問卷調(diào)查中，優(yōu)客奧萊的環(huán)境最獲肯定。其次是對其貨品和服務(wù)表示滿意，業(yè)內(nèi)人士表示，優(yōu)客奧萊給城市奧萊做了一個(gè)良好的示范效應(yīng)，“奧萊同樣需要細(xì)分市場，優(yōu)客的品牌本身挑選得偏年輕化，與逛奧萊的價(jià)格人群切合，環(huán)境氛圍也造得有潮流氣息，年輕人的粘性自然再度攀升。”

　　網(wǎng)友說：

　　“商場里面的員工整體服務(wù)都挺好的，不錯(cuò)！”

　　“掉坑里了， 國慶節(jié)去了三次了，第一次買了十多雙鞋，后兩次又買了幾十件衣服， 價(jià)格的確便宜，商場環(huán)境也不錯(cuò)，都可以試，服務(wù)看人憑運(yùn)氣吧，整體不錯(cuò)！”

　　“專柜下柜就拉過來了，基本上當(dāng)年的款式，產(chǎn)品質(zhì)量也不錯(cuò)。”

　　精品業(yè)者評價(jià)，優(yōu)客奧萊的劣勢是格局，畢竟沿用了華聯(lián)商廈之前的建筑，所以從規(guī)模和格局上來講，顯得不夠大氣。另外，外招進(jìn)來的部分品牌有些雜亂，網(wǎng)友說“有的感覺是‘荷花牌’的，非常掉檔！”不過對于開業(yè)僅僅13個(gè)月的賣場，我們更多的是報(bào)以期待。

　　季庫·奧萊

　　赫美旗下季庫·奧萊接手成都美美力誠百貨，于今年6月26日正式開業(yè)。曾經(jīng)風(fēng)無限的第一家成都高端商場走下“神壇”，雖引起一片嘩然，但開業(yè)3天內(nèi)，由于活動(dòng)大促“折上折”的支持，季庫斬獲了短暫的人氣。

　　季度·奧萊沿用美美力誠之前的裝修風(fēng)格，只是將舊店鋪打通，以產(chǎn)品的品類來劃分區(qū)域。而這恰恰成為令人詬病的“粗暴式貨品分類”。開業(yè)當(dāng)天，一位在現(xiàn)場的零售業(yè)者說，第一次見奧特萊斯以“晚裝”“上衣”“下裝”這樣的以貨品類型分區(qū)，“所有的品牌全部混淆在一起，導(dǎo)致毫無消費(fèi)體驗(yàn)可言”。

　　據(jù)記者觀察，曾經(jīng)美美主理人陳龍費(fèi)心營造的、與海外買手店制度一脈相承的專業(yè)貨品體系，的確早已不見影蹤?，F(xiàn)在的季庫奧萊雖然主營美美天一店自主品牌的換季、過季商品，但記者現(xiàn)場看到的貨品看上去非常過時(shí)，品質(zhì)也差強(qiáng)人意，相較之下，男裝區(qū)主打的基本款表現(xiàn)相對穩(wěn)健，不過貨品缺貨嚴(yán)重。

　　網(wǎng)友說：

　　“怎么說呢，反正就是逛了一圈感覺買不出東西，這就hin尷尬了有木有。首先款式和品牌都太少，熱門品牌更是寥寥無幾。”

　　“認(rèn)真的挑選了下，發(fā)現(xiàn)奢侈品和輕奢品牌都沒有明顯分類，竟然雜亂的堆擠在一起，T恤和晚禮服也是不分彼此的挨在一起，選起來真的有點(diǎn)無從下手。”

　　“禮服打完折也要六七千？花六七千買禮服的人誰還到這來買打折的？？？”

　　截止發(fā)稿，季庫·奧萊尚未提供具體銷售數(shù)據(jù)。我們將繼續(xù)關(guān)注。

　　四川省連鎖商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長冉立春在之前采訪中說到，“成都的奧特萊斯數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和。但真正的奧特萊斯少之又少，你去看看現(xiàn)在成都多少奧特萊斯打著高端品牌，銷售著越南、柬埔寨生產(chǎn)的東西，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，這才是成都奧特萊斯賣場立刻需要做的事情。”

　　我們認(rèn)為，城市奧特萊斯在成都市場大有可為，但這基于在實(shí)際運(yùn)營中能夠提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化服務(wù)，多樣性的品牌組合，注重奢侈品品牌文化氛圍的打造，并結(jié)合定向客群的實(shí)際需求，才有可能將城市奧萊帶上新高度。對即將于12月到來的佛羅倫薩小鎮(zhèn)，業(yè)內(nèi)人士報(bào)以極高的期待，稱其“在行業(yè)有一定影響力，能夠和大品牌、大代理合作” ，我們也將密切留意。

　　

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