很多人已經不記得，如今仍然貼著地產商標簽的萬科，多年前曾在影視文化投資上表現出色?！哆^年》、《空鏡子》等影視作品背后，都有著萬科的影子。
兜兜轉轉，萬科到2017年又要進軍文化娛樂了。不過，萬科并不是要單純地投資影視娛樂，而是更多著眼于硬件方面。近日，萬科集團與華人文化控股集團（以下簡稱華人文化）簽約，雙方將在產城融合、文娛場館、休閑度假、教育體育、智慧社區等多個領域展開合作。
這背后的邏輯是，三十多年來，伴隨著中國經濟和生活的轉折變化，萬科的發展戰略從多元化到住宅專業化再到城市配套服務商的轉型。
目前，萬科的城市配套服務生態系統中，涵蓋了住宅、商業、物流倉儲、長租公寓、冰雪度假、養老、教育、“軌道+物業”等多個業務，而文娛體育場館設施、文化創意產業園、文旅消費等，作為城市配套服務的重要組成部分，也是萬科重點關注的領域。
文旅產業新嘗試
根據雙方的表態，此次合作的目的，是將公司城市配套服務商的經驗和能力，與華人文化的文娛資源和產業投資運營經驗結合，共同創造出文旅地產領域新的跨界產品模式。
資料顯示，華人文化是文化產業投資與運營綜合性資本產業平臺，專注于傳媒與娛樂、互聯網與科技、生活方式及消費領域投資及綜合運營，投資和打造了絲芭文化、體奧動力、旗艦影業、樂高樂園（中國）、微鯨、Jaunt和NextVR等影視娛樂互聯網企業及產品。
華人文化聚焦內容、平臺和技術三重驅動相結合，已形成了較為完整的投資布局及產業鏈分布，覆蓋了電影、電視、動畫、文旅地產、室內外主題樂園、音樂、時尚等細分領域；目前，除了中國大陸，華人文化旗下企業在北美、歐洲、中國港澳臺、東南亞、日韓等市場也有投資和布局。
萬科早在1992年就成立了深圳萬科文化傳播有限公司，2002年改名深圳市萬科影視有限公司，是萬科企業股份有限公司的全資子公司，專門從事電影電視的策劃和制作，出品了電影《過年》，電視劇《空鏡子》、《空房子》、《林海雪原》等。
但2006年后，萬科影視公司被剝離，萬科也專注于住宅和房地產的開發。
2011年開始，萬科轉型城市配套服務商，致力于提供全生命周期的產品和服務，文化旅游、創意產業也被納入范疇，目前，萬科多個城市公司已經開發和運營多個文旅、特色創意園區項目。
如廣州萬科的舊城微改造項目創客小鎮“永慶坊”，計劃引進創客企業，包括設計、廣告、傳媒、藝術動漫等。
9月14日，上海萬科拍下閔行區七寶鎮閔行新城七寶生態商務區多幅地塊，并自持商業和辦公運營。
按照出讓條件，辦公用地引入企業要求引入與文化創意產業發展相配套的文化金融、投資、貿易、供應鏈管理等領域的總部類企業、平臺類機構和龍頭企業、關聯企業，形成文化金融貿易產業綜合體。
萬科集團董事會主席、首席執行官郁亮表示，期待與華人文化雙方形成廣泛的協同效應，構建文化創新服務生態系統，為城市和客戶帶來更加多元的產品與服務。
“非常期待未來雙方共同開創出突破性的項目。”華人文化董事長、首席執行官黎瑞剛表示，雙方要共同創造出文旅地產領域新的跨界產品。
不過截至目前，萬科與華人文化還沒有具體的合作項目落地。
多元化IP運營
文旅產業是近幾年來的熱門產業之一。目前，已有超過1/3的百強房企進入到了文旅地產領域。但過往文旅一直被用來作為拿地或營銷的噱頭，概念強于落地。
根據《2017年中國文旅地產數據解讀》，我國文旅地產整體仍以銷售為主，山地、湖濱、濱海等自然資源驅動型項目均依賴住宅銷售；近年來發展勢頭良好的主題樂園、文旅小鎮等文旅地產，銷售依賴性相對較弱，但仍未形成完整的盈利模式。
以萬科在杭州的小鎮項目良渚文化村為例，通過公開資料可知，該項目2000年拿地，2006年萬科接手，2013年才實現盈利，累計投資逾兩百億元，且目前其盈利的絕大部分都來自樓盤銷售。
萬科與華人文化要合作發展文旅，也將要面對行業普遍性的問題，即文旅地產項目的運營與盈利問題。易居智庫研究中心總監嚴躍進指出，對于習慣高周轉的開發商而言，作為重資產項目，文旅項目前期投入資金巨大，若后期旅游產業運營不成功，則面臨資金過度長時間沉淀的風險。
嚴躍進認為，作為以服務為核心的產業，文旅地產需要思考消費特征及需求變化、市場環境變化等諸多因素，依靠良好的運營使資產保值、增值，其發展應真正著眼于資產運營層面而非營銷層面。
萬科和華人文化將要打造的文旅地產模式，將如何打破上述困局？ 區域開發＋IP運營或許是其方向。
黎瑞剛對文旅產業就有自己的理解，“我們不做一般的商業地產開發，而是圍繞文化IP內容運營，開發與消費升級主題相關的地產項目。”
以華人文化將在2018年初亮相的上海夢中心項目為例，該項目位于上海徐匯區黃浦江畔，由華人文化與香港蘭桂坊集團、美國夢工廠共同打造。
在該項目中，華人文化利用其自身資源優勢，為上海夢中心提供戲劇、影視、展覽等優質文化內容，同時，作為“上海夢中心”劇場運營方，華人文化提出“內容制作+劇院運營”的商業模式。
全世界文旅IP化運營項目的典型，是迪士尼、環球影城等。未來萬科和華人文化的合作，將可以借鑒迪士尼的區域綜合開發+IP產業鏈模式。
根據迪士尼運營的經驗，其之所以可以流轉和增值，是因為它具有完備的產業鏈布局——媒體網絡、主題公園及度假村、影視娛樂、衍生消費品以及互動交互五大業務板塊，為迪士尼的IP構建了可以流轉、增值的生態版圖。
在2016財年的迪士尼財報中，其主營業務由媒體網絡（電視）、樂園度假、影視娛樂（電影）及產品銷售（周邊產品）四部分組成，占營收比分別為42.58%、30.51%、16.97%及9.93%。
未來，依托萬科的開發土地、經營商業物業、產業園區的能力，以及華人文化在影視娛樂、游戲互聯網、以及時尚消費等多領域的布局，雙方合作開發文旅項目，可以取得綜合性、跨領域的復合效益。
本文轉載自21世紀經濟報道，如牽涉版權問題，請與管理員聯系刪除，謝謝！
