線上線下貫通的商業生態體系將使市民生活更加便利。阿里巴巴正在不斷踐行著它的新零售版圖。在接連入股多家民企零售企業后，這次它趕上了國企混改，入股聯華超市。近日，百聯集團發布公告，阿里巴巴向易果生鮮收購聯華超市18%的股權，成為聯華超市第二大股東。按照聯華超市日前收盤價格3.15元計算，價值約合6.3億元人民幣。
布局新零售打造生態體系
百聯股份是上海本地的大型綜合性商業公司，旗下零售門店遍布全國20多個省市近5000家，在零售行業擁有全國最為豐富的資源，包括大型綜合超市、超級市場、購物中心及便利店等多種零售業態。聯華超市是上海百聯的二級公司，截至2016年12月31日，聯華超市坐擁3618家線下大賣場、商超門店，遍布全國各省市。
雖然阿里巴巴提出新零售概念才半年時間，可是其從2014年便開始入股線下零售企業。2014年3月，擬在美國上市的阿里巴巴，提出以53.7億港幣對銀泰進行戰略投資。經過一輪債轉股之后，阿里成為銀泰最大股東。2015年，阿里用283億元人民幣戰略投資蘇寧，成為其第二大股東。自從去年提出“電子商務將會消失”后，阿里更加一發不可收拾，與阿里巴巴合作的傳統零售 越來越多。截至目前，阿里投資布局了包括蘇寧、銀泰、百聯、三江、日日順等公司在內的累計數十個項目。
可以預見的是，在阿里入股聯華超市后，其一定會和聯華超市利用互聯網和大數據，全面打通商品體系、會員體系、服務體系。阿里也透露，今后雙方將打通、整合、優化全網訂單、庫存及物流配送系統，共同建設以線下門店為中心的到家服務，全面貫通線上線下商品、支付、物流、會員等商業生態體系。
社區商業成為爭奪的焦點
由于社區商業是居民每天都會接觸的焦點，而且由于現代工作節奏的加快，特別是白領青年群體的各種需求增加，使得便利店如雨后初筍般出現在上海的大街小巷。一位便利店的加盟商告訴記者，他們門店賣的最好的就是各種便當盒飯，甚至有些青年由于無法自己做飯，一天三頓都是在便利店解決的，便利店的便當，安全美味實惠，很好地滿足了這些青年群體的需求。
目前上海市場上，主要有日系便利店和本土便利店兩大派系。以全家為首的日系便利店，注重鮮食品類的研發與自營商品，銷售占比高達50%以上，這是重資產模式。本土便利店，注重加盟店的擴張，這是輕資產模式。而來自互聯網和投資領域的關注，更可能是便利店+互聯網這一模式玩出新的花樣。
目前，就有中信集團和國安集團投資的國安社區在做便利店+互聯網的商業模式。其通過運用互聯網、云計算及大數據等創新技術，以社區及社區居民為服務對象，搭建線上與線下一站式的社區共享平臺。為居民提供步行1刻鐘社區服務圈、本地1小時上門服務、門店24小時開放服務、網上全品類的預約服務，服務內容包含社區物業、生活服務、社區購物、公共服務、社區信息、社區交互等六大板塊。
而阿里巴巴此次入股的聯華超市的便利店業態：快客便利店，有1513家門店，直營店805家，一個門店40-50平方米。值得注意的是，同店增長6.31%。在阿里巴巴入股后，在上海的快客便利店或將很快給我們呈現出不一樣的零售體驗，便利店加上互聯網，阿里巴巴或許會給我們帶來超預期的便利體驗。
