“狂人”謝萌的想象力商業(yè)哲學(xué)：正佳廣場從0到1蛻變

         在生命當(dāng)中，你越是廣泛地體驗，對事物的敏感度就會越強，也越能悟出生命的智慧和哲學(xué)。那時我們才會知道，什么是善，什么是惡，以及我們是什么樣的人。

　　“強調(diào)生命的最大化體驗”，謝萌講這句話的時候，透著一種稻盛和夫式哲學(xué)的味道，也正是這句話，無形中影響了他15年來對正佳廣場做的每一個決策。

　　謝萌回憶道，2002年國外留學(xué)畢業(yè)，金融專業(yè)出身的他，毅然辭去世界最大證券零售商美林投行的工作機會，轉(zhuǎn)身回歸家族企業(yè)正佳集團。而那一年，號稱全中國最大的商業(yè)地產(chǎn)項目——正佳廣場，還只是工地一片。

　　“當(dāng)時我推開工程指揮部大門，烏煙瘴氣，桌上架著一堆腳，所有人都不是好好坐著，而是躺著開會。”但這就是謝萌融入社會的第一堂課——學(xué)會與包工頭打交道。

　　你可能很難相信，這位80后海歸富二代的人生體驗，會甘心從這片塵土飛揚的工地開始。而他也一定還沒意識到，這個決定，會將他此后的人生和正佳的命運，幾乎緊緊綁在了一起。

　　正佳廣場在2005年正式開業(yè)，但開業(yè)之前，其實還經(jīng)歷了一道坎。謝萌坦言，2004年底正佳資金鏈非常緊張，幾乎走到?jīng)]辦法給工程隊和包工頭付工錢的地步。

　　 “在進退兩難時刻，包工頭老大哥拍了拍我肩膀，說，‘小謝，我們攬！’”一面是壓力，一面是信任。2005年，正佳廣場就這么頂著開業(yè)了。

　　這是謝萌回國后的第一堂課，讓他看到，人與人之間只有建立起牢不可破的信任關(guān)系，人心才不會變，才有不惜舍命的精神。而這種信任關(guān)系，來自尊重和坦誠。

　　商業(yè)地產(chǎn)與其他行業(yè)的最根本區(qū)別就在于，購物中心并非開業(yè)了就一了百了，后續(xù)經(jīng)營才是成敗關(guān)鍵。

　　開業(yè)不到一年，正佳廣場開業(yè)率從80%降到50%，經(jīng)營每況愈下，拖欠的工程款怎么還，背后還有幾百號員工和家庭的口糧……一時間，接踵而至的負(fù)擔(dān)全壓在了這位運營零經(jīng)驗的80后海歸身上。

　　但人生就是這樣，一個人在被逼急了的時候，往往能長出“絕處逢生”的力量。在這生死存亡之際，一個里程碑式事件被牢牢刻在謝萌的記憶里——

　　2005年國慶黃金周，一場恐龍化石展挽救了正佳廣場。

　　而這場決定正佳生死存亡的恐龍展，卻源自一個非常奇葩的機緣：一個保安拽著一張幾乎揉爛的報紙擺在謝萌的辦公桌上，報道上寫，香港國際會展中心舉辦恐龍化石展，吸引40萬人流。

　　他當(dāng)機立斷，“這活動，做！”

　　因為他比任何人都知道，正佳太需要一場勝戰(zhàn)了。然而甩在他面前的尷尬是，對方的報價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他能想象：400萬人民幣。

　　“當(dāng)時正佳廣場一個月租金400萬，員工工資要花400萬，還不包其他費用。我一個人八個桶三個蓋，怎么蓋？”

　　活動不做，正佳坐以待斃；活動做，萬一沒效果，則是親手將公司推至破產(chǎn)邊緣。又是一個進退兩難的抉擇，謝萌也陷入糾結(jié)。

　　但最終，這場博弈，謝萌還是賭贏了。他借了200萬，加上預(yù)支36位高管的薪水，為正佳廣場創(chuàng)造了150萬人流量的商業(yè)奇跡。

　　這是他回國后的第二堂課。謝萌說，這是絕望逼出來的想象力。

　　當(dāng)我們在黑暗的大森林里，如果沒有指南針沒有地圖，你所能做的，就是哪里有一絲亮光就主動湊上去，即便那是陷阱，我們也要將它變成機會，因為想象力就在機會當(dāng)中。沒有完美的想象力解決方案，只有有效的行動。

　　2008-2009年，眼看正佳廣場開始步入正軌，又經(jīng)歷幾次投資失敗，謝萌許給自己一場旅行。

　　若不是這趟出國體驗，或許謝萌至今都不會想到，當(dāng)年的正佳廣場會出現(xiàn)今天這么多出乎意料的轉(zhuǎn)變，噴泉，海洋館，演藝劇院，還有即將開張的自然歷史博物館和熱帶雨林館，通通在購物中心呈現(xiàn)。

　　當(dāng)然，如常。新事物誕生的過程，永遠(yuǎn)存在質(zhì)疑和爭議。謝萌和他的正佳也沒能躲開這個規(guī)律。于是有人高舉環(huán)保旗幟，杵在海洋館門前表示抗議；有人掀起隔空罵戰(zhàn)；也有人不屑，“這只是一個富家公子哥的有錢任性” 。

謝萌手中的小猴子，叫白耳狨猴，一生只有手掌大小

　　面對質(zhì)疑，謝萌給出的回應(yīng)，看似有些理想主義，“這是我在旅途中的所聞所見。”

　　他曾在埃菲爾鐵塔旁的水族館，發(fā)現(xiàn)一個卷發(fā)女孩兒正隔著玻璃跟魚對話，后來北上到了倫敦，參觀當(dāng)?shù)氐拿佬g(shù)館、藝術(shù)館和博物館，還去了趟迪拜，看到購物中心里裝著一座宏偉的水族館，他萌發(fā)一個念頭，能不能把這一切通通搬進正佳廣場里？他內(nèi)心經(jīng)歷的震撼，能不能也給市民呈現(xiàn)……

　　有人說他瘋了，但在他看來，理智的人會選擇適應(yīng)世界，只有瘋狂的人，才堅持讓世界適應(yīng)自己。歷史進步需要狂人。

　　這些舉措看似瘋狂，如若將時間齒輪反推回61年前，你會知道，或許這才是購物中心原來的模樣。

　　1956年，現(xiàn)代購物中心之父維克托·格倫（Victor Gruen）創(chuàng)建了世界上第一座購物中心，那里有噴泉、鳥舍、有大型公共藝術(shù)舞臺、有海濱長廊、也有醫(yī)學(xué)中心、學(xué)校和公寓，并沒有過多零售商業(yè)。

　　因為他希望創(chuàng)造的是，一個讓大家能夠親密交流的第三空間，一個商業(yè)+娛樂+藝術(shù)有機結(jié)合的綜合體。

　　謝萌說，這便是他追求的未來方向。打造一個連接、分享和利他的第三空間，而不是一堆堆產(chǎn)品和沒有想象力的偽體驗項目搭建的商業(yè)王國。而想象力有個前提，是要知道自己不做什么。

　　嚼爛了講，其實就是取舍。這兩個簡單的字背后卻蘊藏著一套企業(yè)管理哲學(xué)：決定能夠做多大事業(yè)的，不是職業(yè)背景，而是格局，是心胸，是眼界，是能否堅守自己的使命和核心價值觀。

　　 “站在國際舞臺上，中國企業(yè)家大多在講自己的企業(yè)做得多好，銷售業(yè)績?nèi)绾危皇澜缂壠髽I(yè)家卻是講他們?yōu)榈厍颉榄h(huán)境、為動物保護、為世界和平做了什么。”此時謝萌心里明白，正佳要堅守的使命，是為人類社會創(chuàng)造幸福和快樂，為城市注入想象力。

　　有人問他，霸道總裁、長腿歐巴、海歸、二代，你更傾向哪個標(biāo)簽。他似乎都不在意，笑著說，“隨便，隨便”。相對而言，他更在意自己能為社會、為行業(yè)做出些什么。

　　謝萌說他喜歡孤獨，因為孤獨，反而更能夠看清自己。在他一次又一次人生的廣泛體驗當(dāng)中，也是一次又一次地“內(nèi)觀”自己。他把自己看得通透，也把企業(yè)看得明白，他說，企業(yè)規(guī)模不重要，活得幸福才最重要。“未來企業(yè)比拼的，就是幸福感。”