險資流入或倒逼房企提升ROE 重構(gòu)地產(chǎn)經(jīng)理人生態(tài)

核心提示：在萬科抗拒寶能的背后，萬科的凈資產(chǎn)收益率（ROE）很可能成為一個關(guān)鍵問題——過去多年始終徘徊在20%上下。不單如此，擁有高ROE水平的房企并不多。而險資的高融資成本，注定其追求高回報的本性。如果無法兌現(xiàn)高收益，那些風(fēng)光的房企職業(yè)經(jīng)理人，會進入職業(yè)困境嗎？房地產(chǎn)行業(yè)又會發(fā)生何種變化？

　　“萬寶之爭”每天刷屏，精彩劇情不斷變化。但不妨從喧囂的新聞退后一步，來點冷思考。險資舉牌地產(chǎn)股，注定被載入中國房地產(chǎn)金融史冊；但險資介入地產(chǎn)項目，卻絕非近期之事。

　　在萬科抗拒寶能的背后，萬科的凈資產(chǎn)收益率（ROE）很可能成為一個關(guān)鍵問題——過去多年始終徘徊在20%上下。不單如此，擁有高ROE水平的房企并不多。而險資的高融資成本，注定其追求高回報的本性。如果無法兌現(xiàn)高收益，那些風(fēng)光的房企職業(yè)經(jīng)理人，會進入職業(yè)困境嗎？房地產(chǎn)行業(yè)又會發(fā)生何種變化？

　　12月23日，迪馬股份公告稱，公司旗下上海之方實業(yè)與深圳平慶投資、上海碧榮投資聯(lián)合斥資23.1億元拿下上海奉賢區(qū)一幅占地近8.8萬平方米的住宅用地。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者查詢發(fā)現(xiàn)，平慶投資實為平安不動產(chǎn)的“馬甲”，持股40%，而迪馬股份與上海碧榮背后的碧桂園各占30%。這僅是險資入股地產(chǎn)項目的個案。媒體日前曝出，平安不動產(chǎn)已成名副其實的“隱形地主”。

　　當(dāng)前，上市房企財報已暴露出“優(yōu)等生”ROE（股東權(quán)益報酬率）的下滑風(fēng)險，比如萬科A今年三季報顯示，其攤薄ROE僅為7.7%。

　　隨著險資入局，房企管理層會不會以提高ROE為基礎(chǔ)“提質(zhì)增效”，并反過來對企業(yè)及經(jīng)理人自身產(chǎn)生深刻影響？

　　險資倒逼房企提升ROE？

　　本輪牛市來臨前，金融股曾率領(lǐng)大盤上漲，將牛市推向5178點的高峰。當(dāng)前，估值偏低的地產(chǎn)股成了金融資本尤其是險資們的“狩獵”目標(biāo)，尤以“萬寶之爭”為典型。

　　全國房地產(chǎn)商會理事、交大房地產(chǎn)金融總裁俱樂部副會長李驍向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，今年地產(chǎn)政策松綁，樓市卻持續(xù)低迷，投資增速下滑，地產(chǎn)股陷入低谷，加劇了險資對地產(chǎn)的垂涎。

　　“從險資本身來看，其獲得解禁之后允許入股地產(chǎn)，如果是長期性投資，地產(chǎn)股又處于低估值的投資區(qū)域，那么這波攪動行業(yè)的潮流就屬于正常現(xiàn)象。”李驍說。

　　據(jù)東方財富Choice統(tǒng)計，在申萬行業(yè)139家上市房企中，剔除部分已將房地產(chǎn)作為非主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，剩下的83只地產(chǎn)股中，再剔除廊坊發(fā)展這個千倍PE的房企，今年三季度末，地產(chǎn)股整體平均PE僅54倍。

　　但82家地產(chǎn)股今年三季報的攤薄ROE均值為3.8%，其中龍頭房企如萬科為7.7%，中型房企中天城投為21.48%，最高者華夏幸福為30.59%。從近年數(shù)據(jù)看，地產(chǎn)股的攤薄ROE整體呈下滑趨勢：2011年為13.1%，2012年為12.18%，2013年10.7%，2014年為9.15%。

　　險資入股房企之后，會促使藍籌房企集中提高ROE水平嗎？中糧地產(chǎn)一擁有金融經(jīng)濟學(xué)背景的營銷人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“龍頭萬科的年度分紅較低，其他房企也如此。險資入股房企后作為長期資金，勢必要求房企管理層兌現(xiàn)年度所許諾的分紅，因為這些險資也承擔(dān)著回報其保單持有人收益的壓力。如此一來，勢必改變像萬科以往‘利潤再投資’的運作模式。險資如何把資源變成利潤，就看公司管理層的操盤團隊能力。”

　　重構(gòu)地產(chǎn)經(jīng)理人生態(tài)

　　臨近年底，地產(chǎn)經(jīng)理人跳槽進入高峰期，尤其是“萬寶之爭”中，以萬科總裁郁亮為首的職業(yè)經(jīng)理人團隊狙擊“寶能系”金融資本，多少有些悲情。

　　那么，地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人向何處去？記者注意到，已在房地產(chǎn)行業(yè)中蔚然成風(fēng)的“合伙人”模式或許是一條路徑。

　　除了萬科，今年以來，金科、泰禾、福星等上市房企均推出了“事業(yè)合伙人”或“中高級管理層持股”模式及“項目跟投”模式等，與之前的地產(chǎn)經(jīng)理人模式完全不同了。

　　亞信控股集團董秘榮騰洪表示，地產(chǎn)經(jīng)理人主要有四種轉(zhuǎn)型方式，一是高管被動成為合伙人；二是角色轉(zhuǎn)換成為乙方與企業(yè)合作；三是轉(zhuǎn)型高利潤行業(yè)；四是介入新經(jīng)濟領(lǐng)域從事創(chuàng)客。

　　要提升房企ROE水平，可從單個項目著手，先提升項目的內(nèi)部回報率（IRR）。中糧地產(chǎn)成都營銷部李海博說，主要還是看團隊專業(yè)性和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，基于有限的項目資源，操盤手往往前期靠高周轉(zhuǎn)回款，但利潤很低，中后期增加洋房、獨棟等，加上高贈送率，利潤率也會高，以此平衡前后期利潤，提高綜合利潤率。



本文來源于每日經(jīng)濟新聞，記者杜冉樂，圖片源自網(wǎng)絡(luò)，如牽涉版權(quán)問題，請與管理員聯(lián)系，謝謝！