在商業地產領域，“聯合辦公”概念開始走紅。
所謂聯合辦公，就是企業以工位、小時等“零租”方式，租下辦公場地。由于這種形式吸引的多是創業企業、小微企業，提供“聯合辦公”空間，除了必要的場地和辦公桌椅外，還設有大量的公共交流空間，以及金融、法律、IT和設施等配套服務，某種程度上與時下熱炒的“眾創空間”疊合。一些最時髦的“聯合辦公”，立志要打造企業間的“生態圈”，通俗地說，就是規模做大以后，在其空間辦公的企業，可以成為服務對象，形成產業鏈，激發出更多創造力。
目前，多家房地產企業已經或宣稱要進入這一行業。最常見的就是與“聯合辦公”運營商合作，改造自己旗下商業地產——把傳統的辦公樓乃至商場、超市，按照“聯合辦公”模式重新裝修。也有人選擇與政府合作，部分三四線城市政府，將閑置樓宇提供給“聯合辦公”企業，價格極低，甚至無償。
這不得不讓人想起近期一組數據：上海的商業、辦公樓庫存已達1498萬平方米，今年全年逐月上升，其中外郊環區域存量占四成。上海尚且如此，全國商辦市場的存量之大難以想象。
不難理解，“聯合辦公”作為一種新的運營模式，有可能成為商業地產沖出窘境的一個突破點。已有的一些例子亦能印證，原本死氣沉沉的業態改制為“聯合辦公”后，的確煥發活力，人氣十足。
但是否真的能靠“聯合辦公”來解救商業地產庫存？或者說，不斷進入“聯合辦公”市場的開發商、運營商，是否能得償所愿、盤活資產？這真的很難說。
看似只是改改裝修、搭搭平臺，其實“聯合辦公”運營，實打實地是門技術活。不止一家業內領先品牌的負責人表示，“聯合辦公”依賴互聯網而生，本質上是通過強大的信息系統，提高單位面積的產出效率——這樣才能做到降低收費門檻、服務創業者。而且，“聯合辦公”唯有達到一定規模，才能充分發揮“生態圈”“產業鏈”優勢。“規模”得多大？幾家領先品牌，把數字定在“50家門店”“10萬個工位”，這絕不是一個小數字。
長遠來看，“聯合辦公”會發展成為商業地產的一個重要分支。但如今，幾家大公司、大品牌已在這個領域“卡位”，入門門檻已經抬高。對這些品牌來說，優先考慮的仍是一線城市中心位置的好物業。
遠郊和小城市有沒有機會？這些品牌均表示悲觀。對新入行者來說，能否在短時間內擁有合格運營能力，快速實現擴張，就成為繞不過去的考驗。那些試圖盤活手中商業地產，并因“聯合辦公”走紅而進入市場的企業，還須謹慎。
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