中國房企大踏步轉(zhuǎn)型

核心提示：2015年，地產(chǎn)調(diào)控出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點。這個“轉(zhuǎn)折點”并非無的放失，具有較強的針對性。更重要的是，無論是國家政策還是房地產(chǎn)企業(yè)人士都越來越清楚地認識到：地產(chǎn)黃金十年一去不復(fù)返，房地產(chǎn)行業(yè)需要新的血液，從而煥發(fā)新的生命力。

早在幾年前，“轉(zhuǎn)型”就開始在個別房企的老總思想里醞釀，并開始在時間軸的右方有所謀劃。2015年，毫無意外地成為中國房企的轉(zhuǎn)型大躍進之年。幾乎所有主流一線房企在今年都有一到兩波的轉(zhuǎn)型動作。萬達的“輕資產(chǎn)”；恒大賣保險；綠地“屯兵”金融、地鐵等多個行業(yè)；藍光上市，打造3D生物打印技術(shù)……今年，還能在市場上有所動作的房企幾乎都發(fā)出了有關(guān)“轉(zhuǎn)型迫在眉睫”的聲音。

早在幾年前，“轉(zhuǎn)型”就開始在個別房企的老總思想里醞釀，并開始在時間軸的右方有所謀劃。2015年，毫無意外地成為中國房企的轉(zhuǎn)型大躍進之年。幾乎所有主流一線房企在今年都有一到兩波的轉(zhuǎn)型動作。萬達的“輕資產(chǎn)”；恒大賣保險；綠地“屯兵”金融、地鐵等多個行業(yè)；藍光上市，打造3D生物打印技術(shù)……今年，還能在市場上有所動作的房企幾乎都發(fā)出了有關(guān)“轉(zhuǎn)型迫在眉睫”的聲音。

是什么原因讓一線房企開始大步踏上“轉(zhuǎn)型”之路？是逼上梁山還是棄暗投明？

主流房企正式拉開“轉(zhuǎn)型”帷幕

“如果說今年以前，各大房企的轉(zhuǎn)型只是蜻蜓點水，那么，今年各大房企的轉(zhuǎn)型已經(jīng)正式拉開帷幕，萬達、萬科、恒大、藍光等，都已經(jīng)找到了屬于各自具有一定成功可能性的轉(zhuǎn)型方向。”四川中原戰(zhàn)略發(fā)展部向維表示。

經(jīng)過幾年時間的思考與探索，幾大主流房企對自己的轉(zhuǎn)型之路逐漸清晰和確定，并在今年統(tǒng)一爆發(fā)，“先發(fā)”才能“制人”。

2015年，地產(chǎn)調(diào)控出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點。這個“轉(zhuǎn)折點”并非無的放失，具有較強的針對性。更重要的是，無論是國家政策還是房地產(chǎn)企業(yè)人士都越來越清楚地認識到：地產(chǎn)黃金十年一去不復(fù)返，房地產(chǎn)行業(yè)需要新的血液，從而煥發(fā)新的生命力。“暫且不管這些轉(zhuǎn)型之路最后能否走得通，一線房企的這種主動作為，主動謀求更加適應(yīng)新經(jīng)濟新行業(yè)特點的作為，表明主流房企求變的前瞻思維和行動力。而正是由于主流房企的‘求變’，才帶動整個房地產(chǎn)行業(yè)向著更加優(yōu)質(zhì)、更加健康、更穩(wěn)固的行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展。”

橫著“轉(zhuǎn)”：多條腿走路求穩(wěn)求快？

在意識到地產(chǎn)行業(yè)的利潤率下降、無法復(fù)制當年輝煌的情況下，部分房企開始把眼光瞄向了其他行業(yè)，并以此帶動和支持房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。恒大、綠地皆是代表。

11月22日，恒大人壽正式亮相，這是恒大繼礦泉水、糧油、乳業(yè)、健康等業(yè)務(wù)后，再次進軍一個全新的領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)人士不禁會想：現(xiàn)在幾乎沒有恒大不想玩的產(chǎn)業(yè)了。但一個不爭的事實是，在2014年業(yè)績說明會，恒大有關(guān)資料顯示，除房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資、物業(yè)管理服務(wù)三大業(yè)務(wù)外的“其他業(yè)務(wù)”，近三年均是虧損狀況。對此，許家印表示：目前集團于其他產(chǎn)業(yè)的投資，在集團總銷售的占比微不足道，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是集團的基礎(chǔ)，其他業(yè)務(wù)則是戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

值得一提的是，今年，恒大在地產(chǎn)界的發(fā)聲除了一場“雷聲大雨點小”的“無理由退房”外，再無聲音。相反，是恒大的足球，恒大的保險一次又一次讓更多人知道恒大；而恒大的冰泉、恒大美容、恒大快消的市場表現(xiàn)卻不盡如人意。“腿多了，是走得更快，還是幾條腿高低不一成為瘸子，這是恒大的機會，也是恒大的危險。”

與恒大一樣“多條腿”走路的還有綠地。去年登上第一房企寶座的綠地，今年實現(xiàn)了整體上市，成為最后一家上市的千億房企。借著上市的東風，綠地的多元格局更快速地鋪開，在房地產(chǎn)主業(yè)之外，加快發(fā)展“大基建、大金融、大消費”等三個重點領(lǐng)域，其中“大基建”領(lǐng)域?qū)⒅攸c發(fā)展地鐵產(chǎn)業(yè)。

    豎著轉(zhuǎn)：地產(chǎn)延伸有多深可挖？

有尋求多條腿走路的人，就有繼續(xù)深耕地產(chǎn)行業(yè)、做細做精的人。以二萬為代表，藍光的雍錦系亦是。

在“三好住宅”+“城市配套服務(wù)商”的未來十年業(yè)務(wù)版圖構(gòu)想中，萬科在傳統(tǒng)的住宅業(yè)務(wù)以外，將加大探索度假物業(yè)、服務(wù)式公寓以及裝修與智能家居等地產(chǎn)延伸新業(yè)務(wù)。而這些“新業(yè)務(wù)”，萬科希望“在十年后，新業(yè)務(wù)能取得和住宅并駕齊驅(qū)的地位。”

萬達今年喊出震驚業(yè)界的“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，按王健林自己的話說，這是萬達的第四次轉(zhuǎn)型。王健林表示，房地產(chǎn)高利潤時代已經(jīng)過去，重資產(chǎn)模式雖然還能發(fā)展，但難度在加大，要快速擴大規(guī)模，就要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。2016年計劃開業(yè)的50個萬達廣場里，超過20個是輕資產(chǎn)，2017年以后，萬達將保持每年至少開業(yè)50個萬達廣場的速度，其中40個以上是輕資產(chǎn)。5年以后，萬達廣場將不再有重資產(chǎn)項目。

最后，成都本土房企老大——藍光的地產(chǎn)縱深之路也值得一提。在依靠剛需稱霸成都地產(chǎn)十年后，藍光再次邁出轉(zhuǎn)型的步伐——全力進軍改需。成都首個改需項目——雍錦閣擇址建設(shè)路板塊、東郊記憶旁。在延續(xù)雍錦系稀缺資源、稀缺地段的優(yōu)勢下，雍錦閣作為藍光再次轉(zhuǎn)型的首個作品，能否再次成功滿足C、D住宅高層需求，成敗就在此一舉。



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