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由于全球奢侈品行業(yè)的增速放緩，并購已成為整個行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要方法之一。但是由于中國在公眾形象、設計水平、品質(zhì)與知識產(chǎn)權保護等方面，于歐美發(fā)達國家來說仍然比較落后。所以國際奢侈品牌的并購交易都是很難會考慮到中國買家。
Permira并不鐘情中國買家
早在1991年，瑪佐尼（Marzotto）家族就以1.65億美元收購雨果博斯（Hugo Boss）77.5%的股權，2005年將后者以及2002年收購的華倫天奴（Valentino）等時裝品牌分拆成立Valentino Fashion Group。
受到歐洲經(jīng)濟不景氣、奢侈品需求遲滯、中東分銷網(wǎng)絡重整等因素的拖累，Hugo Boss在2014年的銷售收入和利潤都未達到預期。然而即使如此，Permira在持續(xù)減持的過程中并未青睞對國際奢侈品牌情有獨鐘的中國“土豪”買家，而是再次選擇了Marzotto 家族。
2015年2月，英國股權投資基金Permira減持德國著名奢侈品牌集團雨果博斯約10.4%的股份，同時向意大利紡織品世家Marzotto出售價值5億歐元的股票，Marzotto 家族再次成為Hugo Boss的股東。
富客斯集團CEO陸強曾有意收購Prada
普拉達（Prada）是國際一線品牌，與古馳(Gucci)、路易威登(Louis Vuitton)一樣，也是中國消費者最熟悉的奢侈品牌之一。2009年4月，Prada開始傳出不利消息，2008年公開募股融資計劃，卻因金融危機而不得不推遲。而陸強（富客斯控股集團CEO），從2009年6月開始，就把收購的目標瞄準了Prada。
6月份，意大利媒體報道稱，Prada正在考慮對外出售至少40%的股份，以償還巨額債務。陸強方面，已經(jīng)出資收購意大利一家全資控股商業(yè)咨詢公司，為洽談購買Prada的股權。可是在2015年7月13日，陸強稱：收購談判正式破裂了，我們已經(jīng)開始在拋售手上的Prada股權了。“原因是由于無法接受對方公司提價行為，這樁持續(xù)兩年的收購談判正式終止。
中國兩次擦肩Prada，YGM收購雅格獅丹
2011年至今，復星集團在投資并購歐美服裝品牌方面非常積極，在2011年5月19日，復星集團在上海宣布，斥資8458.8萬歐元（約5.78億人民幣），收購希臘時尚產(chǎn)品集團芙麗芙麗（Folli Follie）9.5%的股權。
早在2009年，與復星有密切合作的美國股權投資基金凱雷集團（Carlyle）曾將意大利奢侈品牌普拉達介紹給復星。由于缺少運營資金并多次在歐洲上市失敗，普拉達家族也很希望找到一位亞洲的新股東。但是是由于跨境并購經(jīng)驗和海外資金來源皆不足，最終錯失入股機會，而阿里巴巴創(chuàng)始人馬云和聚眾傳媒創(chuàng)始人虞鋒共同發(fā)起設立的云鋒基金也因為相似的原因錯過入股。
其中能夠成功收購的的案例也發(fā)生過。在2012年5月10日，香港上市公司YGM投資1500萬英鎊（約合1.52億元人民幣）收購擁有161年歷史的英國老牌服裝奢侈品牌雅格獅丹。（雅格獅丹創(chuàng)立于1851年，是與博柏利齊名的英國奢侈品品牌）
奢侈品品牌收購，中國到底輸在哪？
那么問題來了，為什么奢侈品品牌牌并購很難考慮中國買家呢？原因很簡單，第一，中國在公眾形象、設計水平、品質(zhì)與知識產(chǎn)權保護等方面，于歐美發(fā)達國家來說仍然處比較落后。第二，歐洲奢侈品家族的掌門人即使考慮與潛在的投資者商談出售股權，也不喜歡公開拍賣，通常只和精心選擇的買家進行一對一的私下接觸。所以說中國買家他們很難擠入奢侈品行業(yè)并購的小圈子。
即使成功并購奢侈品牌，實行“中國模式”，中國作為生產(chǎn)基地，又是消費大國，可以整合生產(chǎn)和渠道產(chǎn)業(yè)鏈，讓品牌對市場的反應達到最快，但是如何延續(xù)品牌的產(chǎn)品文化卻仍是一個重大的問題，消費者對奢侈品牌的認同，大多是認可其承載的歷史和文化，如果并購奢侈品牌的話了，只從經(jīng)營的角度來改造企業(yè)，那就失去了奢侈品的文化意義。設計和品質(zhì)才是他們關注的重心。
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