萬達(dá)再次轉(zhuǎn)型收縮百貨讓路蘇寧 主力店角色完成使命

核心提示：根據(jù)合作協(xié)議，蘇寧易購云店等品牌將入駐萬達(dá)廣場經(jīng)營，首批合作項(xiàng)目40個(gè)。南都記者從雙方知情的有關(guān)人士獲得消息，在廣州番禺萬達(dá)廣場的百貨撤出后，大面積的位置會(huì)給蘇寧易購云店，其他位置則可能多選擇一些大品牌的專業(yè)店進(jìn)駐。

　　“雙十一”電商大戰(zhàn)來臨，狂(qia)歡(jia)正酣，與此同時(shí)，萬達(dá)卻在大刀闊斧“砍”百貨，這被不少業(yè)內(nèi)人士解讀為“負(fù)面”。記者獲悉，在萬達(dá)內(nèi)部看來，這是主動(dòng)選擇轉(zhuǎn)型的明智之舉，萬達(dá)推行輕資產(chǎn)化以來，投資重點(diǎn)和運(yùn)作模式正在悄然轉(zhuǎn)變。百貨的規(guī)模收縮以及與蘇寧的合作，都是為戰(zhàn)略服務(wù)的布局。

　　為引進(jìn)蘇寧而主動(dòng)讓路

　　萬達(dá)關(guān)百貨，在傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)界看來無異于“流血”事件。而且進(jìn)入三、四季度，調(diào)整的節(jié)奏明顯加快，很多業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，萬達(dá)百貨真的難到這個(gè)地步了嗎？

　　“百貨的調(diào)整，很大程度上是為了引進(jìn)蘇寧而主動(dòng)選擇讓路。”萬達(dá)內(nèi)部一位資深人士如是向南都記者解讀，萬達(dá)的重大調(diào)整和布局，一定都是有全局性謀劃的。

　　主動(dòng)也好被動(dòng)也罷，選擇關(guān)閉，自然是客流量和交易額正在急劇縮水。這一舉動(dòng)，折射出整個(gè)實(shí)體百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型之困。“百貨前景依舊疑惑。”廣東省商業(yè)地產(chǎn)投資協(xié)會(huì)會(huì)長黃文杰接受南都記者采訪認(rèn)為。

　　萬達(dá)內(nèi)部有關(guān)負(fù)責(zé)人向南都記者強(qiáng)調(diào)，目前萬達(dá)百貨關(guān)店的重點(diǎn)還是那些經(jīng)營狀況不理想的門店，是正常的商業(yè)策略調(diào)整。

　　值得重視的是，萬達(dá)大動(dòng)作背后，正是和最大零售商蘇寧合作的“戲碼”。萬達(dá)與蘇寧的洽談進(jìn)入深入階段時(shí)，已經(jīng)決定與其堅(jiān)守自己的百貨店，不如更加決絕地進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整。

　　根據(jù)合作協(xié)議，蘇寧易購云店等品牌將入駐萬達(dá)廣場經(jīng)營，首批合作項(xiàng)目40個(gè)。南都記者從雙方知情的有關(guān)人士獲得消息，在廣州番禺萬達(dá)廣場的百貨撤出后，大面積的位置會(huì)給蘇寧易購云店，其他位置則可能多選擇一些大品牌的專業(yè)店進(jìn)駐。

　　主力店角色已完成使命

　　有市場人士分析，萬達(dá)百貨在關(guān)店調(diào)整后，很可能要和自身打造的飛凡電商進(jìn)行線上線下對接。

　　從萬達(dá)有關(guān)管理層的態(tài)度來看，商業(yè)經(jīng)營就是不斷調(diào)整不斷創(chuàng)新的過程。這一次是萬達(dá)面對電商沖擊一次積極主動(dòng)的調(diào)整，正是根據(jù)市場前景和消費(fèi)者需求變化作出的改變。這次集團(tuán)大規(guī)模轉(zhuǎn)型，細(xì)數(shù)起來是萬達(dá)發(fā)展史上的第四次轉(zhuǎn)型，以“輕資化”為核心，力求輕盈轉(zhuǎn)身。

　　“百貨的主力店角色已經(jīng)完成歷史使命。”在黃文杰看來，萬達(dá)百貨當(dāng)初能夠出現(xiàn)，是為配合萬達(dá)城市綜合體的快速擴(kuò)張。而當(dāng)前購物中心的招商發(fā)展模式發(fā)生變化，百貨不再不可或缺。

　　由此看來，擔(dān)憂實(shí)屬過慮。萬達(dá)百貨的退場和深入轉(zhuǎn)型，就是穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)叵轮槐P謀劃好了的棋。


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