成本策劃，傻傻不知做啥

01

項目概況

1.1 工程名稱：武漢X項目

 

工程概況：項目占地面積約X萬平方米，總建筑面積約X萬平方米，其中：

地上部分：45F超高層約X萬平方米，33F裝配式高層約X萬平方，社區(qū)醫(yī)院約X萬平方米，底層商業(yè)約X平方米，幼兒園約X平方米。

地下部分：兩層地下室X萬平方米，含人防地下室X萬平方米。

 

1.2 項目特點及成本管控難點

超高層：建筑高度高、單體規(guī)模大、造型獨特、業(yè)態(tài)復(fù)雜、施工周期長、施工技術(shù)超常規(guī)，可對標(biāo)項目少。

 

裝配式：裝配式在我國尚處于初級階段，武漢市尚無結(jié)算完成的裝配式住宅項目，相關(guān)成本管控經(jīng)驗、對標(biāo)數(shù)據(jù)不足。

 

深基坑：深基坑施工風(fēng)險高，而支護(hù)體系方案多變，不同的支護(hù)方案成本差異較大。

02

項目超高管控難點

2.1 超高層：建筑高度高、單體規(guī)模大、造型獨特、業(yè)態(tài)復(fù)雜、施工周期長、施工技術(shù)超常規(guī)，可對標(biāo)項目少。

 

次級關(guān)注項：總平、景觀、精裝、人防、保溫、防水、砌筑、抹灰、排管、布線等工程，與超高層建筑的超高屬性關(guān)聯(lián)程度較低，如均不會因為建筑超高而出現(xiàn)造價的特異性。此類系統(tǒng)可以通過以往累積的“非超高層項目”造價指標(biāo)結(jié)合擬建工程初步或詳細(xì)地勘資料、項目開發(fā)總進(jìn)度計劃表、方案或初步設(shè)計圖紙（含業(yè)態(tài)功能定位與設(shè)計參數(shù)表）等資料對其費用取得準(zhǔn)確度較高的造價預(yù)估值。

 

主要關(guān)注項：超高層項目的結(jié)構(gòu)形式、立面造型、設(shè)備選型、施工措施（含超高降效費）都與常規(guī)項目存在重大區(qū)別。因此基坑支護(hù)與降水、結(jié)構(gòu)、幕墻、大型設(shè)備、施工措施屬超高層項目工程費用屬于成本管控重點。

 

2.2 結(jié)構(gòu)管控難點

1）結(jié)構(gòu)主體采用的混凝土強度等級（標(biāo)號）超高；

2）結(jié)構(gòu)主體混凝土構(gòu)件截面尺寸超大、超厚；

3）鋼筋配置數(shù)量超密，截面配筋率與配箍率超大；

4）結(jié)構(gòu)主體采用高建鋼等特殊鋼材；

5）建筑外立面造型獨特；

6）為實現(xiàn)超高垂直運輸而采用的超高速電梯的必要性；

7）超高建筑施工所必須采取的特殊工藝措施的必要性；

 

2.3 結(jié)構(gòu)費用估算方式

通過對國內(nèi)已建或在建的超高層建筑進(jìn)行對比可以發(fā)現(xiàn)，“勁性鋼結(jié)構(gòu)混凝土核心筒+外框筒巨柱+伸臂鋼桁架層+帶型鋼桁架+鋼結(jié)構(gòu)塔冠”是最為主要的結(jié)構(gòu)形式。同時在抗震設(shè)防等級相同，基本風(fēng)壓荷載設(shè)計值相近的情況下，各超高層建筑勁性鋼結(jié)構(gòu)（鋼筋）混凝土構(gòu)件的體積含鋼量基本處于較為穩(wěn)定的數(shù)值浮動區(qū)間。所以，可以根據(jù)初步設(shè)計圖紙，通過廣聯(lián)達(dá)軟件建?？锼慊炷僚c模板工程量，再據(jù)此推算出相應(yīng)的鋼結(jié)構(gòu)（鋼筋）工程量，最終確定結(jié)構(gòu)工程總費用。

 

為了確保最終估算的合理性，可采用ISM多元線性回歸分析法對測算結(jié)果進(jìn)行校核。

 

2.4 外立面

超高層的外立面裝飾由于工程量巨大，同時兼具保溫、隔熱、防水、裝飾等多種使用與裝飾功能，所以它即是超高層建筑設(shè)計效果與施工質(zhì)量的重點關(guān)注對象，也是工程造價控制的關(guān)鍵點。其主要控制方向包括外立面類型、尺寸、表面處置工藝、配比等方面，其中：

 

1）根據(jù)建筑設(shè)計意圖及使用需求對外立面裝飾材料的類型及其配比進(jìn)行優(yōu)化。

如在同樣采用玻璃幕墻的情況下，在超高層建筑的入口與低區(qū)部位，優(yōu)先選擇框架式玻璃幕墻有利于降低工程造價。金屬或石材幕墻則應(yīng)根據(jù)建筑呈現(xiàn)效果及功能分區(qū)進(jìn)行優(yōu)化，如涉及酒店、會議中心、展覽中心、音樂廳入口和大堂等有較高裝飾需求的區(qū)域和其他重要性稍次的區(qū)域應(yīng)分區(qū)進(jìn)行優(yōu)化；

 

2）外立面材料的尺寸直接影響安裝與吊裝難度，在不影響建筑視覺效果的情況下適當(dāng)分隔外立面裝飾材料尺寸是降低工程造價的有效方法；

 

3）幕墻龍骨則可根據(jù)其所處位置、是否可視、有無裝飾要求等因素分別選擇陽極氧化、粉末噴涂、氟碳噴漆等不同的金屬表面處置工藝來降低幕墻工程費用。

 

2.5 措施費

由于各類超高層項目在工程界面、承包范圍、管理形態(tài)、合同模式、計價方法、清單類型、費用歸類等方面都存在較大差異，導(dǎo)致各項目之間措施費用的內(nèi)涵不盡相同，加上超高層建筑數(shù)量稀少，沒有大量歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)可供分析利用。而政府所頒布建設(shè)工程定額又不適用于200米以上建筑工程項目措施費用的計價，使超高層項目措施費用測算難的問題變的更加突出。

超高層建筑項目所采用的部分特有技術(shù)措施，也會因為工程項目的建造特點與所處環(huán)境不同而產(chǎn)生較大區(qū)別。

 

例如，超高層智能頂升鋼平臺模架系統(tǒng)，它需要根據(jù)核心筒平面布局與豎向筒壁收縮規(guī)律進(jìn)行定制。而動臂式起重塔機、施工電梯、超高混凝土泵等大型垂直運輸設(shè)備也會隨建筑高度變化和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步等原因在選型與配置上出現(xiàn)諸多差異。

03

裝配式方案

主要關(guān)注項：根據(jù)《武政規(guī)〔2017〕8號文》，裝配式項目如滿足評分要求，可獲得土地款分期繳納、預(yù)售節(jié)點提前、可售面積增加、監(jiān)管資金放寬等多項優(yōu)惠政策，建議予以關(guān)注，可作為成本超標(biāo)的彌補項。

 

次要關(guān)注項：

1、設(shè)計階段成本控制：設(shè)計是成本控制的源頭，設(shè)計師不僅僅要考慮立面效果、平面布局，還需要考慮生產(chǎn)線如何排布、是否能夠脫模、施工吊裝組織等等。把構(gòu)件生產(chǎn)、運輸、儲存、吊裝多方面因素，都融入方案、擴初、施工圖中。

2、構(gòu)件類型成本控制：關(guān)注異性構(gòu)件的使用數(shù)量及可替代性，盡量減少模具種類，提高其使用率。

3、運輸?shù)跹b成本控制：預(yù)制構(gòu)件成本實際包含生產(chǎn)+運輸+吊裝費用，施工場地構(gòu)件的整齊有序堆放及進(jìn)場計劃鋪排，可減少使用過程中的頻繁運輸，從而達(dá)到降低施工成本的目的。

4、裝配式方案比較及測算

 

建議關(guān)注點：根據(jù)國標(biāo)規(guī)定，配式建筑需同時滿足下列規(guī)定：主體結(jié)構(gòu)部分的評價分值不低于20 分；圍護(hù)墻和內(nèi)隔墻部分的評價分值不低于10 分；采用全裝修；裝配率不低于50%。如滿足上述要求，可得到下述政策優(yōu)惠：

 

《武政規(guī)〔2017〕8號文》

1.按照裝配式建造方式開發(fā)建設(shè)的項目，在符合國家政策規(guī)定的前提下，可分期繳納土地出讓金。

2.在辦理規(guī)劃審批時，其外墻裝配式部分建筑面積（不超過規(guī)劃總建筑面積的3%）不計入成交地塊的容積率核算。

3.按照裝配式建造方式開發(fā)建設(shè)的商品房項目，其預(yù)售資金監(jiān)管比例按照15%執(zhí)行

4.小高層及以上建筑結(jié)構(gòu)主體施工達(dá)到總層數(shù)三分之一以上，且已確定施工進(jìn)度和竣工交付日期的，即可辦理預(yù)售許可證。

現(xiàn)有的規(guī)范與技術(shù)體系下，裝配式建筑實施方案有很多，沒有哪一種方案是最好的，大體應(yīng)把控以下幾點：

1、最小比例實現(xiàn)預(yù)制豎向構(gòu)件得分，可大量降低成本增量，降低設(shè)計、生產(chǎn)、施工難度，節(jié)省工期。

2、最大比例實現(xiàn)水平預(yù)制構(gòu)件得分，水平構(gòu)件成本增量低，設(shè)計生產(chǎn)施工難度小，有利于節(jié)省工期。

3、最大化實現(xiàn)裝修與設(shè)備管線的得分，架空地面干式工法可與管線分離完美結(jié)合，目前市場已有很多項目實際應(yīng)用；全裝修屬于必選項，全裝修要求衛(wèi)生間、廚房安裝到位，集成廚衛(wèi)滿足全裝修要求；集成衛(wèi)浴已經(jīng)有適用于住宅建筑的產(chǎn)品，品質(zhì)高，性價比高。

 

04

 

投測階段成本管理

策劃

4.1 項目區(qū)位

東西湖區(qū)，隸屬于湖北省武漢市，地處長江左岸，武漢市的西北部，漢江、漢北河及府環(huán)河匯合之處，地理坐標(biāo)為北緯30°34′--30°47′，東經(jīng)113°53′--114°30′之間，屬北亞熱帶季風(fēng)氣候，總面積499.71平方公里。

成本關(guān)注點：區(qū)域行政限制（限高，人防、環(huán)保，配建），營銷產(chǎn)品需求（配置標(biāo)準(zhǔn)），工程建設(shè)條件需求（道路、水電氣、地下水位、土石方運距），設(shè)計總圖方案鋪排（因限高，避險，戶型，日照等因素導(dǎo)致建筑面積、地庫面積指標(biāo)變化）。

4.2 項目基本情況：工程建設(shè)條件需求（舉例說明）

4.3 項目基本情況：營銷產(chǎn)品需求（舉例說明）

成本關(guān)注點：營銷產(chǎn)品需求（以消定產(chǎn)），對標(biāo)周邊項目配置，關(guān)注客戶敏感點，把控成本不均勻投放原則。

05

設(shè)計階段成本管理策劃

5.1 設(shè)計階段成本管理策劃階段

成本關(guān)注點：產(chǎn)品業(yè)態(tài)、交通系統(tǒng)、組團布置、示范區(qū)與貨量區(qū)配比、軟硬景觀配比、地上地下車位配比、公建配套配比面積、裝配式配比面積等。

5.2 概念、規(guī)劃設(shè)計階段關(guān)注點

5.3 方案設(shè)計階段關(guān)注點

方案設(shè)計成果主要包括：建筑（體形、立面、平面、功能分區(qū)、節(jié)能方案）、地下室、景觀軟硬景基本布局、供水、供電、消防、排水、智能化工程的方案。

在這個階段是形成項目實體建安成本的階段，既是成本極為關(guān)注的的階段，又是體現(xiàn)“產(chǎn)品差異”的實現(xiàn)階段。此階段關(guān)注重點在于建筑本身以及景觀方案。

 

5.4 初步設(shè)計是對方案設(shè)計階段的細(xì)化。

初步設(shè)計是對方案設(shè)計階段的細(xì)化。

此階段的設(shè)計成果包括：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)類型、構(gòu)件尺寸、安裝工程的設(shè)備選型等并提交限額設(shè)計的咨詢報告。

 

考慮資源的整合與利用，形成自身的標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)設(shè)計要求體系；l借助外部設(shè)計成本咨詢?nèi)藛T或圖紙審查公司開展優(yōu)化工作；l借助承建商的經(jīng)驗；

特別注意在設(shè)計前與設(shè)計過程中進(jìn)行優(yōu)化，而不是在出圖后進(jìn)行。

5.5 初步設(shè)計是對方案設(shè)計階段的細(xì)化。

施工圖設(shè)計階段標(biāo)志著設(shè)計階段的基本完 成。是前期成本管理工作的結(jié)束，同時又標(biāo)志著項目實施階段成本工作的開始。

施工圖質(zhì)量和深度，直接影響招標(biāo)方式、工程指令造價發(fā)生額等后續(xù)成本管理業(yè)務(wù)，也是被所有相關(guān)方重視的階段。

 

此階段的設(shè)計成果包括：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)類型、構(gòu)件尺寸、安裝工程的設(shè)備選型等并提交限額設(shè)計的咨詢報告。

5.6 施工圖優(yōu)化

5.6.1門窗/欄桿工程

在單體方案設(shè)計階段，對單體方案圖紙進(jìn)行窗地比含量計算，窗地比不應(yīng)超過同類產(chǎn)品經(jīng)驗值及目標(biāo)控制值；在門窗二次深化設(shè)計階段，測算不同類型窗的單價，通過對門窗分隔設(shè)計、框料選擇、開啟扇設(shè)計及五金件的選擇進(jìn)行優(yōu)化，以控制在目標(biāo)單價內(nèi)。

 

欄桿質(zhì)量在單體方案設(shè)計階段，對欄桿含量指標(biāo)及單價測算，通過使用標(biāo)準(zhǔn)化欄桿、控制欄桿含量，將欄桿造價控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。關(guān)注欄桿表面處理方式。

5.6.2 立面/節(jié)能/基礎(chǔ)優(yōu)化/主體/綜合管線

在立面分色施工圖完成后，及時跟進(jìn)分色圖紙測算面磚、石材、涂料的含量指標(biāo)及造價，通過對比分析調(diào)整，達(dá)到含量指標(biāo)及造價控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

 

通過計算約束體形系數(shù)和窗墻比，為業(yè)主節(jié)能優(yōu)化提供參考數(shù)據(jù)；通過控制合理的窗墻比，優(yōu)化墻體材料，核實節(jié)能計算書中系數(shù)取值等方式實現(xiàn)節(jié)能優(yōu)化。建議該項可邀請第三方公司完成。

 

設(shè)計院根據(jù)地質(zhì)報告提供2種以上可選擇的基礎(chǔ)形式，以及參考周邊樓盤基礎(chǔ)形式方案，通過測算對比，提供基礎(chǔ)方案選擇優(yōu)化建議。建議該項可邀請第三方公司完成。

 

本咨詢?nèi)藛T根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙，測算造價，通過對材質(zhì)、厚度、表面處理及支撐系統(tǒng)的優(yōu)化達(dá)到將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)的目的。此項專業(yè)性較強，建議邀請第三方公司完成。

 

綜合管線

1.根據(jù)室外管網(wǎng)圖計算清單量，成本依據(jù)清單量，通過合理確定水泵房、配電房、煤氣調(diào)壓站、控制中心等配套設(shè)施的位置，以便使各種管線的鋪設(shè)最短。對比管材造價差；對比管材造價差異，合理選用管材、管徑。

 

2.通過合理利用現(xiàn)場坡度，控制管道設(shè)計埋深。室外給水系統(tǒng)綜合考慮后期使用及成本后，1～3層考慮市政供水，以上樓層再采用變頻加壓供水。

5.6.3 園林工程

 

1. 景觀成本優(yōu)化需要從初步設(shè)計開始到施工圖出圖為止，根據(jù)多版圖紙測算相應(yīng)階段指標(biāo)，并及時提供給成本咨詢?nèi)藛T。景觀方案設(shè)計階段，重大關(guān)注以下指標(biāo)量：

 

1）軟硬景面積及比例；

2）硬景中石材、建菱磚、水洗米石、木材等的面積及比例；

3）軟景中喬木、灌木的數(shù)量和密度；

4）景觀構(gòu)筑物中橋、墻、亭、臺、廊、雕塑等的清單量；

5）水景面積及硬鋪水景材料。

 

2. 根據(jù)上述指標(biāo)對比目標(biāo)設(shè)定值、經(jīng)驗值，進(jìn)行優(yōu)化。景觀擴初及施工圖設(shè)計階段，根據(jù)圖紙編制清單及參考價，根據(jù)清單量價分析對下述內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化：

1）鋪貼材料的品種、厚度、規(guī)格及出材率；

2）盡量選用當(dāng)?shù)貑坦嗄荆瑔棠局攸c控制數(shù)量、胸徑及冠幅，灌木控制種植密度及品種；

3）景觀基層結(jié)構(gòu)做法的合理性和經(jīng)濟性；

4）燈具等盡量采用國產(chǎn)設(shè)備，在保證設(shè)計效果的前提下，優(yōu)化燈具數(shù)量及電線走向和長度；

5）水電管線走向、長度及噴灌系統(tǒng)設(shè)置的合理性。

06

實施階段成本管理策劃

6.1 實施階段成本管理策劃階段

招標(biāo)計劃

根據(jù)項目開發(fā)進(jìn)度計劃，編排項目合約規(guī)劃，明確標(biāo)段信息，并細(xì)化為項目招標(biāo)采購計劃。每月末根據(jù)下月出圖計劃及項目開發(fā)計劃編制下月《招標(biāo)計劃》，組織展開招標(biāo)啟動會。

關(guān)注點：標(biāo)段劃分的合理性，施工界面清晰度，圖紙設(shè)計的完整度及深度。施工方進(jìn)場準(zhǔn)備期需在計劃中預(yù)留。

 

關(guān)注點：邀標(biāo)單位意向性約談（明確招標(biāo)范圍、評標(biāo)方式、付款方式、投標(biāo)保證金及履約保證金金額）；招標(biāo)工程量清單編制（注重清晰度與完整性，明確暫定項及后續(xù)計價方式）；明確技術(shù)部封樣樣品的完整性；明確施工方技術(shù)標(biāo)樣品的報送時間周期。

 

工程量清單子項的編制應(yīng)準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，避免各投標(biāo)人理解差異造成報價失真。清單參考價應(yīng)與市場價盡量吻合。

 

招標(biāo)答疑

工程指令控制

變更辦理注意事項

甲供材管理

合同履約管理

進(jìn)度款審批管理

成本動態(tài)管理

依據(jù)工程開工前期的目標(biāo)成本，對施工階段的工程成本實施動態(tài)成本管理。

動態(tài)成本管理原則：

1） 工程發(fā)包進(jìn)行評標(biāo)分析時，需要對比目標(biāo)成本對于已發(fā)生的成本進(jìn)行成本差異分析。

2）依據(jù)已經(jīng)簽訂合同的成本水平以及應(yīng)商資源的競爭態(tài)勢進(jìn)行前瞻性的判斷，對于待發(fā)生成本做出成本差異分析的預(yù)測。

3）合同簽訂完成后需要及時的進(jìn)行拆分和動態(tài)反饋。

4）對于規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)的重大變化做出成本修訂，對于面積預(yù)測階段和實測階段的建筑面積變化做出動態(tài)調(diào)整。

5）工程結(jié)算完成后的需要及時的對原由拆分的成本進(jìn)行重新拆分和覆蓋。

6）其它經(jīng)過業(yè)主允許的重大造價變化的成本動態(tài)調(diào)整。

07

結(jié)算階段成本管理策劃

7.1 預(yù)結(jié)算階段成本管理策劃

7.2 準(zhǔn)備階段、收集具有真實性、

一、收集具有真實性、合法性資料

（1）施工合同、補充合同或施工協(xié)議書；

（2）工程招標(biāo)邀請函、招標(biāo)答疑、投標(biāo)文件及其他有關(guān)文件；

（3）全套施工圖（竣工圖）、圖紙會審、設(shè)計變更及相關(guān)資料；

（4）工程預(yù)決（結(jié)）算及工程量計算書（并加蓋送審單位、編制單位公章、預(yù)算員專用章）；

（5）基礎(chǔ)處理及隱蔽工程記錄、現(xiàn)場簽證單；

（6）施工日記、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案；

（7）經(jīng)認(rèn)定的材料、設(shè)備價格原始憑證復(fù)印證件；

（8）建設(shè)單位預(yù)付工程款、預(yù)付材料款及建設(shè)單位供料明細(xì)表；

（9）工程竣工驗收資料；

（10）施工企業(yè)資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

（11）其他有關(guān)影響工程造價、工期等的簽證資料；

（12）其他與建設(shè)工程有關(guān)的文件資料。

 

二、對工程現(xiàn)場進(jìn)行踏勘、走訪并了解熟悉有關(guān)情況

在實施咨詢業(yè)務(wù)前，要求委托人召集建設(shè)單位、施工單位、咨詢單位參加審核前協(xié)調(diào)會議，相互溝通情況，重點解決人員安排、工作場地、工作進(jìn)度、人員配合、審核工作須遵循的原則、程序、基本思路及送審金額的最后確認(rèn)等問題。

 

7.3 項目實施階段、

項目負(fù)責(zé)人審核工作包括：

（1）審核工程施工合同內(nèi)容的有效性、真實性；

（2）檢查計價依據(jù)是否與建設(shè)期的工程進(jìn)度相一致；

（3）檢查簽證記錄的真實性、有效性、合規(guī)性；

（4）檢查工程量的計算是否工程量計算規(guī)則，是否準(zhǔn)確，有無重計、漏計等計算錯誤；

（5）檢查分項工程的定額套項是否準(zhǔn)確，工程量錄入及單價、總價計算是否準(zhǔn)確；

（6）檢查定額缺項子目是否按有關(guān)規(guī)定編制并報批；

（7）檢查工程價格計價方式是否符合有關(guān)規(guī)定要求；

（8）檢查工程取費是否按合同約定及相關(guān)取費標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定計取，計算是否正確；

（9）工程工期、質(zhì)量如有特定要求，檢查是否按合同約定計算；

（10）檢查工程實際施工是否與原預(yù)算（原招標(biāo)內(nèi)容）或報審結(jié)算以及施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計一致；

（11）審核人工、材料、機械和設(shè)備的購買、租賃價格的確定是否符合市場實際、手續(xù)是否完備、合法；

（12）審核工程項目成本及相關(guān)財務(wù)收支核算的真實性、合法性。

 

該項目負(fù)責(zé)人對本項目組各執(zhí)業(yè)工程師的工作進(jìn)行監(jiān)督查、負(fù)責(zé)審核工作中的組織、管理、技術(shù)協(xié)調(diào)，并對其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé)。l各專業(yè)工程師編制建設(shè)工程竣工決(結(jié))算審核咨詢初步意見，并將審核咨詢初步意見向委托單位、施工單位或其他相關(guān)單位征詢意見,并就相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成一致后形成會議紀(jì)要。根據(jù)征詢意見、會議紀(jì)要精神,對審核咨詢初步意見進(jìn)行調(diào)整計算。

 

咨詢結(jié)果校核

（1） 每份咨詢成果的編制、校核、審核人員必須由不同人員擔(dān)任;

（2）校核人對咨詢成果進(jìn)行全面校核,對所校核的咨詢成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)，校核的主要內(nèi)容包括:數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定,計算數(shù)字是否正確無誤;

（3）校核人在校審記錄單上列述校核出的問題,交原編制人修改,修改后進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核后方能簽署并提交審核;

（4）審核人對咨詢成果進(jìn)行全面審核,對所審核的咨詢成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。審核的主要內(nèi)容包括:咨詢原則、依據(jù)、方法是否符合規(guī)定,主要數(shù)據(jù)、重要的計算公式和計算方法及軟件使用是否正確,檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)的計算結(jié)果及相互關(guān)系,咨詢成果的說明是否規(guī)范、完整;

（5）審核人在校核記錄單上列述審核出的問題,交原編制人修改,修改后進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核后方能簽署.

 

工程進(jìn)度款審核

（1）承包人根據(jù)合同要求和已完進(jìn)度，提交月度報表。

（2）按照合同專項條款的約定，由監(jiān)理工程師（或甲方代表）在規(guī)定的時間內(nèi)核實已完工程內(nèi)容。

（3）提交跟蹤造價咨詢?nèi)藛T予以審核，還對合同內(nèi)允許調(diào)整的工程變更和簽證單也同時進(jìn)行。首先對工程量核準(zhǔn)，然后核實變更、簽證記錄是否屬實，審核子目單價以及相關(guān)費用是否符合合同條款要求，并據(jù)實調(diào)整，出具審核意見，填寫進(jìn)度款支付方案。

 

主材詢價

（1）對招標(biāo)文件中已明確了“廠家、規(guī)格”的，應(yīng)于主材進(jìn)場前，由建設(shè)方現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行確認(rèn)同意后，由造價工程師開始以樣板詢價，若與招標(biāo)時或簽約時價位誤差小的，按照當(dāng)時情況執(zhí)行。

（2）對招標(biāo)文件中未明確“廠家、規(guī)格”的，應(yīng)于進(jìn)場前，承包商提交“主材認(rèn)購申請表”，由承包商、建設(shè)方現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師一起明確“廠家、規(guī)格”，再由造價工程師、建設(shè)單位、監(jiān)理單位與承包商一起共同詢價，按確認(rèn)單價執(zhí)行。

 

簽證變更

（1）建設(shè)單位提出的變更，先由設(shè)計單位提出設(shè)計變更單，監(jiān)理工程師發(fā)出變更指令，再由造價工程師依據(jù)合同條款進(jìn)行核實確認(rèn)。

（2）由施工單位提出設(shè)計變更錯漏，應(yīng)由設(shè)計單位提出變更意見，監(jiān)理工程師發(fā)出變更指令，由咨詢?nèi)藛T依據(jù)合同條款進(jìn)行核實確認(rèn)。

（3）剖析變更成本、質(zhì)量與工期的關(guān)系，從動態(tài)角度來分析產(chǎn)生偏差的原因，并提交控制建議，努力達(dá)到降低工程成本的最后目的。

（4）根據(jù)承包單位每月上報的已完工作量進(jìn)行驗工計價，對已完工作量根據(jù)合同約定及相應(yīng)條款、各方共同確認(rèn)的工程形象進(jìn)度、施工圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃等進(jìn)行現(xiàn)場核對，確保納入計價的工程量及工程質(zhì)量已經(jīng)得到監(jiān)理等相關(guān)單位確認(rèn)，并計算相應(yīng)工程量并核定價格，對預(yù)付款、保證金等（不限于）應(yīng)扣金額及工程（進(jìn)度）款支付比例進(jìn)行審查；

（5）審核工程子目綜合單價是否與清單報價一致；工程量與圖紙不符、施工情況與施工合同不符、施工用料發(fā)生變化必須獲取必要的書面確認(rèn)文件，審核時據(jù)實調(diào)整。對應(yīng)予扣除的保證金、預(yù)付款及其他應(yīng)扣應(yīng)減項認(rèn)真核查，防止漏扣少扣造成工程款超付；

（6）再考慮是否還有遺留問題，在一切均被確定的情況下，才可以簽署付款單。如果有任何遺留問題，必須在問題解決并得到證實后，才能簽署付款單；

（7）根據(jù)承包單位每月上報的資金計劃和工程施工進(jìn)度計劃，預(yù)算下一月度的工程擬完工作量，以便建設(shè)單位合理安排資金，保障工程進(jìn)度；根據(jù)實際情況提出工程（進(jìn)度）款支付建議。

7.4 項目結(jié)算階段

7.5與各方面參建單位的協(xié)調(diào)與配合

質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)

•要做好工程的質(zhì)量控制，必須做好工程內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。外部協(xié)調(diào)工作包括了與業(yè)主的協(xié)調(diào)、與設(shè)計院和勘察單位的聯(lián)系、與材料供應(yīng)商的聯(lián)系、與工程檢測單位的聯(lián)系、接受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的監(jiān)督和工作指導(dǎo)等。驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只有一個，但業(yè)主的主觀要求卻是千差萬別的，作為監(jiān)理，就要協(xié)調(diào)這些書面的標(biāo)準(zhǔn)和實際要求，在滿足設(shè)計和規(guī)范的基礎(chǔ)上最大限度地滿足業(yè)主的需求。•工程施工過程中出現(xiàn)的變更（不管是何種原因造成），凡涉及外立面、結(jié)構(gòu)和使用功能的，必須經(jīng)過設(shè)計簽證后方能生效，就涉及到與設(shè)計的協(xié)調(diào)聯(lián)系問題。

 

進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)

•在工程進(jìn)度方面，我們通過在對施工單位提供的工程進(jìn)度計劃審查的基礎(chǔ)上，編制切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計劃，并通過每周的工程例會全面地檢查上周工程履行情況和下階段工程進(jìn)度計劃情況，對現(xiàn)場投入的勞動力、施工機械和工程材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，督促施工單位嚴(yán)格旅行工程承包合同和工程材料進(jìn)行跟蹤時所承諾的義務(wù)，及時采取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進(jìn)展，從而達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)控制的全面實施。此外，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，幫助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案，合理安排勞動力和施工工序，充分利用時間和空間，采取先進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，從而提高工程投資效益和工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效益。•工程施工的進(jìn)度也會受到外部因素的影響。如：建設(shè)單位的資金因素、其他協(xié)作單位的因素、建設(shè)單位對工程的更改、天氣和自然災(zāi)害等等。這種情況下，監(jiān)理應(yīng)該從工程本身考慮，積極地與各方協(xié)調(diào)，努力排除不利因素，以使施工按計劃進(jìn)行。

 

投資控制的協(xié)調(diào)

•在投資控制方面，首先根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價，按形象進(jìn)度和工程部位進(jìn)行投資目標(biāo)切塊分解，通過各子目標(biāo)的控制，確保投資總目標(biāo)的控制。我們在做造價咨詢過程中，嚴(yán)格按合同和定額有關(guān)規(guī)定開展投資控制工作。嚴(yán)格工程量和工作量的簽證，正確處理設(shè)計變更、合同變更引起的費用增加，并通過對每一個月度和各個分部工程進(jìn)度款的審查以及對設(shè)計變更和工程施工方案的審查，將設(shè)計變更和施工方案對工程投資的影響情況提出監(jiān)理方建議，幫助業(yè)主正確決策。同時對各個投資分目標(biāo)進(jìn)行全過程動態(tài)跟蹤比較，通過每月的監(jiān)理月報表，及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提供動態(tài)的工程投資情況，幫助業(yè)主及時采取措施控制工程造價。•只有做好了監(jiān)理、設(shè)計、工程與我們之間的各項溝通工作，保證信息互通、互等，這樣才能更好的將我們的全過程造價咨詢工作做好。

 

竣工決算與批復(fù)概算的偏差對比與分析

1. 偏差對比對項目可能出現(xiàn)的偏差因素進(jìn)行預(yù)測與分析；對項目批復(fù)概算造價與實際造價逐項進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差具體項目，計算出偏差值；

2.偏差分析對項目具體偏差量進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生偏差的原因并加以說明，區(qū)分偏差產(chǎn)生的責(zé)任，提出糾偏的建議或處理意見。