近年來新型旅游業(yè)蓬勃發(fā)展,文旅消費逐漸在居民生活中占據(jù)重要位置,文旅地產(chǎn)也隨之引來企業(yè)爭相搶灘布局。
突如其來的疫情,不僅使整個春節(jié)黃金周被徹底打亂,還讓旅游業(yè)訂單“退改停”暴增、行業(yè)按下暫停鍵,文旅產(chǎn)業(yè)至今仍然處于停滯狀態(tài)。
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文旅地產(chǎn)以文旅康養(yǎng)商體教等產(chǎn)業(yè)為依托,地產(chǎn)為載體,數(shù)據(jù)顯示,百強房企中已經(jīng)有一半以上的房企涉水文旅領(lǐng)域。
其中,至少已有10家房企專門成立了文旅集團公司,其中不乏恒大、碧桂園、融創(chuàng)、保利等地產(chǎn)巨頭。
疫情對純運營型企業(yè)影響最大
根據(jù)文旅部數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計,2019年春節(jié)假期全國旅游總收入達到5000億元,按春節(jié)假期收入占一季度收入50%-60%的比例估算,預(yù)計一季度總收入約8500-10000億元。
根據(jù)目前的疫情防控措施和進展情況,樂觀估計,2020年全年文旅產(chǎn)業(yè)收入損失也將超10000億元。
在這其中,疫情對純運營型企業(yè)影響最大。因疫情影響,華僑城于1月25日起全國各地所有華僑城旅游景區(qū)全部暫停開放,包括旗下最大IP主題公園歡樂谷;融創(chuàng)文旅旗下融創(chuàng)樂園、融創(chuàng)水世界、融創(chuàng)雪世界、融創(chuàng)電影世界、融創(chuàng)秀等全面閉園、閉館,堅決杜絕疫情擴散;遠洋蔚藍海岸、安仁古鎮(zhèn)、七彩云南·古滇名城等文旅地產(chǎn)項目也紛紛取消春節(jié)活動……
景區(qū)全部關(guān)閉,企業(yè)不僅沒有盈利,還要承受著設(shè)備和資產(chǎn)維護的費用。
相比之下,盈利模式更多元化的房企,如文旅、酒店、地產(chǎn)、特色產(chǎn)業(yè)的等多種產(chǎn)業(yè)融合,則能夠相對降低產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。
多省市推動文旅行業(yè)恢復(fù)營業(yè)
目前,已有多個省市推動旅游業(yè)的有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
如2月26日,云南省文化和旅游廳制定印發(fā)《云南省文化和旅游廳轉(zhuǎn)發(fā)文化和旅游部公共服務(wù)司關(guān)于印發(fā)公共圖書館、文化館(站)恢復(fù)開放工作指南和資源開發(fā)司關(guān)于印發(fā)旅游景區(qū)恢復(fù)開放疫情防控措施指南的通知》,強調(diào)要堅持分區(qū)分級,不搞“一刀切”,堅持防疫優(yōu)先,并做好恢復(fù)開放的預(yù)案和準(zhǔn)備工作。
3月5日,貴州省政府督查組也前往青龍洞景區(qū),鎮(zhèn)遠步行街、石屏山景區(qū),舞陽文化園建設(shè)項目點等開展了實地督查,并召開了督查5A級景區(qū)開放、項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況座談會。
三亞市委、市政府也已發(fā)布《三亞市支持旅游企業(yè)發(fā)展十條政策措施》為疫情后旅游市場加快恢復(fù),推動旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強有力保障。
與此同時,已有不少景點和文旅項目開始陸續(xù)恢復(fù)營業(yè)。
2月19日杭州西湖風(fēng)景名勝區(qū)所屬公園景點開放,2月20日,麗江文旅局發(fā)布《麗江市旅游行業(yè)全面恢復(fù)營業(yè)的通告》,宣布全市旅游行業(yè)全面恢復(fù)營業(yè),這意味著,玉龍雪山和麗江古城等景區(qū)將逐漸恢復(fù)開放營業(yè)。
3月9日,上海迪士尼度假區(qū)發(fā)布消息稱,作為分階段恢復(fù)運營的第一步,上海迪士尼度假區(qū)的部分體驗與服務(wù)將于3月9日起重新開放。3月10日,廣州融創(chuàng)雪世界恢復(fù)營業(yè)
據(jù)了解,主題公園類文旅項目春節(jié)期間的收入,約能占其全年收入三至四成。閉園一個月,大型主題公園企業(yè)成本損耗超億元,對整個行業(yè)來說損失已達上百億元,只有盡快的恢復(fù)營業(yè),才能降低對相關(guān)企業(yè)全年營收業(yè)績的影響。
百強
房
企一半以上涉水文旅
受制于2019年住宅市場嚴(yán)厲調(diào)控和企業(yè)融資渠道收緊的雙重影響,千億規(guī)模企業(yè)競爭加劇,推動企業(yè)從“全面布局”轉(zhuǎn)向 “逐漸聚焦”,明確多元發(fā)展方向,聚焦地產(chǎn)強關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù),商業(yè)、文旅、物管、租賃,已成資本紅海,文旅地產(chǎn)作為其中的重要發(fā)展方向之一,歷經(jīng)市場洗禮開始蛻變。
文旅地產(chǎn)的主要模式有主題樂園、特色小鎮(zhèn)及文旅綜合體等。2019年全國文旅地產(chǎn)項目投資總計221個,總投資金額超過1.6萬億元。
據(jù)不完全統(tǒng)計,目前,百強房企中,已經(jīng)有57%的房企涉水文旅地產(chǎn)領(lǐng)域,如恒大重點打造自有主題樂園,落子著眼三四線城市,搶占未開發(fā)市場,模式為主題樂園+配套地產(chǎn);碧桂園深耕文旅綜合體、特色小鎮(zhèn)類項目,布局起始于其發(fā)跡地廣東,后擴大至北京、海外等地;融創(chuàng)同樣是自有主題樂園開發(fā)模式,融創(chuàng)文旅城布局區(qū)域在資源優(yōu)勢地區(qū)及二線城市。其他文旅公司以經(jīng)營文旅綜合體和特色小鎮(zhèn)項目為主。
值得一提的是,融創(chuàng)連續(xù)三年憑借獨立操盤文旅項目,進入房企銷售百億榜,2019年濟南融創(chuàng)文旅城以134.5億元成績位列金額榜榜首,重慶融創(chuàng)文旅城、昆明融創(chuàng)文旅城則各以114.6元及107億元占據(jù)另外兩席。
截止目前,融創(chuàng)文旅在全國共布局了10座文旅城、4個旅游度假區(qū)和24個文旅小鎮(zhèn),涵蓋41座主題樂園、26個文旅商業(yè)、近100家高端酒店,融創(chuàng)文旅已成為全球最大的文旅物業(yè)持有者以及最大的文旅物業(yè)運營商。
同時,更多的企業(yè)和項目運營存在體驗不佳、盈利模式單一、同質(zhì)化嚴(yán)重等現(xiàn)象。如龍口、大連等區(qū)域的文旅地產(chǎn)項目均遭遇銷售緩慢后續(xù)缺乏人氣的問題,給開發(fā)商帶來很大的資金壓力。
跳脫“地產(chǎn)”看“文旅”
過去,大型的文旅地產(chǎn)項目,涉及“地”和“產(chǎn)”,投資巨大、回收期長、收益不穩(wěn)定、與市場影響強相關(guān)。
企業(yè)盈利主要來源一是地產(chǎn)銷售,二是旅游經(jīng)營。地產(chǎn)銷售依附于旅游經(jīng)營上面,旅游經(jīng)營聚攏人氣、帶動地產(chǎn)銷售,賣房可以快速回籠資金,然后再投入到文旅項目的開發(fā)中。
如今,文旅地產(chǎn)已經(jīng)從初期的資源與規(guī)模競爭發(fā)展到如今的產(chǎn)品及運營能力的競爭,相應(yīng)的盈利模式也在逐漸發(fā)生變化。
2018年4月,發(fā)改委等五部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》,該意見要求嚴(yán)禁以主題公園建設(shè)名義占用各類保護區(qū)或破壞生態(tài),嚴(yán)格控制主題公園周邊的房地產(chǎn)開發(fā),不得與主題公園捆綁供地和審批。
在此之后,2019年文旅項目回歸精品化,運營配套占比從10%-20%擴大至50%-70%。項目開發(fā)開始更聚焦產(chǎn)業(yè)核心和存量資產(chǎn)的運營管理。“運營為王”成為了文旅地產(chǎn)發(fā)展新標(biāo)簽。
雖然此次疫情對純運營型企業(yè)影響最大,但是疫情過后,市場恢復(fù),或迎來報復(fù)性反彈。
至于項目的運作和操持,我們認為,應(yīng)該跳脫“地產(chǎn)”看“文旅”,并更進一步細分各門類,包括“大住宿”、“主題游樂”、“康療養(yǎng)生”、“體育休閑”等,形成“點-線-面”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局,以動態(tài)捕捉市場需求,并構(gòu)建立體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),確保項目有序、長效地成長和發(fā)展。
未來的文旅地產(chǎn)將會往兩個方向發(fā)展:一是專注于做旅游,通過建設(shè)優(yōu)秀的度假區(qū)帶動周邊房地產(chǎn)銷售,通過旅游帶動房地產(chǎn)價值的提升以及旅游本身實現(xiàn)良好的自我盈利能力;二是結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)來做旅游,通過文化產(chǎn)業(yè)帶動景區(qū)的人氣,實現(xiàn)商業(yè)收益。
目前市場上還涌現(xiàn)出不少泛文旅地產(chǎn)領(lǐng)域的投資,從文創(chuàng)產(chǎn)品到文化媒介,還有根據(jù)市場細分衍生出的研學(xué)類文旅教育產(chǎn)品也或?qū)⒊蔀橥卣刮穆玫禺a(chǎn)發(fā)展空間的重要方式。
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