共享還是浪費？特色小鎮(zhèn)的不同

在高岡這個匠人產(chǎn)業(yè)高度化中心，我們一行人和當?shù)氐慕橙藗円黄鹛接懥嗽S多有關傳承和創(chuàng)新的話題。

 

一個只有23萬人口的銅器“大”鎮(zhèn)

 

在日本本洲中北部，有一個小城市叫高岡，那里是多啦A夢的故鄉(xiāng)，卻藏著一個專屬于匠人的小鎮(zhèn)。

 

小鎮(zhèn)里的店鋪古樸精致，隨意走進一家小店，和店主攀談幾句，你就會發(fā)現(xiàn)，原來他父親的父親的父親就已經(jīng)在這條街上營業(yè)了。簡樸的招牌，淡雅的墻面，這種安靜柔和的生活色調(diào)讓筆者感覺仿佛置身于小津安二郎的電影里一般。

 

 

而這個看起來寧靜安逸、與世無爭，只有23萬人口的小鎮(zhèn)，卻出產(chǎn)了日本90%的銅器和漆器。

 

大概400年前，也就是明萬歷年間，日本加賀藩二代主前田利長在這片土地上筑城，他從《詩經(jīng)》“鳳凰鳴矣，于彼高岡”一句中取“高岡”二字為名，還特意請了城外7位手藝精湛的鑄工到城里定居，賜予他們土地，并承諾免除稅金。

 

 

于是，高岡的匠人文化之路，就從這兒開始了。

 

今天的高岡被選為日本重要歷史建筑物群保護區(qū)，日本唯一一條被指定為“鑄工街”的珍貴街道也位于此。這個匠人小鎮(zhèn)已經(jīng)在時光中成長為一個集合創(chuàng)意、技術工廠、線下展示、文創(chuàng)娛樂、旅游生態(tài)為一體的綜合文化體了。

 

千本格子結構的傳統(tǒng)老房子依舊鱗次櫛比，房子里的匠人們拿著父輩傳承下來的錘子，敲打著這個時代的新潮器物。

 

 

“聽說每年秋天，這邊還會舉辦日本全國手工藝人歡聚一堂的大型活動，這次我們好像錯過了。”中國商業(yè)地產(chǎn)研究會會長王永平說，語氣中帶著點惋惜。

 

是啊，筆者也只能在腦海中幻想，那被橙紅色燈籠戳破的深藍夜幕下，鑄工們穿著工服、合著號子，載歌載舞地在石板路上游行的樣子。

 

窺探高岡匠人小鎮(zhèn)的運營模式

 

王永平會長和我們一起參觀了一天的高岡匠人小鎮(zhèn)，作為長期觀察者他對商業(yè)地產(chǎn)有著獨到的認識。過程中，他嘴邊時不時地冒出一句“這個好”“這個有意思”；摸著建筑表面時，又自己嘀咕著：“這用的是輕水泥，這樣的工業(yè)設計更有感覺。”

 

看他如此感興趣的樣子，筆者忍不住問了一句：“王會長，你覺得這兒和咱們國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，有哪些不同呢？”

 

“運營模式，運營模式很不一樣。”

 

在王永平會長看來，高岡匠人小鎮(zhèn)的背后，有著一整套完整的產(chǎn)業(yè)鏈模式。國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)內(nèi)，往往各家各戶都在做相同的產(chǎn)品，互相之間容易形成價格競爭甚至是設計抄襲，產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭最終導致資源浪費和效率低下。

 

而高岡的匠人小鎮(zhèn)里，有人專門做模型，有人專門做著色，有人專門做畫稿，彼此之間相互依存、相互合作，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這其實是一個良性的資源共享模式。

 

 

其次，高岡匠人的產(chǎn)品雖然也是帶有新審美的工藝品，但是他們往往都已經(jīng)經(jīng)過了4代以上的家族傳承，并且往往是手作的商品居多。

 

這樣的好處在于讓商品擁有了文化粘性，每一個物件都承載了很強的故事性。同時，因為手作的參與，使得商品價格脫離了單一的成本因素，商品也擁有了更大的附加值。

 

而相比之下，我們國內(nèi)新匠人的商品更偏向于文創(chuàng)層面，手作商品的占比相對較小。

 

性感的產(chǎn)業(yè)園區(qū)應該什么樣？

 

“我們目前國內(nèi)有類似的匠人小鎮(zhèn)嗎？”

 

“據(jù)我所知應該是還沒有……”

 

“沒有的。”王永平會長話說到一半，他身后的山彪突然出現(xiàn)，作為商業(yè)地產(chǎn)資深前輩，山彪對這個問題似乎有很多想說的。

 

“目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)居多，從商業(yè)地產(chǎn)的角度看，這些園區(qū)的開發(fā)商和匠人之間，更多的是一種租賃和被租賃的關系。”

 

山彪認為，國內(nèi)要建設一個真正優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)需要的是實實在在的運作，而不是單純以產(chǎn)業(yè)園的名義做房地產(chǎn)開發(fā)。這個運作是指切實提供傳播、品牌、渠道、社群電商技術、培訓、投資等等方面的系統(tǒng)賦能，這些才是一個產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的核心競爭力。

 

同時，山彪還告訴我，在他看來，一個合格的產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)一般需要具備以下5個模塊：一是總部，包括辦公大樓等基礎設施；二是線下展示空間，可能是以家庭為單位的匠人商業(yè)街模式，也可能是與使用場景匹配的休閑空間；三是大規(guī)模文創(chuàng)工作室；四是生態(tài)農(nóng)業(yè)，根據(jù)地域情況，與旅游休閑產(chǎn)業(yè)做有機結合；五是配套的商業(yè)住宅開發(fā)。

 

 

在問到對本次高岡之行的最大收獲時，山彪說：“他們給自己的服務定位很準確。小鎮(zhèn)內(nèi)的參觀路線都有統(tǒng)一標識，剛剛帶我們參觀的工作人員其實是這里社長的女兒，但是你看她態(tài)度恭敬，語氣謙卑，很低調(diào)，但又細心周到。”

 

這也是筆者的發(fā)現(xiàn)，小鎮(zhèn)內(nèi)地面干凈，街道整潔，基礎設施完善，照顧到了不同人群的需求；服務人員周到體貼，一切都從客戶出發(fā)，圍繞著客戶的需求……每個人都把自己崗位上的工作做到了極致，這些“匠心”同樣值得我們學習。

 

最后，筆者還從山彪嘴里聽到了一個最新消息：我們已經(jīng)在著手打造屬于我們的“新匠人小鎮(zhèn)”啦！