關(guān)于2019年商業(yè)地產(chǎn)的九大猜想

1月9日，飆馬商業(yè)發(fā)布了2019年商業(yè)地產(chǎn)九大趨勢預(yù)測，認(rèn)為整體上存量依舊高企，造城運(yùn)動(dòng)仍將繼續(xù)，商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入去粗取精、優(yōu)勝劣汰的新階段。

飆馬商業(yè)指出，一方面，經(jīng)濟(jì)下行壓力猶在，商業(yè)項(xiàng)目新增數(shù)量依舊猛增，市場分流必然繼續(xù)嚴(yán)重，項(xiàng)目招商運(yùn)營困境將越來越突出，尤其在三四線城市；另外一方面，伴隨商業(yè)存量過大問題的存在，行業(yè)不少傳統(tǒng)商業(yè)開始逐漸走向改造調(diào)整的道路。原有項(xiàng)目的改造對(duì)控制存量、盤活市場更能起到直接的示范意義。

飆馬商業(yè)地產(chǎn)表示，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，消費(fèi)市場被寄予帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的厚望。線上線下融合已成常態(tài)，線上流量成本變貴，倒逼線上線下聯(lián)合重構(gòu)消費(fèi)環(huán)境。購物中心作為線下最為集中的消費(fèi)場景，在2019年，依舊會(huì)迎來蓬勃的發(fā)展勢頭。

飆馬商業(yè)具體提出了2019年商業(yè)地產(chǎn)九點(diǎn)趨勢預(yù)測：

第一、精眾化和年輕化人群成消費(fèi)主力。新生代（90后、00后）從小生活在獨(dú)立、優(yōu)越和開放的家庭學(xué)校環(huán)境中，在初高中價(jià)值觀形成階段即趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)發(fā)展，追求獨(dú)立個(gè)性的消費(fèi)；而購買力本身較強(qiáng)的80后，則是屬于精眾化人群，他們更愿意享受生活，追求高品質(zhì)且多元的消費(fèi)樂趣。

第二，重視體驗(yàn)需求，追求便捷、娛樂、社交及情感的需求。以往，購物中心的作用是將商品“推”給消費(fèi)者；而在未來，購物中心將作為一個(gè)平臺(tái)，“拉”動(dòng)更多價(jià)值觀和興趣愛好相仿的消費(fèi)者，將他們聚集在一起，在他們喜好的場景下形成消費(fèi)與購買。

第三，業(yè)態(tài)創(chuàng)新將持續(xù)刷新購物中心“內(nèi)容”。一方面，購物中心除了重視品牌的“銷量價(jià)值”，也開始重視品牌的“流量價(jià)值”，另一方面，消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度會(huì)越來越低，因此，業(yè)態(tài)創(chuàng)新將持續(xù)刷新購物中心“內(nèi)容”。這其中，挖掘功能、重塑場景與跨界聯(lián)姻將成為創(chuàng)新的常見手段，并將更聚焦于“新興生活方式”與“美好生活落地”。

第四，新零售進(jìn)入下半場，數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化能力強(qiáng)的龍頭有望取得先機(jī)。新零售（還包括無界零售和智慧零售）是線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及物流深度融合的產(chǎn)物，進(jìn)入2019年，已經(jīng)有兩周年的新零售將進(jìn)入下半場，數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)將有望依托供應(yīng)鏈等優(yōu)勢取得先機(jī)。

第五，“商業(yè)×X“逐漸成風(fēng)潮。純購物中心操盤時(shí)代終結(jié)，新型商業(yè)綜合體應(yīng)運(yùn)而生，購物中心正在從“商業(yè)+X”，變成“商業(yè)× X”。這在一二線城市尤為明顯。

第六，5G時(shí)代，智能商業(yè)重構(gòu)消費(fèi)場景。以5G技術(shù)為數(shù)字基礎(chǔ)，人工智能等技術(shù)將會(huì)為重構(gòu)商業(yè)人、貨、場的關(guān)系助力，不僅能夠延續(xù)線上流量的數(shù)字化優(yōu)勢，也讓線下人、貨、場更為精準(zhǔn)的數(shù)字化。

第七，推廣運(yùn)營將以內(nèi)容為核心。借鑒線上平臺(tái)的玩法，購物中心的推廣運(yùn)營將越來越精細(xì)，通過精細(xì)化運(yùn)營，提升租金等收益，并幫助購物中心內(nèi)的品牌租戶提升銷售業(yè)績。購物中心的推廣運(yùn)營，無論是自創(chuàng)IP活動(dòng)、還是小型互動(dòng)活動(dòng)，都將會(huì)走內(nèi)容驅(qū)動(dòng)變現(xiàn)的產(chǎn)品化路徑。

第八，開發(fā)邏輯漸變，平臺(tái)商和運(yùn)營商角色顯現(xiàn)。改名、弱化“地產(chǎn)”漸成風(fēng)潮，國內(nèi)開發(fā)商的發(fā)展邏輯已經(jīng)因市場的變化而產(chǎn)生質(zhì)變。開發(fā)商已經(jīng)從開發(fā)轉(zhuǎn)向平臺(tái)商和運(yùn)營商，通過對(duì)增量和存量資產(chǎn)的盤活，以及平臺(tái)資源的整合，獲取更高效的收益，以期取得可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

第九，商業(yè)地產(chǎn)金融創(chuàng)新迭代提速。2019年，在金融政策“去杠桿”的大背景下，面臨償債高峰期，優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)企業(yè)會(huì)依舊緊跟政策紅利，嘗試創(chuàng)新，獲取更多自主融資通路。