12月5日，永輝超市突然發公告稱，永輝超市向大股東張軒寧轉讓“永輝云創”20%的股權（永輝云創是“超級物種”的運營主體），轉讓完成后，張軒寧成為永輝云創的第一大股東，永輝超市退為第二大股東，持股26.6%。此后，永輝超市不再對永輝云創并表。
原本永輝超市借超級物種強勢對標阿里巴巴的盒馬鮮生，殘酷的現實卻讓永輝超市“高端超市+生鮮餐飲+O2O”混合業態夢變得殘酷。這難道是不堪負重的永輝超市粉飾業績的無奈之舉？而脫離永輝超市而盈虧自負的超級物種，似乎也被拋到了生死的邊緣。
永輝甩包袱
連續賠本擴張的超級物種最終還是超出了永輝超市底線，永輝超市為了甩掉因持續虧損擴大而拖累公司業績的超級物種，甚至不惜兄弟低調“分家”。
12月5日，永輝超市突然公告，公司與張軒寧簽訂股權轉讓協議，約定以3.94億元的價格向其轉讓永輝云創20%股權，后者正是新零售品牌“超級物種”的母公司。
公開資料顯示，永輝云創的前身是上海永輝云創商業管理有限公司，于2015年成立，由永輝超市和永輝云創聯合創始人彭華生分別持股。2016年7月，永輝超市、永輝云創管理團隊將永輝云創的注冊資本增資到6億元。
目前，永輝超市的業務架構主要分為四大板塊，包括云超、云創、云商、云金。“云超”板塊涉及紅標店、綠標店；“云創”包含永輝生活店、超級物種、永輝生活 APP 等業務。
因張軒松、張軒寧兄弟為永輝超市創始人，也是永輝超市一致行動人，張軒寧選擇了永輝云創，最終兩個人也選擇分道揚鑣。
記者在12月4日晚間永輝超市發布的公告中看到，張氏兄弟解除一致行動協議，永輝超市變為無控股股東及實際控制人。
永輝在公告中表示，經過此次轉讓后，張軒寧在永輝云創的持股由9.6%增至29.6%，成為第一大股東，而永輝超市持股比例相應降至26.6%。
“永輝超市之所以痛定思痛砍掉永輝云創，主要是此前立志對標盒馬鮮生的永輝云創并不爭氣，隨著連年虧損加劇、最終拖累上市公司是主要原因。”有業內觀察人士對記者分析說，此舉也是永輝超市在甩包袱。
從永輝超市財報披露的數據來看，新零售業務仍會面臨長期投入和長期虧損。據此前永輝超市財報顯示，2016年、2017年永輝云創分別虧損1.16億元和2.67億元。今年1-9月，虧損進一步擴大至6.17億元。相比上半年同比11.5%的下降幅度，公司凈利潤的降幅也在擴大。
有業人士分析，永輝云創對于永輝超市的業績形成了較明顯的拖累，而此次剝離之后，永輝云創及其子公司或將不再納入公司并表范圍，有望緩解公司短期的業績壓力。
12月7日，永輝超市董秘也確認了永輝云創拖累公司業績的事情，因為張軒松、張軒寧兄弟為公司一致行動人，如果單獨行使股權，根據規定雙方必須解除一致行動人。
“今年虧8個億，明年虧10個億，后年虧20個億，如此下去不是把上市公司給拖垮了。”其董秘還對記者表示，主要是永輝云創戰略不對，不符合公司戰略，他們兄弟不存在意見分歧，事情還需要人來做。
盲目狂奔的惡果
“永輝云創之所以遭到大股東的執意放棄，除了在戰略上失誤之外，更重要的是其發展模式的先天缺陷，雖然一路狂奔擴張，但最終也自食惡果。”另有業內人士對記者直言。
據記者了解，永輝云創原承載著永輝超市的創新和探索功能。目前，永輝云創擁有超級物種、永輝生活（APP）、永輝私廚等業務，原為永輝超市子公司。2015年11月，永輝生活首家門店開業。
自2016年7月，永輝超市、永輝云創管理團隊將永輝云創的注冊資本增資到6億元，通過以合伙人代持股方式調整了股本結構之后，永輝云創接受今日資本注資，開始一路狂奔。
特別是2017 年，永輝生活新開店173家，至 2017年底全國布局達10 城200店，其中單第四季度開店就達100 家。同時，公司2017年度新增 Bravo 門店 133 家。與此同時，對標盒馬鮮生的超級物種也于2017年1月1日推出。到2017年底，超級物種達到27家，超額完成了 2017年初制定的開店任務。
2018年，永輝云創再度提出了更加瘋狂的開店計劃：新開Bravo店135 家、超級物種100 家、永輝生活店1000 家。
然而現實似乎并沒有理想的樂觀，至今已到2018年年底，永輝云創似乎開店數據并沒有達到預期。資料顯示，此前計劃的新開 Bravo 店 135 家目前僅完成了不到62%；超級物種100家僅完成31%；永輝生活店1000家僅完成不到20%。
“而這一切都是永輝云創只顧擴張，不顧盈利模式的可執行性，在盲目擴張之下，其虧損額也在急速攀升。”有觀察人士對記者分析說，永輝作為跨界新手，根本沒有快速擴張而配套衍生的電商運營和貨品調配基因。
對標盒馬夢碎？
“隨著永輝云創開始自負盈虧，此前永輝超市借助永輝云創對標阿里巴巴盒馬鮮生的發展思路也徹底夢碎。”有業內資深零售人士對記者分析說，盒馬鮮生快速擴張以及逐步走向全面盈利的勢頭似乎更能說明一切。
自從2017年7月14日，馬云、張勇等一行人在“盒馬鮮生”品嘗剛剛出爐的海鮮后，阿里內部低調籌備一年多的新零售試驗模式，一下子被推到了聚光燈下。截至今年11月30日，盒馬在全國擁有100家門店，覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州等全國16個城市。
盒馬鮮生CEO侯毅披露，一年半以上的成熟門店坪效達到了傳統零售業的5倍，最早開業的門店已經收回了成本。
“這說明盒馬鮮生的成功不僅僅是阿里新零售的成功， 更是盒馬鮮生APP背后運行著阿里的‘大數據和算法’的成功。”另有分析人士對記者直言，而此舉也意味著超級物種的徹底失敗。
持續虧損的永輝云創，在被永輝超市拋棄之后，能否看到發展的現實問題？這也成為未來與阿里盒馬鮮生叫板的前提。
