沃爾瑪的做法
美國零售巨頭沃爾瑪一直在嘗試經營小型零售門店。2017年，沃爾瑪在美國開設的111家新店中，81%是小型零售門店，面積僅有40,000平方英尺，而沃爾瑪標準門店的平均面積為160,000平方英尺。
Target的做法
Target目前在全國范圍內經營大約38家小型零售門店，并計劃于2019年再增加130家小型門店。這些小型商店的面積僅有50,000平方英尺，而Target標準門店的面積約為133,700平方英尺；這些小型門店主要為快速補給日用品的消費者而設，為他們提供更好的體驗和更便利的服務，促使他們購買更多商品。
永輝超市的做法
中國大型連鎖超市永輝超市也開始布局小型零售門店，推出小型超市“超級物種”、小型便利店“永輝優選”和“永輝會員店”。永輝“超級物種”的門店面積約500至800平方米，主要銷售生鮮產品，包括海鮮、冷凍食品、水果、肉類、蔬菜和精選干貨。店內設有大型的餐飲區域和美食攤位，售賣牛肉、龍蝦、海鮮、魚類、壽司、面包等各種產品。
宜家的做法
瑞典家居巨頭宜家也開始在東南亞的主要城市推出小型門店，目前已在普吉開設了一家面積約為2,600平方米的小型門店，并計劃于2021年前在清邁、芭提雅、烏隆和泰國其他人口低于20萬的城市開設更多小型門店。同時，宜家還打算于2020年前在馬尼拉開設迷你店，并最快于2022年進軍胡志明市。
正當其時的小型折扣店
世界各地的主要零售商也開始進軍快速增長的雜貨折扣店市場，這些雜貨折扣店的規模通常小于傳統超市和大賣場，然而卻備受歡迎。
2017年至2022年全球折扣店的預計復合年增長率5.8%
這個數字遠高于同期大賣場、超級市場（2.2％）和超市、社區商店（3.8%）的復合年增長率。
折扣店的強勁增長勢頭促使傳統雜貨零售商重新調整他們的發展戰略，以保持競爭力。
Kohl’s的做法
美國大型百貨公司科爾士百貨（Kohl’s）通過與奧樂齊集團（Aldi）結盟進軍折扣店市場。科爾士百貨將于2018年把Aldi引入10多家科爾士百貨商店，擴大其產品范圍，以滿足顧客不斷變化的需求和對折扣店的偏愛。
Tesco的做法
據報道，英國最大的雜貨零售商Tesco計劃在其林肯郡Immingham和劍橋郡Chatteris門店嘗試折扣店概念。這一舉措是對德國折扣店Aldi和Lidl的反擊，其中Aldi計劃于2022年前在英國開店1,000家，比目前的762家有所增加，而Lidi計劃未來開店1,200家至1,500家，高于目前的710家。
在亞洲，日本的連鎖折扣店尤其受歡迎，100日元店被視為消費者購買各種日用品的好地方，店內的產品設計有品位，但價格卻大眾化。
近年來，日本折扣店零售商開始擴張門店布局，以吸引更多精打細算的消費者。例如，日本最大的折扣店大創（Daiso）在2014年至2017年期間在全國新開了256家門店，2017年的門店總數達2,935家。大創的主要競爭對手Seria、Can Do和唐吉訶德（Don Quijote）也加快了開店的步伐，以獲得更大的市場份額。
2014年至2017年日本主要折扣店的門店數量| 資料來源：“日本零售” 2018年2月.歐睿國際
本文出自利豐研究中心 作者：林詩慧 李曉怡 陳善儀 本文章內容不代表本站觀點，如牽涉版權問題請與管理員聯系刪除。
