由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)(以下簡稱百強(qiáng))是中國零售業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿,也是行業(yè)發(fā)展的一面鏡子,梳理其近二十年發(fā)展脈絡(luò),有助于我們觀察和判斷百強(qiáng)及零售行業(yè)的發(fā)展趨勢。
百強(qiáng)增長三階段
第一階段:高速增長 2000年-2007年,7年間,百強(qiáng)增速明顯高于社會消費(fèi)品零售總額增速(以下簡稱社零額增速),連鎖高速擴(kuò)張,門店每年以超過20%的開店速度拓展。
第二階段:平均水平 2008年-2010年,百強(qiáng)增速與社會增速處于同一發(fā)展水平,增速保持在10%-20%之間。
第三階段:低于社零 2010年-至今,百強(qiáng)增幅低于社零額增幅發(fā)展,2013年百強(qiáng)增速首次個位數(shù)增長,增速為9.9%,且持續(xù)下滑至今,最低為2016年的3.5%。
百強(qiáng)集中度三階段
第一階段,快速提升,加速集中 2000-2005,百強(qiáng)占社零額比重從2.5%到10.4%,頭部企業(yè)的加速集中的趨勢明顯,也是百強(qiáng)增速最快的6年,年均36%的增幅增長,而同期的社零平均增幅為10.8%。
第二階段,相對穩(wěn)定,階段盤整 2005年到2011年,頭部企業(yè)集中度處于相對穩(wěn)定狀態(tài),百強(qiáng)占社零額比重保持在10%-11%之間,未有突破。同期百強(qiáng)銷售額增幅起伏不定,但都保持兩位數(shù)增長,期間平均增幅為19%。同時,這一時期一個明顯變化是網(wǎng)上零售的異軍突起,網(wǎng)上商品零售(國家統(tǒng)計局定義,不包含網(wǎng)上零售額中的服務(wù)及其他不納入統(tǒng)計入社零額的部分)占社零額比重不斷加速提升。
第三階段,持續(xù)下降,網(wǎng)絡(luò)突起 從2011年跌至個位數(shù)至今,7年來百強(qiáng)占社零額比重持續(xù)下滑,從10%左右的下滑到2017年的6%,且仍有進(jìn)一步下滑的可能。同時,而與之形成鮮明對比,網(wǎng)上商品零售額占社會消費(fèi)品零售總額的比重持續(xù)上揚(yáng),并于2014年首次超過百強(qiáng)占社零額比重,2017年達(dá)15%,且進(jìn)一步集中的趨勢越發(fā)明顯。
未來三年零售行業(yè)趨勢判斷
實(shí)體回暖,增速提升 門店的變化某種程度上可以看作實(shí)體零售企業(yè)銷售情況的先導(dǎo)指標(biāo),2014年以后,線下實(shí)體開店增速開始回升,從2014年的4.2%到2017提高到9.1%,目前看還將保持這一增長趨勢。從2017年百強(qiáng)銷售額數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn),門店增速持續(xù)回暖3年后,銷售額的增速上也有了積極變化,在持續(xù)下滑7年后,2017年有了明顯提升,從2016年的最低3.5%增幅回升到2017年的8.0%,增速上升了4.5個百分點(diǎn)。值得一提的是,隨著近幾年線上線下融合,電商巨頭的線下滲透,網(wǎng)上零售額的增速也有了新的變化,在增速持續(xù)下滑幾年后,2017年也出現(xiàn)了回升跡象。
整合加劇,加速集中 2014年,網(wǎng)上商品零售額占社零額比重首次超過百強(qiáng)占社零額比重(網(wǎng)上零售和百強(qiáng)零售二者有重復(fù)部分,但目前數(shù)額不大,暫忽略)。隨著實(shí)體零售企業(yè)通過與電商巨頭的整合與合作,與外賣平臺、第三方O2O平臺及自身信息化建設(shè),針對商品、供應(yīng)鏈、庫存、會員、營銷等環(huán)節(jié)的升級優(yōu)化,實(shí)體零售也將迎來新的增長,過去幾年的信息化方面的建設(shè),將在未來幾年產(chǎn)生效益。隨著百強(qiáng)增速的提升,或?qū)⒃谖磥砣陜?nèi)逐漸超過社會消費(fèi)品零售增幅,百強(qiáng)占社零額的比重,也將在后續(xù)的幾年中,逐漸回升。
另一方面,本身高度集中的電商巨頭,線下融合的深度和廣度的持續(xù)擴(kuò)大,全渠道零售趨勢明朗,包含百強(qiáng)在內(nèi)的頭部企業(yè)將持續(xù)占據(jù)更大份額,占社會消費(fèi)品零售總額的比重持續(xù)上升。