自從2013年的京東店慶將“618”推行全國，時至今日，“618”早已經不只是一場簡單的購物狂歡活動，更是象征著京東成長的一個重要符號。
2017年，劉強東提出“無界零售”的概念，指出商業范式的演變必將重新定義行業里的每一個角色，而開放與賦能是京東實現場景無限，貨物無邊，人企無間未來的重中之重。“618”在即，從種種透露出的信息看，京東絕不會是“一個人在戰斗”，而是充分賦能合作伙伴，從線上到線下，席卷衣、食、住、行、社交、電商、金融服務等各種場景，一場有關人、場、貨的革命正在進行時。
無界零售這場棋，京東到底是如何布局的？小編粗糙地梳理了一下，發現不知不覺中，京東已經織成了一張覆蓋范圍相當廣的生態大網，不妨從這張圖來看一看。
京X計劃打開線上流量入口
此前，京東通過與騰訊、今日頭條、百度、360、網易、搜狗、愛奇藝等多家頭部媒體的深入合作，幾乎全方位的打通了移動互聯網時代消費者獲取信息所使用的的各種產品。打通數據與場景，通過數據的流動產生價值的裂變。
行業賦能，塑造線下創新業態
以技術驅動的智慧物流，已經打破傳統物流體系，充分解放人力，使物流朝著智慧、短鏈、共生的方向發展。京東金融打通了技術和效率兩個關鍵點，打造“金融+互聯網”模式賦能全行業。包括7FRESH、京東無人超市、京東幫智慧社區店等在內的一系列線下店，以京東大數據和京東供應鏈為基礎，加上AI、AR、金融等各方面的支持，本身就是一整套完整的解決方案?？吹靡姷氖蔷€下門店換新顏，看不見的是打破傳統零售桎梏的業態創新。
打通場景、數據和用戶價值 實現全面融合
京東通過與騰訊合作，開始了社交電商之路，例如微信購物，QQ購物，微選。打通社交平臺中的社交流量與購物場景之間的渠道，與唯品會、1號店等電商平臺展開合作，將資源充分整合。此外，京東還從品牌、產品、流量、技術和運營等方面為品牌商全面賦能：攜手海瀾之家、紅豆等服飾品牌共建“美美與共”時尚圈；與沃爾瑪、中糧一起“向供應鏈要效益”。在這個過程中，消費者也將享受到更加多元和個性化的服務。
零售即生活，無界即跨界。京東正在持續落子，全面布局無界零售。一張圖可以讓我們大概梳理出無界零售的概要脈絡，更會讓我們對這個龐大棋局的未來有更大的想象空間。
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