繼萬科、碧桂園、中海等地產公司之后，華潤置地也分拆物業公司獨立運作了。
日前，華潤置地全資子公司華潤物業科技服務有限公司（下稱“華潤物業科技”）亮相發布物業戰略品牌，以科技賦能物業，展現了華潤物業“全面的資產管理者”野心。
房企多元化戰略轉型是業內共識，其中物業板塊是發展重點。截至目前，大型房地產開發商爭相將物業公司拆分上市的同時，也不斷試水“社區O2O”、物聯網，進行平臺化運作。
關于物業管理究竟是什么，行業內曾有諸多討論。與萬科類似，華潤物業科技也認為物業行業最終的角色是做資產管理者，如何對多種類資產進行運營管理并保值增值，是未來物業行業競爭的核心。
華潤物業的版圖
通過全面整合華潤置地物業系統成立的華潤物業科技，定位“平臺型泛社區經濟服務商”，目前擁有600多個物業項目，服務面積1,1億平方米，涵蓋高端住宅，商業、寫字樓、綜合性體育中心等多種業態，下設11家中心城市公司。
華潤置地高級副總裁兼首席信息官、華潤物業科技副董事長沈彤東表示，戰略轉型后的華潤物業科技將重點布局四大業務板塊：品質物業業務、資產托管業務、智慧物聯業務以及平臺創新業務，致力于打造“中國最值得托付的資產管理者”。
其中，智慧物聯希望借助移動互聯網打通線上線下；資產托管業務圍繞有形資產提供增值服務，使資產托管可視化，成為“全價值鏈資產增值服務專家”；而平臺創新業務將服務進一步延伸至教育、養老、保險、理財等產品。
通過全新的物業品牌“悅+”，將上述四大業務串聯起來。華潤物業科技副總經理姚淼指出，“悅+”是基于客戶需求，從高端日常生活，到資產與消費，再到科技互聯網到追求定制化的服務，形成四大業務板塊和完整的產品體系。
值得關注的是，華潤物業不僅將科技直接置于公司名稱，更以科技賦能物業服務和資產管理業務。姚淼指出，科技作為華潤物業創新的重要手段，其核心在于解放人的時間和精力，去思考和完成更智慧的事情，從而為客戶提供更好的生活解決方案，這也是華潤物業科技不同于其他競爭品牌的立場。
沈彤東表示，今后華潤物業科技將動態引入科技巨頭作為合作伙伴，持續探索科技化、智慧化。
規模競爭加劇
同策咨詢研究部總監張宏偉認為，房地產市場進入下半場，未來10-20年住宅銷售將走向下坡路，對于企業而言，當住宅銷售不足以支撐企業利潤時，轉型尋求新的利潤增長點勢在必行，物業服務正是房企多元化方向之一。
羅蘭貝格全球高級合伙人兼大中華區副總裁紀德江認為，人們對居有所樂的需求越來越明顯，房地產行業后端的服務環節重要性日趨凸顯。而物業作為房地產產業鏈的后端，是用戶需求最有效的入口，也是整個房地產產業鏈價值鏈轉移的重要環節。
與此同時，近年來，物業行業從傳統服務、到互聯網＋、再到物聯網開始了持續性變革。2014年，花樣年旗下的五官平臺彩生活分拆上市，開啟了物業O2O模式的元年。在這個過程中，資本市場對物業公司越來越重視，資本的擴張性帶來了大規模行業競爭。
中國指數研究院杭州分院副總經理高院生在4月份的物業研討會上表示，根據物業百強十年數據，物業行業發展迅猛，行業進入規模擴張期，市場容量巨大、前景廣闊，物業行業的春天剛剛來臨。
據中國指數研究院，按中國物業服務百強企業管理項目平均物業費計算，未來五年全國基礎物業管理市場規模約為1.2萬億元，預計2020年中國社區增值服務市場容量將達10122.8億元規模。
紀德江認為，物業從傳統的、作為房地產開發的配套服務環節，剝離出來獨立化、實體化運行勢在必行。今天的物業正迎來一個變革風口期。
截至目前，在港股市場上，由房企分拆出來的物業上市公司有彩生活、中海物業、中奧到家、綠城服務及雅生活；在新三板市場已有十幾家物業公司登陸，如保利地產旗下保利物業去年登陸新三板，深圳星河集團旗下的星河商置也在新三板上市。此外，包括萬科、富力等都有計劃將旗下物管公司分拆上市。
不過，也有房企對物業分拆上市持觀望態度，其中龍湖集團顯得相對謹慎。今年3月23日龍湖地產宣布更名為龍湖集團，針對外界對其是否準備分拆業務獨立上市的猜測，龍湖集團CEO邵明曉表示，未來有可能，但并不是龍湖目前的戰略方向。
無論是否上市，物業服務行業的規模化競爭激烈已是不爭的事實，大型地產公司的品牌物業都在跑馬圈地，擴大管理面積。
截至2017年12月底，萬科物業已布局中國69個大中城市，合同項目共計2356個，合同面積突破4.6億平方米，位居行業前列。此外，保利地產、中海地產的物業管理也都超過了1億平方米。
另據萬科2017年財報顯示，萬科物業服務營收71.27億元，增速高達67.28%，另外，同屬物業服務百強企業的碧桂園物業管理及社區相關業務的收入約為人民幣26.7億元，同比增長35.6%，經營利潤約為人民幣4.9億元，同比增長20.0%。
盡管規模增長迅速，但物業服務行業的痛點并沒有真正解決，很多小區連物業費都沒法收全。萬科物業首席執行官朱保全認為，物業服務領域真正的痛不是社區O2O，不是賣米、賣油或賣社區金融，而是應該持續回應業主對于房屋資產的保值增值需求。
中國物業管理協會會長沈建忠表示，解決行業痛點要通過創新來驅動，包括通過互聯網技術把線上線下服務連接起來，也包括數字化技術應用來提升服務品質和效率。
本文轉載自21世紀經濟報道，作者張曉玲、文雯、廖蘭茜，文章內容不代表本站觀點，如牽涉版權問題，請與管理員聯系刪除，謝謝！
