“五一”期間,記者從區(qū)內(nèi)多家購物中心的兒童樂園了解到,“五一”假期兒童樂園的客流量均呈現(xiàn)明顯增長,大多數(shù)是父母放假陪同孩子前來玩耍。隨著“二孩”全面放開,親子消費市場愈加火熱。尤其是購物中心,商家們紛紛使出渾身解數(shù),推出各種各樣的促銷活動,大打親子溫情牌,試圖利用親子業(yè)態(tài)這一“吸粉利器”,從親子消費市場中分得“一杯羹”。
購物中心親子消費多
放假三天,家住鐘村的李女士每天都帶著4歲的兒子到家附近的購物中心轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),一來不用舟車勞頓出外游玩,二來購物中心有很多兒童項目,可以一直在那玩而不膩。除了李女士,很多家長都帶著孩子前來。“假期我們基本都在購物中心度過,游樂、吃喝、培訓、休閑,連著玩幾天都能不重樣。”李女士表示。
記者走訪了解到,各大購物中心里,孩子成了主角,多種親子活動紛紛上演。除了一些培訓機構(gòu)的舞臺show,還有兒童攀爬網(wǎng)等游樂設(shè)施,讓孩子們流連忘返。為爭搶親子消費這塊大蛋糕,很多購物中心不僅繼續(xù)加大兒童業(yè)態(tài)的比重,而且還將親子活動、兒童劇、主題展等紛紛引進來,在聚集人氣的同時,也拉動了銷售額的增長。
據(jù)記者了解,在購物中心玩一天花費可不少,像攀爬、游樂園等游樂項目,一般每次都要六七十元,兒童興趣培訓每小時一兩百元,再加上吃飯、飲品、看電影等花費,一天下來起碼也得消費三五百元。
“對于購物中心來說,僅靠打折也難以吸引客流。但親子體驗式娛樂項目能夠帶動整個家庭消費,進而拉動購物中心銷售的增長。”有業(yè)內(nèi)人士表示,購物中心搞一些親子活動,從表面上看是為了拉人氣,但將豐富的人流轉(zhuǎn)化為消費才是關(guān)鍵。因此,購物中心的其他配套也需要調(diào)整到位,讓家長和孩子們不但玩得開心,也更愿意順便消費購物。
親子消費前景樂觀
在各購物中心紛紛增大親子消費的比重時,親子消費的前景被普遍看好;但有也有不少業(yè)內(nèi)人士認為,親子消費雖能給購物中心帶來巨大的人氣,但對購物中心經(jīng)營者而言,親子消費的“錢景”并不樂觀。“例如兒童樂園占地面積大,對硬件的要求高,承租能力較低,前期投入大,但回報的周期較長。”上述業(yè)內(nèi)人士稱。
然而,從調(diào)查數(shù)據(jù)來看,兒童作為親子消費消費的主體,消費的頻率比成年人更高;而且兒童零售商品的利潤較高,兒童體驗館的人氣較足,肯定還是有一定的盈利空間。而且,全面開放“二孩”政策也帶來巨大利好,加上國內(nèi)零售品牌欠缺、同質(zhì)化的現(xiàn)狀下,如何讓自家的購物中心“長”出稍微不一樣的模樣來吸引消費者,在將餐飲業(yè)態(tài)面積加大到30%~40%的比重之后,未來潛力看好的親子消費就被視為購物中心拯救同質(zhì)化和客流下滑的最后一根“救命稻草”。
商家要避免同質(zhì)化經(jīng)營
近幾年,很多購物中心都開始舉辦親子活動、兒童體驗園等,這可以讓一部分顧客對場所產(chǎn)生感情和依賴,使得這部分的顧客定期或是不定期到這家購物中心,對顧客進行鞏固的一種行為。可目前的親子體驗同質(zhì)化較為嚴重,舉辦的親子體驗活動也大同小異。
對此,有業(yè)內(nèi)人士指出,兒童親子業(yè)態(tài)會給商家?guī)砜土髁浚灰欢ńo購物中心帶來盈利,其自身的經(jīng)營水平?jīng)Q定著能否將客流量轉(zhuǎn)化成盈利。親子活動為購物中心帶來客流,激發(fā)父母消費力的同時,其同質(zhì)化問題不得不開始令人重視。
該業(yè)內(nèi)人士分析說,雖然購物中心都想通過舉辦親子活動達到聚人氣、促消費的目的,但是目前很多購物中心存在活動創(chuàng)意不足、特色同質(zhì)化的問題,導致活動效果受到一定影響。每家購物中心的特色定位和自身優(yōu)勢不同,要想更好地抓住孩子的興趣,購物中心應(yīng)該在立足自身的基礎(chǔ)上,多舉辦一些富有創(chuàng)意的活動來增加消費的樂趣,延長消費者的逗留時間,這樣才能增加消費頻次,贏得更大的市場。
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商場一樓為啥大多賣化妝品
和購物中心不同,去百貨商場購物,進門先看到的總是化妝品,這是為什么呢?
通常商場里購買化妝品的人不如購買服裝的多,將化妝品專柜設(shè)在人流量大、進入商場的必經(jīng)之地,容易增加它的購買幾率。
因此,百貨商場一層陳列的大都是需求彈性大(可買可不買)、利潤高的化妝品,它們有能力、也愿意為這個黃金位置支付商場最高的租金。
加上化妝品都包裝精美、擺放整齊、形象好,無形中提高了商場的檔次。就連充滿嗅覺誘惑的香脂味也是吸引路人進入商場的秘密武器。
另外,有消費者會疑問為啥運動品牌總在最高層?商場通常會將一層和二層的店鋪出租給那些有知名度的國際品牌,以此來體現(xiàn)購物中心的整體形象,三層更多的是一些在中國有影響力的本土品牌。
但同樣是國際品牌的耐克、阿迪達斯、彪馬等,就不會出現(xiàn)在一層,而是被安排在了更高的樓層或者地下。原因是運動服飾的款式變化并不大,不管放在哪里,它們都有更為固定的消費群。
還有為啥大餐和電影也在最高層?如何帶動商場的人流走向高層,這是開發(fā)商們在商場設(shè)計初期就會考慮的問題。通常,他們會將餐飲、電影院、游戲廳等容易聚集人流的項目放置高層,以此消化高層的面積和帶來人群向高層流動。
這些項目的招商一般都在商場建設(shè)初期完成,因為餐飲、電影院等對排煙、層高等硬件設(shè)施都有著特殊的需求,如果到后期再調(diào)整的話,會造成建造成本上的巨額浪費。另外,一些品牌的特賣場也總是安排在商場的最高層、地下或是不容易找到的商場死角處,目的也是帶動這些位置的人流。
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