用社區門店的殼、裝大賣場的貨，卜蜂蓮花24小時便利店讓人有些看不懂。
在北京西四環外的一處新社區底商，卜蜂蓮花的便利店已經運轉了4個多月。它是在中國以經營大賣場為主的卜蜂蓮花涉足24小時便利店的首個樣本。
走進這家不足100平方米的門店，你也很快就能分辨出它跟全家、好鄰居等常見便利店的不同——除包裝食品飲料、日用品、關東煮等便利店“標配”商品外，店內不僅有陳列正大雞排、豬柳等冷凍食品的冰柜，還有通常只會出現在大賣場和社區超市的散賣蔬果。
對于卜蜂蓮花便利店業態的定位和布局，界面新聞未能從該集團得到正面回復。但2017年的卜蜂蓮花年報中，提到過“2018年會研究小型門店業務的發展”。
3年前，卜蜂蓮花的母公司正大集團就已經在上海推出了小型零售店——正大優鮮。如今，這一售賣蔬菜水果、貼近社區居民的業態已經在全國開出了40多家門店。
一位供職于正大優鮮的內部人士向界面新聞透露，在正大集團內部，卜蜂蓮花便利店和正大優鮮分屬兩個不同的系統，前者可能更依賴卜蜂蓮花已有的大賣場供應鏈，在布局上短期內也會以北京市場為主。
從整個行業來看，在大賣場營業收入、來客數不斷下滑的大背景下，嘗試開小店也在情理之中。2017年卜蜂蓮花年報顯示，年度收入減少了4.3%。
然而，運營大賣場和經營便利店的方式不盡相同，二者定位不同、貨品收發頻次也不一樣；在競爭對手眾多的境況下，卜蜂蓮花便利店所依托的北京卜蜂蓮花的7家門店也并無太大優勢可言，這家24小時便利店想實現盈利并非易事。
但無論卜蜂蓮花、還是正大集團，對新業態的推進速度算不上快，尤其是曾被寄予厚望的前沃爾瑪高管陳耀昌離職后，這條路是否能走通也成了未知數。
2月28日，陳耀昌辭任卜蜂蓮花執行董事職務。這位曾帶領沃爾瑪在中國快速開店的總裁在2012年加入卜蜂蓮花，被寄予了推進卜蜂蓮花改革、新零售實驗等希望，但此后的5年間，卜蜂蓮花連年虧損，其中最大的一次是2016年、虧損額高達5.38億元，直到2017年，公司年報才扭虧，實現盈利1.79億元。
截至2018年1月，卜蜂蓮花在中國內地僅有70家零售門店（包括超市、便利店）和兩個購物中心。全部零售門店中的約56％位于中國南部，29％在中國東部。
