上海迪士尼度假區(qū)第七個主題園區(qū)“迪士尼·皮克斯玩具總動園”將于4月26日正式對游客開放。
當(dāng)天也是上海國際旅游度假區(qū)兩周年的紀(jì)念日。“迪士尼玩具總動園”主題園區(qū)取材于迪士尼·皮克斯最經(jīng)典的動畫系列之一——《玩具總動員》,作為上海迪士尼度假區(qū)開幕后的首個擴(kuò)建項目,該園區(qū)于2016年11月、度假區(qū)開幕不到半年即破土動工。
園區(qū)包括三個新景點——彈簧狗團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、抱抱龍沖天賽車和胡迪牛仔嘉年華,一個獨特的與迪士尼朋友見面的主題區(qū)域——友情驛站,以及艾爾玩具店和玩具盒歡宴廣場。
作為一款擁有全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的頂級游樂產(chǎn)品,上海迪士尼的到來在多大程度上刷新了中國游客體驗?和傳統(tǒng)的游樂觀念產(chǎn)生了哪些表面和內(nèi)在乃至文化層面的沖突?
顛覆
迪士尼文化在中國是否贏家通吃?
記者隨機(jī)調(diào)查了二十余位去過上海迪士尼的游客,年齡范圍涵蓋千禧一代、未成年學(xué)生群體、親子家庭等,他們給出的游玩理由和印象除了好玩新鮮、安全性高、全家出游新體驗之外,很多“真愛粉”則提到“迪士尼情懷”、“能滿足王子夢公主夢”、“讓大人重返童年的地方”,一個小學(xué)三年級學(xué)生則直接說,“因為想看看童話世界是什么樣子的。”
“從開業(yè)首年接待1100萬人次、2017年完整年度接待1200多萬人次的結(jié)果來看,這確實是人們喜歡的一種娛樂文化方式。”上海財經(jīng)大學(xué)旅游管理系主任何建民在接受記者采訪時表示,迪士尼文化從米老鼠動畫片開始,不斷更新IP,從文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)延伸到主題公園,形成的是一個知識文化創(chuàng)意密集,并且具備精細(xì)化服務(wù)和沉浸式體驗的綜合性產(chǎn)品。
“上海迪士尼每一位員工都是表演藝術(shù)家,我看到迪士尼的一個員工一邊做導(dǎo)游一邊手里拿了一根拐杖,她說這是撿垃圾的機(jī)械手。一個清潔工也是一個得體的導(dǎo)游,同時撿垃圾不是很復(fù)雜,但是還是用機(jī)械手,可以體現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)每一個部分的創(chuàng)意、技術(shù)和精致化。”何建民舉例說。
景鑒智庫創(chuàng)始人、中國主題公園研究院研究員周鳴岐對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示,從文化和產(chǎn)品角度來看,迪士尼的進(jìn)入告訴了國人什么才是真正的主題公園,長期以來中國的樂園大多是游樂器械的堆積,缺乏主題文化,更缺乏優(yōu)質(zhì)IP。
此外,打出“原汁原味迪士尼,別具一格中國風(fēng)”口號的上海迪士尼也考慮到了全球標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一化與中國本土化的銜接。華特·迪士尼公司總裁兼CEO羅伯特·艾格(Robert Iger)曾表示,上海迪士尼所有城堡道路名稱、創(chuàng)意故事等都是先用中文寫出來再翻譯成英文,人猿泰山主題秀由迪士尼與中國導(dǎo)演合作,建筑也由中國原先的廢棄建筑材料拆卸下來回收再利用。
中國主題公園研究院院長林煥杰對記者表示,上海迪士尼開業(yè)后游客量大是因為迪士尼強(qiáng)大的品牌效應(yīng)受到期待,且其規(guī)劃設(shè)計和項目打造上比國內(nèi)其他主題公園更為人性化、更精致、體驗感更強(qiáng),而且主題包裝更具視覺沖擊力。另外上海具有地理優(yōu)勢,長三角人口多景區(qū)多,旅游互動度高。
但林煥杰也坦言,迪士尼在中國并不會贏家通吃,一些游客不一定喜歡上海迪士尼的某些項目或者國外的文化元素。“中國的游客多,需求也多元,迪士尼文化不一定能滿足所有需求,相反一些中國主題公園的中國文化、兒童、海洋等元素也有一定的市場。”
碰撞
不過,迪士尼到中國來之后真的沒有水土不服嗎?
4月13日,上海迪士尼度假區(qū)宣布即日起,遺失季卡的游客可以免費(fèi)申請補(bǔ)辦新卡。根據(jù)上海市消保委的說明,這是在消保委與樂園方面溝通過后,后者才對相關(guān)季卡補(bǔ)卡規(guī)則作了完善。
上海迪士尼樂園方面表示,樂園最初推出季卡時,補(bǔ)卡是不收取費(fèi)用的。然而,免費(fèi)補(bǔ)卡的機(jī)制被人不當(dāng)利用借機(jī)牟利,給普通游客正常游園造成了很大的困擾和影響。為此,上海迪士尼樂園方面采用提高補(bǔ)卡費(fèi)用的方式加以限制。
上海市消保委認(rèn)為,季卡補(bǔ)卡費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理設(shè)定,上海迪士尼樂園方面提高季卡補(bǔ)卡費(fèi),雖然在一定程度上遏制了不當(dāng)牟利行為,但客觀上加大了正常消費(fèi)者的負(fù)擔(dān),也不符合上海迪士尼樂園重視消費(fèi)者體驗的原則。
機(jī)制被人鉆空牟利而導(dǎo)致的亂象,也曾發(fā)生在上海迪士尼開業(yè)初期。這也從一個側(cè)面反映出迪士尼來到中國后與當(dāng)?shù)芈糜斡^念及文化以及市場層面的沖突。
上海迪士尼在開業(yè)之前及試運(yùn)營期間在銷售上采取的是比較強(qiáng)勢的“饑餓營銷”配額制度,比如當(dāng)時首批有30家合作旅行社與之簽約,被允許從上海迪士尼拿到團(tuán)隊門票,并售賣與迪士尼打包的旅游線路等產(chǎn)品。
美國亞太旅游貿(mào)易集團(tuán)大美旅行中國區(qū)總經(jīng)理倪愛東當(dāng)時擔(dān)任中旅總社自由行部總經(jīng)理,中旅總社也是首批代理商之一。倪愛東對記者回憶,后來迪士尼自身并沒有遵守之前的饑餓營銷戰(zhàn)略,開放了太多的代理政策和不同的渠道營銷策略,除了代理商還有很多贊助商,而贊助商的票源流向市場,變相成了黃牛的渠道,導(dǎo)致市場秩序混亂。
“黃牛變成了最終的市場主宰者,中國的游客還沒有世界上認(rèn)可的素質(zhì),以價格為導(dǎo)向還是占主體。各種補(bǔ)貼現(xiàn)象導(dǎo)致迪士尼的銷售并沒有達(dá)到知識產(chǎn)權(quán)和用戶體驗為標(biāo)準(zhǔn)的初衷。”倪愛東表示,迪士尼快樂文化在中國其實有很深厚的基礎(chǔ),但是利潤導(dǎo)向原則最終導(dǎo)致代理商其實都沒有在這個市場盈利,而且大大影響了上海旅游市場的整體毛利率,沒有實現(xiàn)共贏的局面,也影響了代理的積極性。
調(diào)整
強(qiáng)勢IP為上海迪士尼帶來了強(qiáng)大的吸金能力,華特迪士尼首席財務(wù)官克里斯汀·麥卡錫在2017財年第四季度財報電話會議上表示,上海迪士尼度假區(qū)在其第一個完整運(yùn)營財年已經(jīng)盈利。
不過,周鳴岐表示,隨著今后環(huán)球影城的開業(yè),其他世界知名主題樂園的引進(jìn),以及中國同行的奮起直追,越來越激烈的競爭,對迪士尼未來的經(jīng)營業(yè)績也會形成相當(dāng)大的壓力。
“從世界上其他多個迪士尼樂園引進(jìn)項目持續(xù)虧損的先例來看,更為關(guān)鍵的可能是5年以后游客的新鮮感過了,是否會有大幅度的游客數(shù)下降?如果運(yùn)營成本依然居高不下,是否還能盈利?”周鳴岐表示。
倪愛東則認(rèn)為,上海迪士尼成本高昂是一定的,因為迪士尼所有的世界級硬件是必須堅守的底線,對于迪士尼與合資方來說,這是短線投資還是長線投資的問題,一個優(yōu)秀的項目需要強(qiáng)大的IP而不是快餐文化。
不過,高人氣帶來的游客排隊過長問題也飽受詬病。周鳴岐認(rèn)為,游客排隊過長,完全可以用預(yù)約和限流措施,讓游客有更好的游玩體驗,現(xiàn)在相關(guān)的技術(shù)和應(yīng)用也是非常成熟的,雖然這樣會損失收入。
何建民表示,上海迪士尼其實有一定的政府核定的容量限制,但是這個容量是每一個游樂點的容量,游客總體上感覺不需要等待,但某幾個點可能需要等待。
值得一提的是,上海迪士尼對排隊區(qū)的演藝布景空間會做專門的設(shè)計,并以舞臺表演中的專業(yè)術(shù)語“前秀”(Pre Show)來指稱。
華建集團(tuán)建筑裝飾環(huán)境設(shè)計研究院景觀設(shè)計師,上海迪士尼探險島園區(qū)景觀專業(yè)負(fù)責(zé)人劉南薇在《規(guī)劃師》2016年第8期撰文介紹,以“加勒比海盜——沉落寶藏之戰(zhàn)”的排隊區(qū)為例,從最初進(jìn)入該游藝設(shè)施的蛇形排隊區(qū)開始,游客就進(jìn)入了一個被設(shè)計好的既定路線,開始按照寫好的劇本游覽,當(dāng)游客穿越排隊區(qū),最終到達(dá)游藝設(shè)施登載處的時候,已經(jīng)對海盜故事有了初步了解,這一切都為游藝設(shè)施做足了戲份。
本文轉(zhuǎn)載自21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道,記者徐維維、郭楊凡,文章內(nèi)容不代表本站觀點,如牽涉版權(quán)問題,請與管理員聯(lián)系刪除,謝謝!