新零售的核心是什么？是簡單的店加上互聯(lián)網(wǎng)嗎？

核心提示：新零售的核心是什么?徐新認為，是一個店加上互聯(lián)網(wǎng)，可以覆蓋較廣大的人群。如果是生鮮的話，可以覆蓋三公里，而且做到半個小時到達，送貨上門，這是未來零售的必然。

新零售的核心是什么？徐新認為，是一個店加上互聯(lián)網(wǎng)，可以覆蓋較廣大的人群。

北歐人熱愛生活，有很多個性的工業(yè)設計和家居設計師。一位中國國內(nèi)的85后年輕人，希望把北歐的設計理念引入到國內(nèi)，將這些設計師的作品在國內(nèi)生產(chǎn)出來，吸引年輕人的目光。這個想法得到了實現(xiàn)，并得到今日資本的投資。

近日，瑞典獨立設計師品牌NOME亮相中國廣州。“NOME在瑞典的獨立設計師團隊，其中不乏曾獲紅點、Deco、Wal l paper等國際獎項的設計名師，這些全球頂尖的設計師代表著北歐風格設計的實力。我們國內(nèi)外的設計師加起來有130人，有36個小類，希望把產(chǎn)品的款式、功能、成本、實用性做到最完美。”NOME創(chuàng)始人陳浩對中國經(jīng)濟時報記者表示。

陳浩曾經(jīng)去英國、日本考察過，發(fā)現(xiàn)在生活家居品類中，北歐的設計在全球做得最好，所以選擇把設計中心放在北歐，然后在中國制造。“相信通過這樣的價值整合，可以讓大部分中國年輕人擁有一個繽紛的生活。”他說，宜家的全球化做得很好，但只是北歐基本的設計。真正代表北歐設計的，實際上是很多年輕設計師的作品。

在陳浩看來，今天市場品牌的競爭已非常激烈，而生活用品、家居家具全球好的設計就在瑞典，制造、生產(chǎn)、供應鏈規(guī)模、成本、效率最快的在中國。去年在瑞典，NOME和大量的瑞典工業(yè)設計師合作，NOME成立只有一年時間，今年會在國內(nèi)新增300家門店，全年銷售會超過20億元。未來五年，NOME有服裝、家居、百貨，將在全球開3000家NOME生活精品店。

據(jù)了解，深圳和廣州的NOME門店吸引了很多年輕人前來，通過以消費者體驗為中心，重構(gòu)消費場景，在產(chǎn)品、渠道、產(chǎn)品迭代、坪效優(yōu)化等四個維度的整合創(chuàng)新，創(chuàng)造了家居零售領域的新型消費綜合體。

今日資本創(chuàng)始人兼總裁徐新表示，經(jīng)歷了過去幾年從On line到Off line的潮起潮落，移動互聯(lián)網(wǎng)的線上紅利已宣告尾聲，線下流量正成為新戰(zhàn)場，新入口機遇則在于對剛性需求的深度挖掘。NOME以用戶體驗為中心，找到了破壁家居零售市場的方式，挖掘到了一個快速增長的萬億藍海市場。

徐新表示，今日資本的投資，一個是投人，還有一個是投賽道。創(chuàng)始人要有深刻洞察力，能看到別人看不到的東西。去NOME門店看時，買了一大包東西，杯子和各種設計擺設，總共才180元，當時就覺得很驚喜。很多生意模式有一個共同特點，就是性價比很高，要在質(zhì)量很好的情況下，價格還要便宜，你就贏了。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時代，很多東西都很便宜，所以這種模式很新。

在她看來，國外設計的優(yōu)勢再加上中國供應鏈的紅利，就可以開店了，打造新零售模式，關鍵在“三控”，一要控店，店是直營加加盟。二是控貨，要做自己的品牌。現(xiàn)在宜家是自己的品牌，優(yōu)衣庫也是自己的品牌，不僅進行店控，還有供應鏈、包裝、設計等。三是控心智。在一個城市里面，如果能夠讓20%的人口經(jīng)常看到你的門店，就控制了心智，所以一定要繼續(xù)開店。

新零售的核心是什么？徐新認為，是一個店加上互聯(lián)網(wǎng)，可以覆蓋較廣大的人群。如果是生鮮的話，可以覆蓋三公里，而且做到半個小時到達，送貨上門，這是未來零售的必然。企業(yè)是不斷進化的，創(chuàng)始人需要不斷學習進步。因為生態(tài)改變了，消費者變了，銷售渠道變了，競爭格局變了，就出現(xiàn)了超級平臺和新零售，這兩個新物種速度是非常快的，如果還沒有準備好，就會被淘汰。

她還表示，現(xiàn)在員工變了，85后變成主力團隊，95后也變成主要的員工，不僅要錢，也要綻放。之前曾做2000個用戶訪談，在一、二線城市問年輕人，“你下了班干什么？周末都在干什么？”得到的答案是“男生都打游戲，女生都是追劇，叫外賣。”他們越來越宅了，周末都是待在家里。所以很多生意模式跟宅有很多關系。年輕人的注意力也越來越短，機器推薦越來越重要，50%以上的人都在刷屏，而且年輕人愛表達、愛分享，分享經(jīng)濟的時代已經(jīng)來臨。

“中國的零售每年增長10%，但這是個平均數(shù)，要看后面細分的市場，百貨商店是肯定不漲的，老店同比幾乎都在下滑，還有大賣場，沃爾瑪、家樂福這樣的企業(yè)，除了永輝的生鮮做得好，其他基本上都在下降。黃金20年風光不再，衣服、電器等是賺毛利的，蔬菜、水果是賺眼球的。互聯(lián)網(wǎng)的時代，服裝都到淘寶上去了，電器到京東上去了，流量就下來了。”她說，超級平臺是什么？當我們有了手機，就改變了消費者的生活方式，也改變了商業(yè)的競爭格局。

商業(yè)模式的創(chuàng)新，最終受益的是消費者。陳浩表示，NOME是第一個把設計中心落戶在斯德哥爾摩的中國企業(yè)，這在當?shù)匾鹆瞬恍〉霓Z動，他們認為這是瑞典設計和中國先進零售業(yè)的真正對接，NOME架起了一條北歐設計和中國制造的通道。

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