華聯綜超借出售資產實現扭虧為盈。4月16日，華聯綜超發布2017年度報告。相較于2016年2.6億元的虧損，華聯綜超于2017年取得歸屬于母公司股東凈利潤7824.75萬元，不僅實現扭虧為盈，還取得了130.04％的增長。
不過，值得注意的是，2017年華聯綜超的營業收入依然下滑4.85％，扭虧為盈的原因則主要是由于報告期內出售全資子公司華聯精品所取得的3.04億元投資收益。華聯綜超從出售精品超市業務上獲得顯著收益，并將戰略重點轉向社區零售。
分析認為，社區零售場景在近兩年已成為各路資本爭奪的熱點，華聯綜超在生鮮等社區消費重點方面的資源優勢并不明顯，能否延續變賣精品超市的盈利現狀還未可知。
斷臂止損
砍掉精品超市業務為華聯綜超帶來了實際的業績扭轉。4月16日，華聯綜超發布的2017年報顯示，2017年華聯綜超實現營業收入117.59億元，比上年同期減少4.85%;歸屬于母公司股東的凈利潤為7824.75萬元，比上年同期增長130.04%。值得注意的是，華聯綜超在年報中披露了報告期內出售精品超市業務所獲得的投資收益，高達3.04億元，成為凈利潤扭虧為盈的關鍵因素。
出售全資子公司華聯精品，為華聯綜超直接帶來了營業成本、銷售費用、管理費用等方面的減少以及額外的投資收益。華聯綜超表示，2017年之所以實現盈利，主要得益于公司前期關閉了部分虧損門店，使得經營性業務盈利能力增強;另一方面，公司在報告期內出售華聯精品100%股權取得了3.04億元的投資收益。
事實上，在賣掉華聯精品之前，華聯綜超的業績并不景氣。根據財報，華聯綜超2015、2016兩年的扣非后歸屬母公司股東凈利潤均為虧損，2016年取得歸屬于母公司股東的凈虧損為26044萬元。據悉，2017年6月，華聯綜超將持有的華聯精品100%股權轉讓給凱大鉑川，轉讓價格為2.94億元。2017年8月，凱大鉑川所應支付給華聯綜超的所有股權轉讓款項均以悉數到賬，華聯精品的股權過戶手續也已經辦理完畢。
高端牌難打
華聯綜超是國內較早將超市進行業態細分的企業，旗下精品超市即BHG Market Place截至去年在北京市的門店數量為15家，而華潤旗下的Ole和Blt兩個精品超市品牌在北京僅有8家門店，城市超市僅有兩家門店。盡管華聯精品超市門店數在北京市的高端超市領域占有領先地位，但華聯綜超還是認為高級超市業態對商圈要求嚴格，客層狹窄，店鋪布局受限，未來的發展空間不大。
華聯綜超曾將營收下滑歸結為零售行業競爭激烈以及其他渠道的分流等原因導致門店來客下降，背后卻也反映了高端精品超市發展遇困的局面。北商研究院特邀專家、北京商業經濟學會常務副會長賴陽表示，精品超市剛興起時主打高端、進口商品很吸引人，但隨著網絡購物不斷發展，消費者已經能更便捷、更低價地通過電商平臺購買到那些“特長商品”，精品超市不僅優勢不再，同時還要承擔一線城市中高端商圈的高租金和人力成本，因此總體來看收益并不理想。
CIC灼識咨詢執行董事朱悅在接受北京商報記者采訪時表示，對于消費者來說，常規的食品、日化類商品的可替代程度較高，各個精品超市之間的差異化并不明顯，精品超市在特色商品挖掘和商品陳列等方面很費力。
轉戰社區
出售華聯精品的同時，華聯綜超也對業務重點做出了調整，表示將把目標客層集中在普通消費者群體，集中資源重點發展社區生活超市。在2017年年報中華聯綜超指出，2018年，華聯綜超將在現有綜合超市業態的基礎上進行創新，建立社區零售中心。增加新業態滿足社區日趨多樣化的家庭基本需求、老年需求和兒童需求等。并將通過不同業態之間的互動提升來店客流，進一步提升社區零售的競爭優勢。
社區消費的商機已吸引各路玩家進場探索。北京超市發新打造了聚集零售、餐飲、書吧及便民服務的社區e中心，還有永輝生活、全時生活等社區生鮮小店，新零售物種盒馬鮮生、蘇寧小店等也都聚焦社區消費。賴陽表示，社區場景伴隨各種模式的涌現勢必將迎來更加激烈的競爭。盡管大賣場、精品超市等業態的業績表現不盡如人意，但居民生活“最后一公里”的消費需求還是十分旺盛的，而現場購買仍是生鮮、應急商品的必要購買方式。但是，對于社區型超市來說，由于較高的物流、損耗成本，生鮮通常也是經營的最大難點。要想突出重圍，除了提供價格有競爭力、品種和品質有吸引力的生鮮商品外，同時還要有較高的生鮮運營水平，能保證覆蓋掉高昂的采購、物流成本，實現可持續性盈利。
本文出自北京商報，記者：吳文治 徐天悅 本文章內容不代表本站觀點，如牽涉版權問題請與管理員聯系刪除。
