“小店經(jīng)濟”來襲 蘇寧易購收購迪亞中國業(yè)務(wù)成市場縮影

核心提示：小店業(yè)態(tài)更具有選址靈活、控制成本、接近消費者、結(jié)合物流配送與O2O合作等優(yōu)勢。蘇寧收購迪亞中國業(yè)務(wù)只是市場的一個縮影......

　　迪亞天天進(jìn)入中國十多年，發(fā)展不算順利。

　　近期，迪亞天天公告稱，就出售迪亞中國100%股權(quán)事項與蘇寧簽訂了協(xié)議。從迪亞天天的角度而言，出售業(yè)務(wù)其實是早晚的事，迪亞天天在歐洲市場主要依靠自有品牌商品“打天下”，這類商品的比例可超過50%，然而在中國市場，其自有品牌商品僅10%不到，加上之后的擴張速度不快、成本難控等原因?qū)е碌蟻喬焯熘袊鴺I(yè)務(wù)幾經(jīng)調(diào)整均未達(dá)預(yù)期。

　　雖然迪亞天天因為自身原因沒有經(jīng)營好折扣店，但這并不意味著迪亞天天的門店就沒有商業(yè)價值，同時也不妨礙其他具有實力的企業(yè)通過資本手段將其收入囊中來擴大線下版圖。

　　蘇寧一直非常重視小店業(yè)態(tài)的發(fā)展。由于迪亞天天進(jìn)入中國市場較早，占據(jù)了不少優(yōu)質(zhì)的社區(qū)商業(yè)位置，而社區(qū)商業(yè)正是如今實體零售中最有潛力的細(xì)分市場之一。

　　在新零售時代，具有一定實力的電商或?qū)嶓w店商都非常看重“流量經(jīng)濟”——實體店需要電商平臺和渠道協(xié)同，而電商需要實打?qū)嵡蚁鄬Φ统杀镜膶嶓w店獲客導(dǎo)流。蘇寧的思路就是如此，其在去年底宣布重啟“線下大開發(fā)戰(zhàn)略”，規(guī)劃3年內(nèi)要開設(shè)5000家互聯(lián)網(wǎng)店。

　　小店要跟蘇寧易購打通，1公里內(nèi)用戶由小店提供服務(wù)，1公里外用戶由蘇寧易購提供服務(wù)。今后，蘇寧小店要設(shè)計成“社區(qū)＋快消＋生鮮＋App快配服務(wù)”一體化，而收購迪亞中國業(yè)務(wù)后，可以估測到未來迪亞天天或翻牌為蘇寧小店，助力蘇寧線下一體項目化發(fā)展。

　　除了“流量經(jīng)濟”的考量，廣泛布局于社區(qū)甚至三四線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小店還具有觸達(dá)零售終端的優(yōu)勢，這相當(dāng)于為電商和店商都撒開了物流配送到點的一張大網(wǎng)。這一點京東也看到了，其計劃就是要收編三四線城市的小店來達(dá)成百萬家便利店的目標(biāo)，雖然百萬家這個數(shù)字在筆者看來有些夸張，但是京東對于實體小店的訴求可見一斑。

　　近期，沃爾瑪在深圳開出首家智能門店“惠選”超市，一改以往沃爾瑪?shù)拇蟮曜黠L(fēng)，“惠選”超市營業(yè)面積約1200平方米，相當(dāng)于大賣場的十分之一。這樣的中小型門店更能突出關(guān)鍵熱銷的SKU單品，也能更好地觸達(dá)消費者，比如“惠選”與京東合作在售商品8000多種，其中7000多種商品同步上線京東到家，2公里內(nèi)最快29分鐘送達(dá)。鑒于沃爾瑪和騰訊的合作，在門店內(nèi)還提供微信小程序“掃瑪購”快速收銀，而“掃瑪購”、自助收銀機和京東到家訂單的總量占該店首日交易量的50%以上，這就是一個互相協(xié)同導(dǎo)流并且將貨品送到門的物流平臺和體系。

　　相比動輒1萬多平方米的大賣場等業(yè)態(tài)，小店更能靈活化選址和節(jié)省成本。比沃爾瑪?shù)雀缫庾R到“小店經(jīng)濟”商業(yè)價值的是家樂福。家樂福索性直接在辦公樓和社區(qū)嘗試便利店業(yè)態(tài)easy，這可以讓家樂福更靈活化進(jìn)入各個商圈角落，也規(guī)避大店帶來的選址難、成本高等問題。而麥德龍數(shù)月前也在上海開出了一家中小型精品超市，同樣是選擇熱門單品并且結(jié)合在線購物模式。

　　《2017中國便利店發(fā)展報告》數(shù)據(jù)顯示，中國連鎖品牌化便利店門店數(shù)接近10萬家，銷售達(dá)1300億。過去7年時間里，中國便利店行業(yè)銷售額一直保持兩位數(shù)增長，且從2011年起，就超越了百貨和超市等其他零售業(yè)態(tài)的增速。

　　這組數(shù)據(jù)表明實體店具有存在的必要，尤其是小店業(yè)態(tài)更具有選址靈活、控制成本、接近消費者、結(jié)合物流配送與O2O合作等優(yōu)勢。蘇寧收購迪亞中國業(yè)務(wù)只是市場的一個縮影，未來相信會有更多類似的并購、合作與涉足小店業(yè)態(tài)的案例發(fā)生。



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