加速布局新零售 人人樂今年是打算開掛了？

核心提示：近年來，隨著電商的沖擊和傳統(tǒng)賣場行業(yè)的競爭加劇，不少傳統(tǒng)商超紛紛選擇轉(zhuǎn)型，閉店止損。在新零售時代的浪潮下，擁抱新零售成了各大商超都不愿錯過的途徑。經(jīng)過多年頹勢的人人樂，近來在也是在接二連三的布局新零售，從京東到多點再到騰訊，人人樂這是要開掛的節(jié)奏啊。

    近年來，隨著電商的沖擊和傳統(tǒng)賣場行業(yè)的競爭加劇，不少傳統(tǒng)商超紛紛選擇轉(zhuǎn)型，閉店止損。在新零售時代的浪潮下，擁抱新零售成了各大商超都不愿錯過的途徑。經(jīng)過多年頹勢的人人樂，近來在也是在接二連三的布局新零售，從京東到多點再到騰訊，人人樂這是要開掛的節(jié)奏啊。

    在前段時間人人樂公布的業(yè)績快報來看，人人樂的境地并不樂觀。在2017年，人人樂收入88.55億元，下降12.81%，凈利潤為-5.36億元，降幅達989.18%，這樣的虧損，怎能不讓人人樂另辟蹊徑呢。

    其實在2017年，人人樂就已經(jīng)開始在原有賣場的空間布局、商品結構和線上服務等方面進行了改造升級。同時還推出了Lesuper、Lelife、Lefresh等新零售業(yè)態(tài)，但是顯然效果并沒有多明顯。在2018年，人人樂連續(xù)與多家企業(yè)達成了戰(zhàn)略合作。

    1月份，人人樂和京東到家共同宣布，人人樂超市在西安、天津、成都、深圳等地的41家核心地段門店已經(jīng)正式入駐京東到家。未來雙方將進一步擴大合作，同步線下開店與線上平臺進駐的步伐。在此次合作中京東到家也將結合自身互聯(lián)網(wǎng)基因，通過零售賦能戰(zhàn)略、借助流量、效率、大數(shù)據(jù)用戶運營三招對其進行賦能，借助人人樂明顯提升效率、填補短板，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級。

    在3月初，人人樂宣布與多點Dmall達成戰(zhàn)略合作，加速拓展新零售版圖。此次合作中，雙方將基于會員、支付、商品等多個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)接通和數(shù)字化管理，同時在人人樂全國范圍內(nèi)的門店陸續(xù)上線多點自由購、O2O等業(yè)務。

    近日，人人樂又將與騰訊展開多個層面的業(yè)務合作。目前人人樂已經(jīng)與騰訊的微信支付、騰訊廣告、微眾銀行和企業(yè)微信等四大部門已經(jīng)建立了全面的合作關系。

    騰訊將給人人樂構建數(shù)字化運營新體系，人人樂會在會員數(shù)據(jù)分析基礎上制定精準營銷計劃，通過騰訊微信平臺在人人樂門店3公里范圍內(nèi)的目標會員顧客進行精準推送，提升門店營銷效果。

    對于人人樂來說，與騰訊合作，最大的訴求或許是如何利用具有近10億用戶的微信巨大流量，幫助人人樂找到符合人人樂標準屬性的更多潛在客戶，畢竟這么大的流量，不是說有就有的。

    作為傳統(tǒng)零售的巨頭，人人樂面對新零售的挑戰(zhàn)也一直在積極的尋找與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作與互補的機會。與京東、多點、騰訊等的合作就是人人樂抱團取暖的自救方式。

    在新零售的領域中，阿里和騰訊都在積極的拉幫結派，阿里現(xiàn)在有蘇寧易購、三江、百聯(lián)、新華都、高鑫零售等等;騰訊也先后入股了永輝超市、家樂福、海瀾之家、步步高等，雙方的版圖都不小。

    身為傳統(tǒng)零售的巨頭，自然也不能被新零售的浪潮打趴下，從近期來人人樂接二連三的尋找盟友來看，人人樂正在大刀闊斧的往數(shù)字化新零售的道路上前行著。





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