當線上流量成本越來越高，線下精準流量再次被重視，年輕集勢創始人朱雍斌開始思考獲取線下流量的最佳方式。
“工具、渠道、內容，都可以獲取流量，而年輕集勢是渠道和內容的疊加。”朱雍斌表示。
渠道和內容如何疊加？年輕集勢選擇的形態是 “集市”。集市既是渠道，又聚合內容，同時連接三方：對于商業地產來說，需要優質的線下內容，能夠吸引人流，補充商場業態；對于新消費品牌來說，是一個品牌推廣的渠道；對于年輕消費群體來說，是一個能夠“解壓”的新娛樂方式。
年輕集勢創立于2016年9月，根據團隊提供的數據，一年半的時間里，年輕集勢已經和幾個大的地產集團以及500多家新銳消費品牌建立了合作關系。
在品牌選擇上，年輕集勢強調“品牌”屬性，而不是小作坊式的個體。同時收集運營數據，進行優勝劣汰的更新。集市品牌數的理想狀態保持在15-30個，朱雍斌告訴36氪，“我們要做小而美的集市，高頻出現在消費者的視野中，強化年輕集勢本身的品牌。”
而核心問題就在于線下集市如何“高頻”擴張？線下集市的規模化，是受到質疑的。
對此年輕集勢分三個步驟來解決這一問題：第一，內容產品化，目前已有一兩個固定的內容產品；第二，流程標準化，將流程拆分到每一個版塊和步驟，完成標準化。第三，招商前置化，開發網上系統，管理內部流程及參與品牌資源。當前參與的品牌中70%以上是長期合作，在集市開始之前，通過系統來篩選品牌，實現人力的優化。
在上述解決方案的支持下，目前，年輕集勢可以做到1個月舉辦10場集市。在內容上，休閑區域、餐飲區域、互動區域會有一個配比，有多樣的表演形式（歌舞、戲劇、工作坊等）。同時收集消費者反饋，將消費者喜愛的內容形式，轉化為成標準化的內容產品。
“年輕集勢既不是一個普通的線下內容公司，也不是一家活動運營公司。”朱雍斌強調。之所以說不是一家活動公司，因為活動公司服務于特定的甲方，沒有自己的品牌，和消費者不發生直接關系。而年輕集勢以自己的集市品牌形象出現，是一個流量的入口。而和線下內容公司的差異化在于，線下內容公司大部分以演出公司、IP公司為主，一部分不具備品牌屬性，一部分具備品牌屬性但并非渠道載體，往往只服務于商業地產或者消費者。而年輕集勢服務于新銳品牌，為新銳品牌提供貼近年輕消費者的線下渠道。
在盈利模式上，目前營收主要來自于商業地產內容的采購，以及品牌參與集市的展位費用。在創業第一年中，實現了數百萬的營收。
36氪報道了同樣以集市形態提供線下內容服務的伍德吃托克、鸚鵡螺市集等。談及競爭壁壘，朱雍斌表示，集市概念在國內相對早期，市場上并未出現絕對第一，處于良性的競爭成長壞境。對于一個創業公司來說，每個階段的壁壘都是不一樣的，首先是進入壁壘，當沒有商業地產和消費品牌認知的時候，很難進入市場；中期是市場認知壁壘，和團隊整體運營能力相關，如果無法迅速建立品牌認知，尋求品牌溢價，很難維持運營，這個市場也會出現明顯的頭部效應；后期的壁壘是規模化，突破天花板，標準化、規模化運營。
“這是一個重運營的、資源累積型的項目，后期壁壘會越來越高，不可替代性會越來越強。”朱雍斌說。
團隊方面，創始人朱雍斌為美國伊利諾金融碩士，3年一線風投經驗，5年連續創業經驗。聯合創始人黃伊唯畢業于上海戲劇學院，曾任星尚頻道招商負責人。
年輕集勢于2017年12月獲源星資本（原GGV紀源資本人民幣基金）數百萬元天使輪融資，預計4月啟動Pre-A輪融資。
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